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农资企业经营转型与管理变革 版权信息
- ISBN：9787504769091
- 条形码：9787504769091 ; 978-7-5047-6909-1
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
农资企业经营转型与管理变革 本书特色
本书为农资企业的经营转型与管理变革，提供了可资借鉴的具有全面、系统和实战操作意义的“整体思路框架和具体实施方案”。 本书具体章节内容涉及：行业及企业价值链与定位分析、企业经营转型、核心能力构建、关键资源整合、管理变革、激励与管控、营销五步循环模式等诸多方面。
农资企业经营转型与管理变革 内容简介
本书分三篇, 明道取势 —— 宏观环境与发展趋势、砥砺奋进 —— 经营转型与管理变革、管控有术 —— 激励管控与营销策划。内容包括: 农业产业宏观环境分析 ; 农资行业的相关分析等。
农资企业经营转型与管理变革 目录
**章 农业产业宏观环境分析 / 3
**节 人口、土地与社会历史 / 4
第二节 我国的“三农”问题与农业现代化 / 5
第三节 现代农业与国外农业现代化的发展模式及启示 / 11 第二章 农资行业的相关分析 / 17
**节 农资行业的现状与发展趋势 / 18
第二节 农资行业价值链与经营主体分析 / 30
第三节 农资企业的定位分析 / 37
第四节 农资经营企业的发展思路 / 40
第三章 农资企业的经营转型 / 49
**节 转型势在必行 / 50
第二节 转变思想观念 / 52
第三节 提升领导执行力 / 54
第四节 创新商业模式 / 59
第五节 调整发展战略 / 70 第四章 发展战略之核心能力构建 / 89
**节 核心能力概述 / 90
第二节 技术服务能力 / 91
第三节 市场营销能力 / 94
第四节 信息管理能力 / 99
第五节 物流配送能力 / 104 第五章 发展战略之关键资源整合 / 109
**节 产品资源策划 / 110
第二节 客户资源开发 / 118
第三节 人力资源规划 / 121
第四节 财务资源预算 / 130 第六章 农资企业的管理变革 / 137
**节 完善治理结构 / 138
第二节 变革组织管理 / 140
第三节 优化流程设计 / 152
第四节 塑造企业文化 / 157
第七章 农资企业的激励与管控 / 163
**节 绩效管理制度 / 164
第二节 薪酬激励制度 / 176
第三节 会议管控制度 / 188 第八章 农资营销五步循环模式 / 217
**节 农资营销五步循环模式概述 / 218
第二节 市场分析与营销战略制定 / 233
第三节 试验示范与技术服务 / 250
第四节 观摩活动与推广策划 / 262
第五节 渠道规划与客户开发 / 274
第六节 客户分析与客户管理 / 292
**节 人口、土地与社会历史 / 4
第二节 我国的“三农”问题与农业现代化 / 5
第三节 现代农业与国外农业现代化的发展模式及启示 / 11 第二章 农资行业的相关分析 / 17
**节 农资行业的现状与发展趋势 / 18
第二节 农资行业价值链与经营主体分析 / 30
第三节 农资企业的定位分析 / 37
第四节 农资经营企业的发展思路 / 40
第三章 农资企业的经营转型 / 49
**节 转型势在必行 / 50
第二节 转变思想观念 / 52
第三节 提升领导执行力 / 54
第四节 创新商业模式 / 59
第五节 调整发展战略 / 70 第四章 发展战略之核心能力构建 / 89
**节 核心能力概述 / 90
第二节 技术服务能力 / 91
第三节 市场营销能力 / 94
第四节 信息管理能力 / 99
第五节 物流配送能力 / 104 第五章 发展战略之关键资源整合 / 109
**节 产品资源策划 / 110
第二节 客户资源开发 / 118
第三节 人力资源规划 / 121
第四节 财务资源预算 / 130 第六章 农资企业的管理变革 / 137
**节 完善治理结构 / 138
第二节 变革组织管理 / 140
第三节 优化流程设计 / 152
第四节 塑造企业文化 / 157
第七章 农资企业的激励与管控 / 163
**节 绩效管理制度 / 164
第二节 薪酬激励制度 / 176
第三节 会议管控制度 / 188 第八章 农资营销五步循环模式 / 217
**节 农资营销五步循环模式概述 / 218
第二节 市场分析与营销战略制定 / 233
第三节 试验示范与技术服务 / 250
第四节 观摩活动与推广策划 / 262
第五节 渠道规划与客户开发 / 274
第六节 客户分析与客户管理 / 292
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农资企业经营转型与管理变革 作者简介
张平礼
EMBA，经济师、高级策划师、国家注册一级人力资源管理师
1987年师范大学毕业后从事教师工作三年，1990年起在国有企业、民营企业从事企业管理工作二十多年，2011年起专注于企业管理咨询顾问工作，创办郑州人本企业管理咨询有限公司。主要咨询项目涉及市政工程、汽车销售、机械商贸、日化保健用品经营、农资农化经营、服装经营等。
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