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重新定义团队:谷歌如何工作

重新定义团队:谷歌如何工作

出版社:中信出版集团股份有限公司出版时间:2018-06-01
开本: 其他 页数: 480
本类榜单:管理销量榜
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重新定义团队:谷歌如何工作 版权信息

  • ISBN:9787521702040
  • 条形码:9787521702040
  • 装帧:暂无
  • 版次:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 印刷次数:暂无
  • 所属分类:>>

重新定义团队:谷歌如何工作 本书特色

在谷歌,人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。 在本书中,拉斯洛•博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验,揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略,公开详解谷歌文化的三大基石,深度挖掘谷歌在70亿人中寻找**人才的多元化招聘体系,全视角解读打造全球幸福公司的独特奥秘。 谷歌的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司领导者,还是面临优秀人才跳槽的企业高管,抑或是面对互联网转型的企业领路人,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。

重新定义团队:谷歌如何工作 内容简介

在谷歌,人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。在本书中,拉斯洛?博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验,揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略,公开详解谷歌文化的三大基石,深度挖掘谷歌在70亿人中寻找很好人才的多元化招聘体系,全视角解读打造优选幸福公司的独特奥秘。谷歌的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司,还是面临很好人才跳槽的企业高管,抑或是面对互联网转型的企业领路人,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。

重新定义团队:谷歌如何工作 目录

目录 自序 前言 谷歌的原则对你也适用 **章 成为一名创始人 谷歌的起源:质疑一切,发挥创造力 谷歌创始人的雄心: 挥洒激情,创造关怀 创始人思维:引领潮流,而不追随他人 第二章 谷歌文化塑造谷歌战略 快乐:谷歌文化特征的外在表现 谷歌文化的**块基石:有意义的使命 谷歌文化的第二块基石:信息的透明度 谷歌文化的第三块基石:真正的话语权 公司文化的正向传播 第三章 谷歌的人才聘用原则 并购和培训招不到顶尖人才 谷歌招聘的两个巨大改变 第四章 谷歌寻找人才的多元化体系 创始人搭建人才体系的基础架构 谷歌早期的“龟速”招聘 从70 亿人中找到*好的应聘者 第五章 谷歌与众不同的招聘流程 科学的面试评估技巧大比拼 4 个面试问题测试你能否成为谷歌人 一台不断核查调整的招聘机器 六大举措保证招聘质量 第六章 打造*幸福的公司 消除地位象征 依靠数据做决策 让员工塑造自己的工作和公司 高期待收获高收益 第七章 员工的发展是谷歌绩效的核心 和绩效考评体系说“再见” 从41 级绩效考评到5 级考评量表 校准评级,激发员工内在动机 谷歌的群体考评智慧 综合考虑,再做升职决定 第八章 谷歌如何管理团队的两端 助力5% 的底端员工 将*优秀的人放到显微镜下观察 管理公司的两端:*优员工和*差员工 第九章 打造学习型组织 刻意练习是*好的学习方法 内部员工是培训老师的*佳人选 评估培训结果的有效方法 第十章 谷歌的薪酬分配原则 谷歌薪酬理念的转变过程 不公平薪酬 以成就为荣,不以报酬为荣 创造易于传播爱的环境 对一些失败同样也要奖励 第十一章 谷歌的福利项目 目标一:提高谷歌人工作和生活效率 目标二:关联谷歌的社区意识 目标三:推动创新 微小的投入和关怀带来巨大的效果 第十二章 谷歌丰富多彩的助推项目 助推让员工的工作更高效 助推让员工变得更富有 助推让员工更健康 精心设计,用心设计 第十三章 谷歌的教训 信息透明的代价 摒弃应得权利 一次失败的绩效管理变革 珍视怪人 创新也需要修剪 *富有政治意味的甜点 第十四章 谷歌塑造的环境理念 赋予工作意义 相信员工 只聘用比你更优秀的人 不要将职业发展与管理绩效混为一谈 关注团队的两端:*优员工和*差员工 既要节俭又要慷慨 认识不公平薪酬 助推 管理日益提升的期望 享受 后 记 谷歌人力运营的核心原则 致 谢 注 释
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重新定义团队:谷歌如何工作 相关资料

