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能力突围 版权信息
- ISBN：9787505748613
- 条形码：9787505748613 ; 978-7-5057-4861-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
能力突围 本书特色
※ 200万人强势突围4领域，率先占领制高点 《能力突围》以 “高效沟通”“人际情商”“自我管理”“认知迭代”四大突围领域为切入点，已成功引领200万人率先占领制高点，迅速提升个人持续精进的沟通力、协作力、胜任力、学习力，让你要么足够职业，要么足够专业！ ※ 剽悍一只猫、秋叶、查理激赏推荐，十点读书、有书、思想聚焦等争相推崇 今日头条职场MCN代表人物焱公子，荟萃世界500强企业10年从业经验，总结爱立信、华为等公司的职场心得，洞悉职场陷阱与晋升机会，让你实现能力突围的*终目的，成为职场上的不可替代！
能力突围 内容简介
《能力突围》专注于“高效沟通”“人际情商”“自我管理”“认知迭代”四大突围领域，积攒了超30条破局法则，帮助我们提升实现人生跃迁的信心和资本。 从一名资深职场经理人成为一名成功跨界创业者，作者拥有丰富的职场经历和多元的职场视角，一针见血地指出我们在发展瓶颈期的难点，并给出一系列实现能力突围的方法，帮助我们从人群中脱颖而出。
能力突围 目录
Part 1 高效沟通
30秒搞定一个人：善用5个字，你也能开口就赢
汇报就是说实情？难怪老板不喜欢你
年终总结怎么写？不就写个故事嘛
听懂老板的弦外之音，你就已经超越了99％的职场新人
你够不够职业，一开口就知道了
厉害的人，从不问蠢问题
被提拔时怎么说？不要一味说感谢，这8个字才是要点
Part 2 人际情商
拿下1亿订单的，竟是全公司*内向的那个人
职场上懂“自来熟”的人，到底有多厉害
职场上，高情商的人如何体面拒绝
一争吵就人身攻击？不懂这3个策略，难怪没法好好说话
我见过情商*低的行为，是总把“凭什么”挂嘴边
厉害的员工，不怕善变的老板
月薪5万，每天无所事事，3个月后果断辞职
一句口头禅，暴露了你没有见识
Part 3 自我管理
为什么太敏感的人更易成功？这是我听过的*好的答案
工作多年仍在公司发展缓慢，这3种人应改变自己
名校生要求月薪2万：不怕你怀才不遇，只怕你眼高手低
走向卓越，从远离这5种职场谎言开始
何时该跳槽？从这4个维度入手，你会做出明智判断
意志力不足？换换思维
你的拖延症，正在毁了你
每晚11点前睡，是我做过的*自律的事
Part 4 认知迭代
辛勤工作7年，辞职时老板头都不抬：职场公平，是只对自己人好
你想要的自由，是一件门槛很高的事
为什么“不务正业”的人，正在备受青睐
为什么越成熟的管理者，越注重过程管理
学会认怂后，我成了老板*放心的人
老板重用我，却给别人升了职
“小马云”被解雇：持续成功者，从不信捷径
你越会取悦自己，便越能掌控人生
展开全部
能力突围 节选
《能力突围》： 30秒搞定一个人：善用5个字，你也能开口就赢 前两天碰到贾杰，他正在找工作，聊起离职原因，满脸愤懑。 “我花了大量时间找资料，熬夜写了好几页文案，方方面面都考虑到了，老板却说冗长、抓不住重点。小张只交了一页纸，就得到认可。这已经不是**次了，之前也多次出现这种情况。老板总说我写得太不着重点。问题是，我没有功劳，也有苦劳吧？我那么努力，他都没看到吗？跟着这种老板也没意思，不干了。” 在职场中，像贾杰这种情况其实常常能见到。 比方说，汇报要做PPT。 你苦熬几个晚上，做得图文并茂。当汇报开始，台下却没有几个人认真听，要么开小差，要么昏昏欲睡，老板也满脸不耐烦。 再比方说，完成项目要做总结陈述。 你还没说到10分钟，老板就开口：“不用念了，我问几个问题，你来回答吧。”