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魏斯曼的演讲大师课3:臻于完美的演讲 版权信息
- ISBN：9787220118654
- 条形码：9787220118654 ; 978-7-220-11865-4
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
魏斯曼的演讲大师课3:臻于完美的演讲 本书特色
魏斯曼根据世界上*知名的演说家们的经验提炼出75章长短合适、简单易用的演讲技术课程，并为打造完美演讲的五个关键层面提供了无价的实践经验：
怎样组织清晰严谨的内容；
怎样设计简单明了的幻灯片；
怎样说话充满信心、不失威信；
怎样应对挑战性的问题；
怎样将上述要素糅合成一场完美的演讲。
从演讲运用的角度看，一位成功的企业家不仅能够讲故事，而且能够将故事的魅力转化成传递思想的利器。卡耐基曾说过：“企业家的成功，15%归结于他的专业知识，另外85%要归结于他表达思想、领导他人及唤起他人热情、思考和追随冲动的能力。”魏斯曼根据世界上*知名的演说家们的经验提炼出75章长短合适、简单易用的演讲技术课程，并为打造完美演讲的五个关键层面提供了无价的实践经验：怎样组织清晰严谨的内容；
怎样设计简单明了的幻灯片；
怎样说话充满信心、不失威信；
怎样应对挑战性的问题；
怎样将上述要素糅合成一场完美的演讲。从演讲运用的角度看，一位成功的企业家不仅能够讲故事，而且能够将故事的魅力转化成传递思想的利器。卡耐基曾说过：“企业家的成功，15%归结于他的专业知识，另外85%要归结于他表达思想、领导他人及唤起他人热情、思考和追随冲动的能力。”
我想再没有人比魏斯曼先生更懂得这句话的意义。他曾经帮助思科在上市路演过程中，利用准确且富有影响力的表达，让投资者理解思科从事的高科技业务以及未来的前景，进而使得思科每股股价上升了2～3美元。他先后辅导了数百家企业在美国各个市场上市过程中的路演环节。这75堂生动的演讲课，就是魏斯曼先生过去几十年咨询辅导经验的浓缩和精华。只要你用心体会，一定能打造臻于完美的演讲。
魏斯曼的演讲大师课3:臻于完美的演讲 内容简介
魏斯曼根据世界上很知名的演说家们的经验提炼出75章长短合适、简单易用的演讲技术课程，并为打造完美演讲的五个关键层面提供了无价的实践经验： ● 怎样组织清晰严谨的内容； ● 怎样设计简单明了的幻灯片； ● 怎样说话充满信心、不失威信； ● 怎样应对挑战性的问题； ● 怎样将上述要素糅合成一场完美的演讲。 从演讲运用的角度看，一位成功的企业家不仅能够讲故事，而且能够将故事的魅力转化成传递思想的利器。卡耐基曾说过：“企业家的成功，15%归结于他的专业知识，另外85%要归结于他表达思想、领导他人及唤起他人热情、思考和追随冲动的能力。” 我想再没有人比魏斯曼先生更懂得这句话的意义。他曾经帮助思科在上市路演过程中，利用准确且富有影响力的表达，让投资者理解思科从事的高科技业务以及未来的前景，进而使得思科每股股价上升了2～3美元。他先后辅导了数百家企业在美国各个市场上市过程中的路演环节。这75堂生动的演讲课，就是魏斯曼先生过去几十年咨询辅导经验的浓缩和精华。只要你用心体会，一定能打造臻于完美的演讲。
魏斯曼的演讲大师课3:臻于完美的演讲 目录
引 言 一切顺乎自然的东西都是美好的/ 001
**部分 让演讲引人入胜的秘密
第1章 怎样记住自己的演讲内容？/ 007
第2章 简单才是终极的复杂/ 011
第3章 一次演讲多长时间*合适？/ 015
第4章 直击听众的根本需求/ 018
第5章 先发散思维，再聚合思维/ 021
第6章 重者先行，轻者置后/ 023
第7章 构思好*后一句话，以终为始/ 026
第8章 在90秒内提出你的目标/ 029
第9章 别将演讲的重心放在PPT上/ 031
第10章 避免无意义的发问/ 033
第11章 信心的传递大于信息的传递/ 035
第12章 作家的创作瓶颈（一）/ 038
第13章 作家的创作瓶颈（二）/ 041
第14章 绝不要说“绝不”/ 044
第15章 别用被动语态逃避责任/ 047
第16章 使用主动语态提升公信力/ 050
第17章 舍弃与听众无关的故事/ 052
第18章 把握三个重要的演讲技巧/ 054
第19章 确保听众听懂你的核心表达/ 057
第20章 用全景视角才能把故事讲清楚/ 060
第21章 别在演讲中过分关注自我/ 063
第22章 要关注听众的感受和需求/ 066
