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项目管理10步 版权信息
- ISBN：7110059049
- 条形码：9787110059043 ; 978-7-110-05904-3
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
项目管理10步 本书特色
本书旨在为你提供一步步前进的步骤，以帮助你在未来的管理中获得成功，并给你一个依靠个个经验的贴示。如果你确实获得了成功，并给你一个依靠个人经验的贴示。如果你有任何与本书所提到的方法和渠道有关的有趣经验，作者将很高兴能够通过出版商聆听你的声音。
项目管理10步 内容简介
本书的作者在大量调查、研究、讨论的基础上，对这一行业的自身的特点、素质要点和责任权力进行了专业解说，点面结合，条分缕析，力图为读者勾勒出一个清晰的指导框架，使其真正成为管理者的常备参考书。达到授业解惑的目的。全书共分为十章，按照从浅至深，由表及里的顺序，设置了一套完整的体系。首先从介绍项目入手，引出项目管理的训练的特殊性和重要性，然后是对项目管理者的角色进行分析，接下来就是全书*主要的部分，用六章的篇幅说明项目管理的具体步骤、方法、准备等，*后一章着重说明计算机技术在项目管理中的应用，作为与时并进的补充资料。
项目管理10步 目录
序论
项目的特殊性
什么样的读者可以使用本书
变化与项目
变化与项目经理
什么是项目
项目是如何产生的
项目动态的生命周期
项目动态的行为周期
什么是项目管理
项目管理有何不同
总结
项目经理的角色
项目组织
作为领导者的项目经理
项目与团队合作
总结
项目起步
信息检查
客户满意
客户需要与期望
客户合同
识别项目约束
开工会议
项目文件
项目简介与说明
总结
项目确定
项目确定时的必要条件是什么
风险承担者名单
项目简介
工作陈述的范围
风险管理
风险评估
风险等级的确认
风险监控
让你的项目定义被认可
总结
项目计划
项目启动
项目任务的实施
项目完工
使用电脑
附录
后记
项目的特殊性
什么样的读者可以使用本书
变化与项目
变化与项目经理
什么是项目
项目是如何产生的
项目动态的生命周期
项目动态的行为周期
什么是项目管理
项目管理有何不同
总结
项目经理的角色
项目组织
作为领导者的项目经理
项目与团队合作
总结
项目起步
信息检查
客户满意
客户需要与期望
客户合同
识别项目约束
开工会议
项目文件
项目简介与说明
总结
项目确定
项目确定时的必要条件是什么
风险承担者名单
项目简介
工作陈述的范围
风险管理
风险评估
风险等级的确认
风险监控
让你的项目定义被认可
总结
项目计划
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项目完工
使用电脑
附录
后记
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