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精柔驱动创新:MC企业提升创新力的路径与精柔战术 版权信息
- ISBN：9787111628590
- 条形码：9787111628590 ; 978-7-111-62859-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
精柔驱动创新:MC企业提升创新力的路径与精柔战术 本书特色
创新是供给侧结构性改革的核心与灵魂。供给侧结构性改革 “三大 发动机” 的核心都是创新。为创新驱动供给侧发展出谋划策的相关研究是国策要求，具有重要意义。大规模定制模式 (ＭＣ 模式) 企业是相对于传统的大规模生产模式 (ＭＰ 模式) 企业而提出的一种适应新经济时代多变、复杂环境的企业模式，是 ２１ 世纪的主流企业模式。本书既为大规模定制模式企业提升自主创新力推荐精柔型企业文化路径，又基于精柔型企业文化为大规模定制模式企业提升自主创新力提出精柔激励战术、 精柔流程战术、 精柔方法战术和培育精柔型创新团队的战术。
本书引用了海尔集团、通用电气公司等具有代表性的案例这些案例。对其他大规模定制模式企业具有借鉴意义。同时，本书理论也为进一步研究精柔管理理论奠定了重要基础。本书可供高等学校企业管理理论研究者以及企业管理者提供参考。
精柔驱动创新:MC企业提升创新力的路径与精柔战术 内容简介
创新是供给侧结构性改革的核心与灵魂。供给侧结构性改革 “三大 发动机” 的核心都是创新。为创新驱动供给侧发展出谋划策的相关研究是国策要求，具有重要意义。大规模定制模式 (ＭＣ 模式) 企业是相对于传统的大规模生产模式 (ＭＰ 模式) 企业而提出的一种适应新经济时代多变、复杂环境的企业模式，是 ２１ 世纪的主流企业模式。本书既为大规模定制模式企业提升自主创新力推荐精柔型企业文化路径，又基于精柔型企业文化为大规模定制模式企业提升自主创新力提出精柔激励战术、 精柔流程战术、 精柔方法战术和培育精柔型创新团队的战术。本书引用了海尔集团、通用电气公司等具有代表性的案例这些案例。对其他大规模定制模式企业具有借鉴意义。同时，本书理论也为进一步研究精柔管理理论奠定了重要基础。本书可供高等学校企业管理理论研究者以及企业管理者提供参考。
精柔驱动创新:MC企业提升创新力的路径与精柔战术 目录
前言第1章 从MP模式到MC模式的必然性：以海尔为例 1.1 环境变化：MP模式企业从适应到不适应 1.2 MP模式企业应对“不适应”：以海尔为例 1.3 MC模式：海尔可持续发展的必然选择 1.4 本章小结 参考文献第2章 MC模式企业：“精柔相融”的企业 2.1 柔性的MC模式企业 2.2 精益求精：MC模式企业的立足之本 2.3 Mc模式企业应是“柔性求新+精益求精”企业 2.4 本章小结 参考文献第3章 精柔文化路径：MC企业提升自主创新力的重要路径 3.1 提高企业自主创新力的文化路径 3.2 精柔型企业文化 3.3 精柔型企业文化是大规模定制企业自主创新的强大推动力 3.4 精柔型企业文化提升企业员工自主创新力 3.5 本章小结 参考文献第4章 MC企业提升自主创新力的精柔战术——基于精柔型企业文化 4.1 精柔战术 4.2 精柔激励战术 4.3 精柔流程战术 4.4 精柔方法战术 4.5 培育精柔型创新团队的战术 4.6 本章小结 参考文献第5章 MC模式企业构建精柔型企业文化 5.1 完善组织基础 5.2 促进全体员工学习 5.3 企业管理层与制度推进 5.4 “柔性+精益”理念的实践应用：以TB企业为例 5.5 MC企业自主创新过程是建设精柔型企业文化的契机 5.6 并购企业：精柔型企业文化先行 5.7 本章小结 参考文献第6章 总结与展望 6.1 新观念、新应用 6.2 促进MC模式企业的发展 6.3 文化路径的拓展应用 6.4 结束语 参考文献后记名词索引
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