第23章 让演讲流程清晰又自然/ 070
第24章 从**句就牢牢吸引听众/ 074
第25章 为听众点明产品的市场潜力/ 076
第26章 巧用“计数法”整合不同要素/ 079
第27章 融入听众信息，让演讲保鲜/ 082
第28章 激活听众的联想/ 085
第29章 讲述富有人情味的演讲故事/ 088
第30章 让演讲充满号召力/ 091
第二部分 设计为演讲赋能的PPT
第31章 设计让人“5秒即懂”的PPT/ 097
第32章 使用发散思维创造更好的选择/ 099
第33章 小心放置你的演讲图表/ 102
第34章 演讲者要与听众同步/ 104
第35章 对PPT内容要保密/ 106
第36章 向右的运动产生积极的感知/ 108
第37章 在PPT中制造期待感/ 111
第38章 改正对PPT的错误使用习惯/ 114
第39章 在图与文字之间划定界限/ 116
第40章 使用吸引听众的图表设计风格/ 119
第41章 遵循“越少越好”原则/ 122
第42章 一图抵千言/ 125
第43章 用商务图表为用户带来超棒体验/ 128
第44章 提前演习让演讲得心应手/ 131
第45章 遵循让PPT充满活力的五个步骤/ 134
第三部分 让演讲更有力量的表达技巧
第46章 重复练习掌握表达节奏/ 141
第47章 留白，让听众更好地理解/ 143
第48章 克服对公共演讲的恐惧/ 146
第49章 把握演讲技巧中的解构与整合/ 150
第50章 收起孩子气的讲话方式/ 153
第51章 用手势消除与听众间的隔阂/ 156
第52章 自然的手势表达胜于一切/ 159
第53章 放慢语速，更好地表达观点/ 162
第54章 从自己做起，治愈“手机控”/ 165
第55章 通过眼神接触散发魅力/ 168
第56章 让声音如歌唱般吸引听众/ 171
第57章 用演讲掌控关键时刻/ 173
第四部分 应对挑战性问题的八项建议
第58章 像被提问一样去聆听/ 181
第59章 不要仓促给出答案/ 184
第60章 巧妙应对正面进攻/ 188
第61章 以智慧的问答来缓解冲突/ 192
第62章 进行“以人为本”的高效演讲/ 194
第63章 真诚、坦率地回答/ 197
第64章 告别错误的沟通原则/ 200
第65章 主动承担“认错”风险/ 204
第五部分 特殊的演讲训练
第66章 说话干脆表达清晰/ 209
第67章 努力练成浑厚圆润的嗓音/ 215
第68章 尝试进行一场有讲稿的演讲/ 223
第69章 用对话的方式与听众交流/ 228
第70章 敢于与演示恶魔作斗争/ 231
第71章 别被讨论会累死/ 234
第72章 练就你的纯正口音/ 237
第73章 像电视新闻主持人那样进行采访/ 241
第74章 设计一场成功的IPO路演/ 245
第75章 结语：时间无尽，边界无疆/ 252
译者后记/ 255
参考文献/ 259
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魏斯曼的演讲大师课3:臻于完美的演讲 相关资料
经常有人在微博上问起关于演讲的问题，每每回答，我都会说：“建议去看看我的演讲老师杰瑞·魏斯曼的书吧！”魏斯曼先生是我个人非常尊敬的演讲教练。无论你是身负IPO路演重任的公司管理者、频繁出席商业活动的商业人士、经常遇到危急时刻的政治家、销售员或明星，还是害怕演讲又关心演讲的普通人，都将从这套书中获得不一样的视角和经验。魏斯曼通过实践告诉所有人：强大的演讲与沟通技能并非天生的，而是可以后天塑造的。 ——李开复 创新工场董事长兼 CEO 沟通能力对一个企业家的成功起着决定性的作用，而演讲也是每个企业领导者领导力的重要表现。美国排名*的演讲大师杰瑞·魏斯曼的这本书以其丰富的演讲教练经验向世人全面展现了他的思想精华所在。对于每个想提升自己演讲或公众沟通技巧的人来说，这本书都是必读书。它会为你的事业打开新的局面，帮你克服演讲的恐惧和思维局限，这将是你读过的*好的演讲指导书。 ——林强 Wacom中国总裁兼 CEO 高管团队的演讲在IPO路演推介过程中承担着非常重要的角色。在30分钟内，如何呈现一家新公司的投资亮点，让充满疑虑的投资者记住你、信任你，并转化为购买行为，是CEO们面临的重大挑战，也是“字字千金”的直接体现。杰瑞·魏斯曼在本书中总结了若干清晰而有效的指导，也*好地总结了我们的实践经验。 唐坤 资深财经传播专家 作为全球*的公众演讲训练组织的资深成员，我周边的很多朋友都通过演讲训练得到了职业发展的极大提升。