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有序管理:工作效率提高一倍的管理法则 版权信息
- ISBN：9787515825939
- 条形码：9787515825939 ; 978-7-5158-2593-9
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
有序管理:工作效率提高一倍的管理法则 本书特色
企业效率的问题归根结底是管理的问题，一个企业的管理问题，90%都是有序和无序的问题。任正非说过：“未来的竞争是管理的竞争”，因此企业间的竞争，拼到*后就是管理的竞争，提升管理效率首先就要改变无序管理的状态。 本书围绕“有序管理”的核心理念，从筛选重点、厘清思路、组织信息、平稳关系、发现优势、员工沟通、时间管理、批判思考等方面出发，重点结合管理事务，重新有序组织管理者的大脑，从而卸下管理者不应该背负的累赘，升管理效率， 本书观念新颖，直击管理者的痛点，通过大量的案例与方法，论证了有序管理的现实意义，特别适合广大企业管理者和创业者阅读。
有序管理:工作效率提高一倍的管理法则 内容简介
效率的问题归根结底是管理的问题，管理的问题归根结底是有序和无序的问题。
管理如何抓重点，工作如何理思路
组织如何配资源，员工如何挖优势
时间如何做配置，沟通如何找核心
10年管理培训经验，1000场管理专场演说，八个管理维度，五十一个管理法则，让管理有序，让效率提速，彻底解释管理者。
如果公司是一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个的零部件。管理就是让这些零部件有序运转，公司这台大机器才能良性运转！
筛选：抓对重点是有序管理的*步
思路：一个清晰的大脑对管理者有多重要
组织：管理无非是人和资源的事情
发现：有序了解每个员工的优势
联动：只需掌握团队沟通的*核心点
关系：团队内部真的如表面那样平静吗
时间：有序管理让每天都有25小时
批判：管理者的向内思考力决定团队有序度
效率的问题归根结底是管理的问题，管理的问题归根结底是有序和无序的问题。
管理如何抓重点，工作如何理思路
组织如何配资源，员工如何挖优势
时间如何做配置，沟通如何找核心
10年管理培训经验，1000场管理专场演说，八个管理维度，五十一个管理法则，让管理有序，让效率提速，彻底解释管理者。
如果公司是一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个的零部件。管理就是让这些零部件有序运转，公司这台大机器才能良性运转！
筛选：抓对重点是有序管理的*步
思路：一个清晰的大脑对管理者有多重要
组织：管理无非是人和资源的事情
发现：有序了解每个员工的优势
联动：只需掌握团队沟通的*核心点
关系：团队内部真的如表面那样平静吗
时间：有序管理让每天都有25小时
批判：管理者的向内思考力决定团队有序度
1.主题新颖。管理有很多热点，但没有一本书从有序和无序的角度展开。但一个组织、一个企业、一个团队的效率，恰恰与管理秩序密切相关。所以本书作者提出，效率的问题归根结底是管理的问题，管理的问题归根结底是有序和无序的问题。
2.狠击痛点。管理的痛点是什么？是没有效率，是管理事务一箩筐却不知从何处下手，是工作规划思路混乱，是工作组织与人员安排没有秩序，是沟通半天问题依然没有解决，是看似忙碌背后的效率低下，是管理者沉陷日常琐事的无奈……因此本书就是针对这些管理者急需改善的痛点，给出有序的管理建议。
3.方法管用。本书虽然引入了很多新颖的理论方法，但丝毫不影响其实用性。本书围绕八个管理维度，提供五十一个管理法则，给出一百多个有序管理方法，不仅能帮助读者改善管理工作中的无序状态，还能改善读者生活中的无序状态，同时配以许多案例、丰富清晰的图表，可参考可复制性极强。
有序管理:工作效率提高一倍的管理法则 目录
前言：管理者为什么那么累，却没有成果
**章 筛选：抓对重点是有序管理的**步
抓重点，是一种从纷繁复杂的现象里，抓住根本和关键的的能力。管理工作中往往会涉及到很多关乎环境和复杂对象的事情，而且范围越广规模越大，复杂度越高。所以“抓重点”是管理者必须具有的重要能力。
认知过载是好事还是坏事
亲力亲为的结果很可能是无用功
太多信息和抉择困扰着管理者
让每个部门都忙碌起来
管理者职责表都记录了什么
