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战略推演:获取竞争优势的思维与方法 版权信息
- ISBN：9787111634812
- 条形码：9787111634812 ; 978-7-111-63481-2
- 装帧：一般铜版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
战略推演:获取竞争优势的思维与方法 本书特色
战略推演很简单，只要“七步”就能完成。战略推演既是达成战略共识的过程，也是演绎战略的逻辑与方法。它将推演应用到战略管理领域，围绕“机会洞察—路线设计—资源配置”三大战略要素，通过七个步骤，厘清战略逻辑，明确企业战略意图，为进一步的战略规划编制和战略执行提供指引。
为了便于学习，本书配有“七步法”操作手册和案例应用。
*步，形势研判：察环境侧、需求侧、供给侧，发现机会窗口。
第二步，矛盾识别：内外匹配分析，识别新阶段、新形势的主要矛盾变化。
第三步，中心任务：抓住主要矛盾，明确中心任务。
第四步，总体路线：解决“往哪里去”的问题，明确发展方向和目标。
第五步，业务路线：解决“干什么和凭什么”的问题，做好业务设计。
第六步，行动路线：解决“怎么干”的问题，确定重大行动。战略推演很简单，只要“七步”就能完成。战略推演既是达成战略共识的过程，也是演绎战略的逻辑与方法。它将推演应用到战略管理领域，围绕“机会洞察—路线设计—资源配置”三大战略要素，通过七个步骤，厘清战略逻辑，明确企业战略意图，为进一步的战略规划编制和战略执行提供指引。
为了便于学习，本书配有“七步法”操作手册和案例应用。
*步，形势研判：察环境侧、需求侧、供给侧，发现机会窗口。
第二步，矛盾识别：内外匹配分析，识别新阶段、新形势的主要矛盾变化。
第三步，中心任务：抓住主要矛盾，明确中心任务。
第四步，总体路线：解决“往哪里去”的问题，明确发展方向和目标。
第五步，业务路线：解决“干什么和凭什么”的问题，做好业务设计。
第六步，行动路线：解决“怎么干”的问题，确定重大行动。
第七步，资源配置：为重大行动提供组织、资源和机制保障。
战略推演:获取竞争优势的思维与方法 内容简介
战略管理理论已汗牛充栋，但如何有效运用这些理论形成企业战略意图、达成共识，却是一直困扰着企业实践和战略教学的难题。为了解决这个痛点，作者撰写了《战略推演》一书，这是一本逻辑性、应用性和实操性很强的教科书，将与《战略执行》《战略复盘》共同构成提升企业战略管理能力的课程体系。该书以管理学、经济学等知识为基础，以机会洞察、路线设计及资源配置为核心内容，围绕战略推演的三大要素九个要点来展开，系统介绍推演的工具方法、基本操作和实践案例，旨在传授战略推演的思维逻辑和方法体系，提高学员的环境洞察、战略决策的能力和实际操作能力。本书支持MOOC在线学习、喜玛拉雅音频学习，并配有课程大纲、教学PPT、试题库及企业案例库等。与现用教材相比有什么特点：本书系自主开发的知识产品，讲究“好记、好学、好用”，内容精，案例新，强调战略思维逻辑和方法的讲解，实操性强，并有大量的视频、音频和教辅配套支持。
战略推演:获取竞争优势的思维与方法 目录
目录
前言 你的战略需要推演
上篇 战略推演方法
第1章 推演架构 2
一部战略心法 3
两种战略思维 5
三大战略要素 11
四种战略类型 15
五项推演价值 22
第2章 机会洞察推演 24
推演目的 26
推演逻辑 27
形势研判 28
矛盾识别 42
中心任务 50
推演呈现 52
第3章 路线设计之一：总体路线 60
推演目的 62
推演逻辑 62
发展思路 64
战略目标 86
推演呈现 88
第4章 路线设计之二：业务路线 89
推演目的 91
推演逻辑 92
客户选择 96
价值定位 102
价值获取 110
业务活动 116
战略控制 123
推演呈现 125
第5章 路线设计之三：行动路线 129
推演目的 131
推演逻辑 133
推演任务 135
分类施策 138
业务增长行动路线 140
市场领先行动路线 141
创新赶超行动路线 142
战略转型行动路线 144
推演呈现 146
第6章 资源配置 149
推演目的 151
推演逻辑 151
战略资源配置 152
组织结构适配 156
体制机制优化 160
推演呈现 163
中篇 战略推演手册
第7章 战略推演操作手册 166
战略推演知识复盘 167
七步法操作要诀 171
模块一：机会洞察 174
模块二：路线设计 183
模块三：资源配置 192
战略推演检思与呈现 196
第8章 战略推演规程手册 198
演练目的 198
参与对象 198
组织程序 199
角色分工 203
氛围营造 207
场地安排 209
配套工具 210
下篇 战略推演呈现
第9章 三只松鼠：互联网休闲食品领跑者 214
公司基本情况 214
**步，形势研判 216
第二步，矛盾识别 219
第三步，中心任务 220
第四步，总体路线 221
第五步，业务路线 221
第六步，行动路线 225
第七步，资源配置 227
点评 228
第10章 海康威视：向以视频为核心的物联网解决方案提供商转型 231
公司基本情况 231
**步，形势研判 233
第二步，矛盾识别 237
第三步，中心任务 238
第四步，总体路线 239
第五步，业务路线 239
第六步，行动路线 245
第七步，资源配置 249
点评 251
第11章 小米科技：重振雄风，成功逆转 253
公司基本情况 253
**步，形势研判 255
第二步，矛盾识别 258
第三步，中心任务 260
第四步，总体路线 260
第五步，业务路线 261
第六步，行动路线 266
第七步，资源配置 269
点评 270
第12章 《中国制造2025》：制造强国战略 274
战略背景 274
**步，形势研判 275
第二步，矛盾识别 276
第三步，中心任务 277
第四步，总体路线 277
第五步，业务路线 279
第六步，行动路线 280
第七步，资源配置 280
点评 281
附录A 当代战略简史 283
附录B 学好战略指引 294
附录C 战略推演七步法 298
致谢 303
展开全部
战略推演:获取竞争优势的思维与方法 作者简介
王昶，博士、北京大学博士后，中南大学商学院教授、博士生导师，中南大学产业发展战略研究中心主任，国家社会科学基金重大课题首席专家。美国得克萨斯大学（UTSA）、澳大利亚昆士兰大学（UQ）高级访问学者。湖南省政府参事室特聘智库联盟专家，多家大型国企的外部董事和上市公司独立董事。研究和教学聚焦于战略管理、企业集团管理、产业发展战略与政策研究等。
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