很多人都问我类似的问题，怎样才能更快、更全面地领悟和掌握演讲的精髓。关于演讲的书籍汗牛充栋，但是像杰瑞·魏斯曼的这本新书如此直接、实用而且具有高度的却很少见。他不愧为全美排名*的演讲教练！ ——程龙 Toastmasters国际演讲会D85区教育培训总监， 畅销书《演讲达人成长记》作者 在个人沟通能力的指导方面，杰瑞·魏斯曼是世界上*好的导师。我与他相识、共事多年，我认为《魏斯曼的演讲大师课3：臻于完美的演讲》是他众多著作中*好的一部。如果你致力于成为一名有感染力的演讲者，它将是你的必读书。你会从中收获巨大的价值。 ——迪克森·多尔 戴盛资本（DCM）联合创始人， 美国国家风险投资协会前主席 杰瑞拥有一种魔力，他能够将一名单调、乏味的演讲者变得让人神魂颠倒、万众瞩目、魅力无穷。经他指导过的演讲对于听众来说就像是一罐红牛一样提神。杰瑞的这本书语言精练且富有感染力，对于任何一个需要做演讲或者演示的人来说都会有极大的帮助。 ——道格·利昂 红杉资本合伙人 杰瑞的这本新书又是一个杰作！很高兴能够从掌握了演讲艺术的人身上获得启迪。这本书里的观点会吸引我在以后的几年里反复翻看。多谢杰瑞让我们有了另一番精彩绝伦的体验。 ——贝瑟尼·迈耶 惠普前高级副总裁 魏斯曼的又一杰作！不管读者是狼吞虎咽地将整 本书从头读到尾，还是细嚼慢咽地细细品味一个个片段，这本书所产生的影响都是一样的：帮助读者做出更好的商业演讲。这些策略能够让你的演讲能力立即得到提升。 ——J.D.施拉姆 斯坦福商学院全球领导力项目主管课程主任 地球上没有不能提高自己演讲技巧的人，包括企业高管、销售人员、银行家、政治家和宗教领袖。但是前提是你要找对老师，对于那些想要学习如何更好地传递自己观点的人，杰瑞·魏斯曼就是你要找的大师。 ——亚当·拉辛斯基 《财富》杂志资深撰稿人，《苹果内幕》作者 我在思科任职时，每天都会碰到来自客户、政府领导、媒体和分析家们提出的挑战性问题。本书提到的技巧十分精准，它为读者带来了适用于诸多沟通场合的简单技巧，帮助你应对挑战。 ——休·博斯特罗姆 思科公司前高级副总裁 每一位演讲者都有可能面对来自听众的挑战性问题，所以，魏斯曼的书不可不读。它提供了一套*基本的技巧，不管是多难的问题，它都能帮你做好准备、反客为主。 ——莱斯利·卡伯特森 英特尔公司副总裁 你曾经遇到过挑战性问题吗？魏斯曼告诉你，答案并不重要，重要的是你怎样做出回答。这才是能让你大获全胜的关键！ ——蒂姆·库格尔 雅虎首任CEO 魏斯曼的技巧不仅巧妙纯熟，而且普遍适用，因为它在听众与说客、挑战性问题与正面回答之间找到了一个异常简单的共同点：事实。 ——皮埃尔·奥米迪亚 eBay 创始人 在我们*近一次IPO 路演宣传中，魏斯曼为我的管理团队做了培训。我印象*深的是，魏斯曼在教学方法上做了创新，力图让管理者的沟通达到*效果。这本书囊括了这一套培训的内容，为我们无数次的巡回陈述带来了良好的结果。 ——雷·杜比 杜比实验室创始人 魏斯曼揭示了总裁和大亨们的成功之道，他还破解了我们的心中之谜：伟大的领导者为什么总是受人热爱和信任。这些道理简单易懂，任何领导者都能采用。 ——斯科特·库克 美国知名理财软件公司直觉软件公司（Intuit）创始人 不管你是教师还是总统，本书都能帮助你，教你做个有效的沟通者。这本书的见解如此深刻，让读者禁不住会想，这是否算是道破天机呢？ ——里德·哈斯廷斯 奈飞公司创始人兼CEO 就算是*了不起的创业者，也会碰上挑战性问题。请先读读魏斯曼的书，要不然可有你好受的。 ——盖伊·川崎 硅谷创意大师 半个多世纪以来，我一直在提出挑战性问题，并且听到了各种回答：或精彩绝伦，或无聊透顶，或逃避推诿，或清晰透彻。魏斯曼的书能帮助所有人……无论什么样的人……回答*挑战性的问题。 ——迈克·华莱士 艾美奖终身成就奖获得者
魏斯曼的演讲大师课3:臻于完美的演讲 作者简介
杰瑞·魏斯曼（Jerry Weissman）享誉世界的商务沟通大师，全球领先的演讲教练，知名演讲培训公司SUASIVE公司创始人。 每年指导的IPO路演超过500场，更是思科、微软、英特尔、eBay、雅虎、奈飞、杜比实验室等全球顶级企业成功上市的幕后推手，帮助这些公司筹集到数千亿美元的资金，被《福布斯》杂志誉为“通财者”和“奇迹魔法师”。 “魏斯曼的演讲大师课”系列著作已被译成11种语言出版，被全球知名企业的管理者和销售经理奉为宝典，也被《财富》杂志评为“商业必读书”。
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