媒体推荐 拉斯洛风趣地将谷歌的发展史融入有关管理理论、心理学、行为经济学的探讨,写就了这本深入人心的好书。 《出版人周刊》 不负众望,《重新定义团队》揭示了谷歌不走寻常路的工作法则,这是一本为所有寻求理想工作环境的职场人士所写的书。 《福布斯》 《重新定义团队》引人入胜地刻画了一家必将继续改变世界的创新公司的真实面貌。 《科克斯书评》 名人推荐 作为一家时常打破常规的公司,谷歌在文化、人才和领导力上有如此高效而独特的工作法并不令人惊讶。《重新定义团队》直接点明传统人力资源管理手段的落后,证明今天的社会应当有全新的人才管理方法。 蒂姆•布朗,IDEO咨询公司首席执行官 博克思路清晰,擅长用数据说话,他揭示了新式管理原则如何能够从根本上改变各行各业。 卢英德,百事可乐公司董事长兼首席执行官 管理者应如何激发团队追求成功?《重新定义团队》就这一问题给出了真知灼见,它将会成为书架上管理类图书的经典。 拉姆•查兰,享誉全球的公司董事会和CEO咨询顾问,畅销书作家 拉斯洛•博克写了一本伟大的书,他揭秘了企业如何才能源源不断地培养人才。他展现给我们一家给予员工高自由度,同时梦想明确的公司的价值。他也推倒了有关招聘、培训、评估和补偿人才的所有旧做法。 丹尼尔•平克,趋势专家,畅销书《驱动力》作者 《重新定义团队》是我读过的讲组织文化的佳作,它手把手教你如何打造高效能文化,解放员工,赋能他们做重要的事情。 汤姆•加德纳,多媒体金融服务公司Motley Fool 创始人兼首席执行官 《重新定义团队》自有一套强有力的工作哲学,条理清晰,实操价值高,我们需要让它在商业世界里刮起一阵强劲的旋风。 杰弗瑞•菲佛,《权力》作者 《重新定义团队》太棒了,几个星期以来我一直在读它,因为我想认真地做读书笔记。我要与我的团队成员分享这本书中的智慧,我相信其他公司创始人也会这么做的。 苏珊•凯恩,《内向性格的竞争力》作者 《重新定义团队》提供了一套改变未来的工作法则,大胆、振奋人心又切实可行。不管是管理层还是普通员工,都应该读一读。 亚当•格兰特,《沃顿商学院*受欢迎的成功课》作者 拉斯洛•博克不仅揭开了谷歌创造高自由、高效能工作场所的秘密,还为如何在数字时代释放人才潜力构建了重要指南。《重新定义团队》智慧、幽默、实用,值得所有想要激发员工潜能、帮助员工成为职场上卓越的自己的领导者读一读。 莉兹•怀斯曼,《成为乘法领导者》作者 拉斯洛•博克的书把我们带到了地球上富有价值的公司的工作后台,让我们看到鼓励创造力的企业文化的价值。领导者、创业者、高管、学生及所有想要理解如何建立充满凝聚力、高效、成功的工作环境的人都应该读这本书。 丹尼尔•科伊尔,《一万小时天才理论》作者

重新定义团队:谷歌如何工作 作者简介

拉斯洛• 博克(Laszlo Bock) 谷歌前首席人才官。在其任期内,谷歌在各个国家超过100次被评为优秀雇主。 拉斯洛是波莫纳学院国际关系学学士,耶鲁大学工商管理学硕士。他曾在通用电气和麦肯锡咨询公司任职,也曾联合成立了一家非营利组织。 2010年,拉斯洛获得《人力资源经理杂志》“年度人力资源经理”称号,2014年被该杂志评为“10年内对人力资源行业影响深远的十人”之一,他是该榜单中**的人力资源经理。 现任Humu初创公司首席执行官,他用机器学习来帮助人们更好地工作。 ?

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