很多时候，你只需要签个字
论助理的重要性
第二章 思路：一个清晰的大脑对管理者有多重要
不同的管理遇到相同的工作问题，处理结果为什么会不同？原因在于思路。一个清晰的思路，可以帮你快速厘清事务来龙去脉，犹如顺藤摸瓜一样迅速解决问题；不清晰的思路会让你处理工作时，显得杂乱无序而且低效。这就是思路的意义。
成功管理者的思维模式是什么样的
“不确定”会让管理者做出错误的选择
管理者的“记忆”是怎么工作的
一次只问一个问题
复杂庞大任务时的简单处理方式
摆脱重复管理的秘诀在哪里
第三章 组织：管理无非是人和资源的事情
彼得·德鲁克说：“管理无非就是人和资源的事情。”管理者只要搞清楚人才和资源两大方面的事情就可以做到有组织有科学的管理。很多管理者总是忽视了人才的重要性，或者忽视了资源的重要，只抓一头，这样的管理难免会让公司出现不平衡的现象。
搞清楚人手和人才的区别
把大脑的信息外移到记事本上
有序布局的表现就是懂得高效资源整合
提醒你的应是环境，而不是秘书
那些看似不相关的事物，总有某种联系
掌握高效会议的重要性
如何提高管理者的战略预见能力
第四章 发现：有序了解每个员工的优势
你了解每个员工的优势吗？如果无法作出肯定地回答，说明你的管理过于主观，缺乏发现的能力。管理者的发现能力首当其冲就表现在有序地了解每个员工的优势和劣势，让员工发挥出自己的*大优势，也为团队乃至公司创造更大的利益和价值。
公司如何创造价值，你真的知道吗
团队就是一个记忆力交互系统
每个员工都是特定项目的神经元
了解每个人的优势与劣势
尊重员工是有序管理的一个重要步骤
员工的情绪与管理者的关系
第五章 联动：只需掌握团队沟通的*核心点
有序的管理还需要掌握团队联动能力，联动离不开高明的沟通。高效的管理者都懂得一个原则，那就是在联动时，只需要掌握团队沟通的*核心点，然后据此深入沟通，就能一击击破，这种沟通不但有序，而且高效。
为什么沟通了半天，问题还是没解决
沟通的核心目标：强化执行力和提升业绩
搭建一个有趣的内部社交系统
发现“沟通漏斗”，就把它倒过来
日常工作安排要量化到指标
画了那么多年的鱼骨图为什么还有效
第六章 关系：团队内部真的如表面那样平静吗
团队的关系决定了团队是否稳健、强大，高效的团队总是一个内部关系和谐的团队。这主要包括团队成员之间的关系。如果团队成员之间表面和谐，暗地里却勾心斗角，这样的团队关系就无法促成整体管理上的有序。因此，团队关系的和谐稳定是有序管理的重要基础。
一个有序的团队关系是怎样的
找准管理者在团队里的定位
别让制度成为一纸空文
你发现员工的“明争暗斗”了吗
始终要站在导师的位置上做管理
拿捏好任职和授权的平衡杆
第七章 时间：有序管理让每天都有25小时
时间管理的意义在于让管理者可以掌握更加高效工作的技巧，如果管理者懂得时间管理的高效法则，就能够给自己多出很多时间，例如如何把碎片化时间变成整块时间。掌控时间是一种巨大的无形财富。因此，管理者必须要掌握时间管理的方法。
谁动了管理者的时间
时间的多少和时间的价值，哪个更重要
浪费员工的时间就等于浪费自己的时间
时间管理的三只青蛙法则
把碎片时间变成整块时间
认清楚时间管理的“一二三法则”
给工作明确*后的期限
第八章 批判：管理者的向内思考力决定团队有序度
向内包括自我反省、承认错误、自我批判等，管理者掌握了这种能力之后，做出的每一个决策就不会盲目无序，管理的想法也便能经得起考验和分析，这是有序管理的一个重要体现，更是保证整个团队有序发展的重要法宝。
别忘记，你只在身份上是管理者而已
承认自我错误的“特里法则”
会反省的人，管理都不会乱
你的决定必须经得起透彻的分析
创造性思考考验你的问题解决能力
任何一个想法都要不断测试和评估
展开全部
有序管理:工作效率提高一倍的管理法则 作者简介
段志刚 ，有序管理导师，正能量演说家，多家知名企业的管理顾问。擅长企业战略地图设计、商业模式打造，为企业提供有序管理解决方案。10年培训及培训管理工作经历，善于从多个角度分析和解决问题，长于企业员工的系统思考力和执行力课程的培训与研发，在全国举办1000场次以上的管理演讲公开课。段老师将有序管理原则彻底落实到生活中，坚持每天朋友圈正能量分享2704天；连续跑步1479天，每天三公里；连续5年践行“过午不食”，成功减重46斤。
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