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管理学基础:理论·实务·案例·实训 版权信息
- ISBN：9787564231972
- 条形码：9787564231972 ; 978-7-5642-3197-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理学基础:理论·实务·案例·实训 本书特色
本书*版于2014年8月出版，第二版修订一句《国务院关于印发国家教育事业发展“十三五”规划的通知》以及高等院校应用技能型教育人才培养目标和培养模式的要求，注重理论联系实际，提高学生应用能力、实践能力和创新能力的培养精神，我们依照“原理先行、实务跟进、案例同步、实训到位”的原则，结合“以能力为本位，以就业为导向”的思想和理念，在注重培养学生管理业务实践应用能力的同时，结合*管理实践，做到与时俱进，使得教材更接近实际应用。 教材涵盖3篇内容：管理基础篇、管理职能篇、管理创新篇，共13个项目，47个任务。在结构安排上，以基于管理具体工作过程为导向构建教材体系，采用“项目引领、任务驱动、实操技能”的编写方式，力求结构严谨、层次分明；在表叔安排上，力求语言平实凝练、通俗易懂；在内容安排上，尽可能考虑到不同专业不同层次的不同需求，每一个项目都设有“知识目标”、“技能目标”、“素质目标”、“管理故事”、“故事感悟”、“同步案例”、“做中学”；课后编排了“应知考核”包括单项选择题、多项选择题、判断题、简述题；“应会考核”包括案例分析、综合实务；“项目实训”包括实训项目、实训目标、实训内容、实训要求，“实训报告”。课后的应知应会结合每个项目的实际工作技能要求而编写，以使读者在学习每一项目内容时做到有的放矢，增强学习效果。
管理学基础:理论·实务·案例·实训 内容简介
本书**版于2014年8月出版，第二版修订依据《国务院关于印发国家教育事业发展“十三五”规划的通知》以及高等院校应用技能型教育人才培养目标和培养模式的要求,注重理论联系实际,提高学生应用能力、实践能力和创新能力的培养精神,我们依照“原理先行、实务跟进、案例同步、实训到位”的原则，结合“以能力为本位，以就业为导向”的思想和理念，在注重培养学生管理业务实践应用能力的同时,结合*新管理实践，做到与时俱进，使得教材更接近实际应用。 教材涵盖3篇内容：管理基础篇、管理职能篇、管理创新篇，共13个项目,47个任务。在结构安排上,以基于管理具体工作过程为导向构建教材体系，采用“项目引领、任务驱动、实操技能”的编写方式，力求结构严谨、层次分明；在表述安排上，力求语言平实凝练、通俗易懂；在内容安排上,尽可能考虑到不同专业不同层次的不同需求,每一个项目都设有““知识目标”、“技能目标”、“素质目标”、“管理故事”、“故事感悟”、“同步案例”、“做中学”；课后编排了“应知考核” 包括单项选择题、多项选择题、判断题、简述题；“应会考核” 包括案例分析、综合实务;“项目实训”包括实训项目、实训目标、实训内容、实训要求，“实训报告”。课后的应知应会结合每个项目的实际工作技能要求而编写,以使读者在学习每一项目内容时做到有的放矢,增强学习效果。
管理学基础:理论·实务·案例·实训 目录
前言/1
模块一 管理基础篇
项目一 管理总论/3
任务一 管理/4
任务二 管理者/8
任务三 管理学/17
应知考核/22
应会考核/24
项目实训/26
项目二 管理思想/28
任务一 中国管理思想/29
任务二 西方管理思想/32
任务三 现代管理思想/42
应知考核/50
应会考核/52
项目实训/54
模块二 管理职能篇
项目三 计划/59
任务一 计划概述/60
任务二 计划制订/68
任务三 目标管理/75
应知考核/83
应会考核/85
项目实训/86
项目四 组织/88
任务一 组织概述/89
任务二 组织设计/91
任务三 组织结构/101
任务四 组织变革/105
任务五 组织文化/113
应知考核/117
应会考核/119
项目实训/122
项目五 领导/124
任务一 领导概述/125
任务二 领导方式/128
任务三 领导艺术/134
应知考核/137
应会考核/139
项目实训/142
项目六 控制/143
任务一 控制概述/144
任务二 控制类型/150
任务三 控制程序/155
任务四 控制方法/158
应知考核/165
应会考核/168
项目实训/169
项目七 决策/171
任务一 决策概述/172
任务二 决策原则/177
任务三 决策方法/179
应知考核/185
应会考核/188
项目实训/189
项目八 激励/191
任务一 激励概述/192
任务二 激励理论/195
任务三 激励管理/205
应知考核/208
应会考核/210
项目实训/212
项目九 沟通/214
任务一 沟通概述/215
任务二 沟通管理/223
任务三 组织冲突/225
任务四 网络沟通/228
应知考核/230
应会考核/232
项目实训/233
模块三 管理创新篇
项目十 创新管理/237
任务一 创新管理概述/238
任务二 创新管理内容/242
任务三 创新管理条件/245
应知考核/247
应会考核/248
项目实训/251
项目十一 团队管理/253
任务一 团队概述/254
任务二 团队分类/257
任务三 团队构建/260
任务四 团队原则/266
任务五 团队关系/270
应知考核/273
应会考核/275
项目实训/276
项目十二 战略管理/277
任务一 战略概述/278
任务二 战略环境/284
任务三 战略类型/291
任务四 战略制定/293
应知考核/298
应会考核/299
项目实训/301
项目十三 人力资源管理/303
任务一 人力资源概述/304
任务二 人员选拔/314
任务三 人员招聘/318
任务四 人员培训/323
任务五 人员考核与薪酬制度/327
应知考核/335
应会考核/337
项目实训/339
附录 参考答案/341
参考文献/344
展开全部
管理学基础:理论·实务·案例·实训 作者简介
李贺，毕业于东北财经大学，国际贸易和金融学双本科，会计专业硕士，现任教于大连财经学院，为经管系教研室主任，具有拥有扎实的理论基础与教学经验，尤其对国际贸易及企业管理会计有着深入的研究。
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