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定价战略与战术:通往利润之路:a guide to growing more profitably

定价战略与战术:通往利润之路:a guide to growing more profitably

出版社:华夏出版社出版时间:2019-10-01
开本: 24cm 页数: 327页
本类榜单:管理销量榜
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定价战略与战术:通往利润之路:a guide to growing more profitably 版权信息

  • ISBN:9787508098326
  • 条形码:9787508098326 ; 978-7-5080-9832-6
  • 装帧:平装-胶订
  • 版次:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 印刷次数:暂无
  • 所属分类:>

定价战略与战术:通往利润之路:a guide to growing more profitably 本书特色

这是一部出版20多年来一版再版的经典管理书。自1987年出版以来被誉为“定价圣经”,是该领域*畅销的图书。 《定价战略与战术(第5版)》共13章,分别从战略定价的含义、成本对宣传价策略的影响、赢利性定价的财务分析、消费者和竞争对手对企业定价策略的影响以及定价策略中的伦理与法律因素等方面探讨了赢利性定价的策略与 方法。总之,是从赢利性的角度系统地分析了影响定价策略的各种因素,并在此基础上提出企业如何才能制订出有利可图的定价策略的原则和方法。指导企业如何根据消费者对产品价值的判断以及竞争对手的情况来考虑定价问题。 与第四版相比,第五版增加了一位中国作者,本书在将20年多年来服务500家客户的定价战略的实战经验的基础上,更新了80%的案例,更新的内容主要是作者在中国定价战略的实战经验,从而使得本书更中国化,获得广泛好评。 《定价战略与战术(第5版)》是一本操作性和可读性都很强的书籍,不仅适合企业界的相关人士,也可以作为管理专业的老师和学生参考用书。

定价战略与战术:通往利润之路:a guide to growing more profitably 内容简介

一部作为专著出版的图书, 面世22年来一版再版,自1987年出版以来被誉为“定价圣经”,是该领域*畅销的图书。被世界各著名商学院、大学作为指定教材和参考书。非常神奇! 本书作为新版(第五版),增加了一位在定价领域深耕多年的中国作者,他们一起将多年来在中国实战的案例融入新版,使得本书更适合中国的读者。操作性和实用性大大增加。

定价战略与战术:通往利润之路:a guide to growing more profitably 目录

目录 中文(第五版)序言
成本加成定价
客户驱动型定价
市场份额驱动型定价
什么是战略定价
价值创造
价格结构
价格和价值沟通
定价政策
价格水平
战略定价的实施
价值在定价中的作用
经济价值估算
基于价值的市场细分
展开全部

定价战略与战术:通往利润之路:a guide to growing more profitably 作者简介

汤姆·纳格博士
曾是芝加哥大学商学院和波士顿大学管理学院教授,1987年出版《定价战略与战术》第一版后不久,即创立了战略定价集团。该公司现为摩立特集团旗下子公司。一直以来,纳络博士与摩立特集团的咨询顾问都在致力为客户制定战略,帮助客户实现更具盈利性的增长。纳络博士在医疗、B2B产品和服务领域尤具专长。同时,他在全球各地举办的针对商界、学界等的研讨会和介绍会也广受欢迎。
约瑟夫·查莱

摩立特集团合伙人,常驻波士顿。他是摩立特集团全球战略定价业务的领导人之一,专注于营销和价格管理战略。约瑟夫参与过不同行业的多个咨询项目,曾服务于包括制药、医疗产品、消费品、分销、信息和数据服务、基础材料、出版、印刷和半导体等行业的各类客户。在加入摩立特集团之前,约瑟夫是战略定价集团的副总裁和董事总经理。
汤姆·纳格博士 曾是芝加哥大学商学院和波士顿大学管理学院教授,1987年出版《定价战略与战术》第一版后不久,即创立了战略定价集团。该公司现为摩立特集团旗下子公司。一直以来,纳络博士与摩立特集团的咨询顾问都在致力为客户制定战略,帮助客户实现更具盈利性的增长。纳络博士在医疗、B2B产品和服务领域尤具专长。同时,他在全球各地举办的针对商界、学界等的研讨会和介绍会也广受欢迎。 约瑟夫·查莱 摩立特集团合伙人,常驻波士顿。他是摩立特集团全球战略定价业务的领导人之一,专注于营销和价格管理战略。约瑟夫参与过不同行业的多个咨询项目,曾服务于包括制药、医疗产品、消费品、分销、信息和数据服务、基础材料、出版、印刷和半导体等行业的各类客户。在加入摩立特集团之前,约瑟夫是战略定价集团的副总裁和董事总经理。 陈兆丰 摩立特集团合伙人兼上海分公司总经理。他是摩立特中国区战略定价业务负责人,也是营销战略专家。一直致力于协助工业、电信、媒体、科技、消费品等行业客户制定有效的业务增长和营销战略,培育执行能力和建立完善的管理体系。他带领的战略定价咨询项目曾为众多客户创造了提升盈利率3%到15%的佳绩。

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