*后，写好的汇报变成无用功。老板还觉得没有听到他想要的信息，指责你工作能力不强。 职场上，正确沟通的重要性远远超出我们的想象。 多数情况下，想要快速提升沟通力，需要花费大量时间去学习和思考，才能慢慢形成自己的解决方法和技巧。 但美国知名培训师迈克·费廖洛告诉我们，建立“结构化思维”，可以让你快速掌握、提升沟通力。他曾任职于世界知名咨询公司麦肯锡，“结构化思维”正是来自于世界**咨询公司的高效工作法。 有一个“黄金30秒”的电梯测试，说的是： 某销售员多次约见一位客户经理，却一直没有进展。 有一天，在机缘巧合下竞跟该经理同乘一部电梯。要怎样在电梯升降的30秒内，让他对自己产生兴趣？ 销售员立刻在脑中思考，自己需要一个*简洁又*打动对方的观点。 *后，他把握住了黄金30秒，说了以下的话： “××您好，我是××公司的××。我们的××产品，能帮助您在原有的业绩上提升15％销售额。您若有兴趣，我们可以详谈。” 你的脑中有千万种想说的，但交付出一个极简的思考结果，清晰有力地表达给对方，才是有效沟通。 费廖洛定律中说，级别越高的人越没有时间听详细的解释。高层想要的只是*终答案，结构化思维正是一种输出极简结果的高效思考模型。 同样一个方案，在应对不同职能的诉求时，我们的常规方式是用数据得出结论。 结构化思维是根据科学的研究方法并进行简化，它改变了我们以往固有的思维方式，让你能快速抓住对方注意力。 极简结果，能轻松对不同沟通对象呈达效果。 “普通思维”从发现问题到解决问题，一般有5个步骤： ·发现问题并分类。 ·设定具体课题。 ·找出替代方案。 ·评估替代方案。 ·．点结陈述．做出决策．“结构化思维”分为9个步骤（如图）： 1．定义问题 2．核心建议 3．选择结构 4．创建故事 5．试论／打磨 6．选择重要事例 7．验证或推翻 8．整合信息 9．分享想法 我们在工作中不一定都会运用到9个步骤，但掌握了这几个步骤，便可以融合运用。 首先，我们要明白：现代社会节奏越来越快，碎片化信息越来越多，势必对工作效率提出高要求。 其次，沟通是双向的，如果用书面交流，你的结构篇幅安排合理，写得大而全也没关系。对方看懂了会跳过，不懂会继续看。但在大多数情况下，双方沟通是面对面、即时性、需要口头转述的，就不太可能存在“跳过”。 那么，就不能以“准确表达自己”为前提，而应该以“对方能接收多少信息”为前提。 所以，这就很容易解释：领导不关心你有多辛苦寻找数据证据佐证，他只关心解决问题的办法是什么。 *后，职场沟通方式包括面谈、语音信息、电子邮件、备忘录、报告、PPT等，取决于核心决策者的习惯和喜好。换言之，老板爱看电子邮件，你再擅长做PPT也要遵从他的习惯。但咨询师们通过调研，概率*高的沟通方式还是书面汇报，有65％的人选择这种方式。 这也就意味着视觉效应在职场的重要性。所以，要想让你的报告／文案通过，你得用对方听懂的语言、方式、*关注的地方，去打动他、说服他。 按照费廖洛结构化思维的9个步骤来进行思索，我们可以提取出以下6点来写出一份完美报告，达到高效沟通。 ……
能力突围 作者简介
焱公子，拥有在世界500强企业从业10年经历，在爱立信、华为等公司曾担任中层管理，现为内容商业顾问、资深项目经理人。 凭借丰富的职场经历、多元的视角、精准的定位切入职场内容领域，第一篇文章《离开华为三年，我才真正认同狼性文化》点爆全网，总点击量超过1000万，并登上知乎实时热搜榜。 多篇文章被“十点读书”“其青团中央”“思想聚集”等头部大号竞相转载。 不到6个月，个人公众号涨粉10万，头条号涨粉45万，同时跻身今日头条职场领域“头部作者”，旗下MCN亦一度蝉联领域内具影响力机构。
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