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一本书看透股权架构

一本书看透股权架构

作者:李利威
出版社:机械工业出版社出版时间:2018-08-01
开本: 16开 页数: 381
读者评分:5分1条评论
本类榜单:管理销量榜
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一本书看透股权架构 版权信息

  • ISBN:9787111623687
  • 条形码:9787111623687 ; 978-7-111-62368-7
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

一本书看透股权架构 本书特色

本书作者拥有律师、注册会计师、注册税务师执业经历,服务过联想控股、拉卡拉等百余家公司的股权设计项目。本书是其15年实战经验的系统总结。
本书四大特点:
1. 模型化
书中归纳了股权架构的9种应用模型,不仅可以让读者快速理解股权本质,还可以让股权设计变得更高效。
2. 系统性
本书打通了法律、财务、税务、管理4个领域的边界,避免了股权设计中“只见树木不见森林”的误区 。
3. 场景化
以30家名企案例贯穿始终,让读者在似曾相识的场景中产生共鸣,启发其思考。
4. 实操性 本书作者拥有律师、注册会计师、注册税务师执业经历,服务过联想控股、拉卡拉等百余家公司的股权设计项目。本书是其15年实战经验的系统总结。
本书四大特点:
1. 模型化
书中归纳了股权架构的9种应用模型,不仅可以让读者快速理解股权本质,还可以让股权设计变得更高效。
2. 系统性
本书打通了法律、财务、税务、管理4个领域的边界,避免了股权设计中“只见树木不见森林”的误区 。
3. 场景化
以30家名企案例贯穿始终,让读者在似曾相识的场景中产生共鸣,启发其思考。
4. 实操性
全书以指导股权实战为宗旨,每节均包含案例、模型及操作要点提示,是本超级实用的股权架构设计指南。

一本书看透股权架构 内容简介

本书是靠前首部从法律、资本、税务、管理四个角度系统讲解股权架构的实战类书籍。全书以空间轴(顶层架构-主体架构-底层架构-架构重组)为经,时间轴(创业期——扩张期——成熟期——再创业)为纬,梳理出股权架构中隐含的95个法律的“坑”和38个节税的“点”,化繁为简地归纳了股权架构的9种模型,并剖析每种模型背后的逻辑以及应用场景,帮助企业快速地对自身架构进行诊断。同时,企业也可参照模型高效地找到相契合的架构方案,让股权架构成为撬动企业经营的杠杆。全书精选小米、海底捞、公牛集团、碧桂园、顺丰等30家名企案例及126张股权架构图,让读者看得懂、学得会、用得上。本书不仅是股权入门推荐的工具书,更是不错实用的股权架构实战指南。

一本书看透股权架构 目录

目录
自序
**部分 顶层架构
第1章 解码24个核心持股比 / 3
1.1 有限公司 / 3
1.1.1 股东捣蛋线(34%) / 4
1.1.2 绝对控股线(51%) / 5
1.1.3 完美控制线(67%) / 6
1.1.4 外资待遇线(25%) / 6
1.1.5 重大影响线(20%) / 6
1.1.6 申请解散线(10%) / 7
1.2 非公众股份公司 / 8
1.2.1 股东代表诉讼线(1%) / 8
1.2.2 股东提案资格线(3%) / 9
1.2.3 股东大会召集线(10%) / 9
1.2.4 申请公司解散线(10%) / 10
1.3 新三板公司 / 10
1.3.1 重大重组通过线(67%) / 11
1.3.2 实际控制认定线(30%) / 12
1.3.3 权益变动报告线(10%) / 12
1.3.4 重要股东判断线(5%) / 12
1.4 上市公司 / 13
1.4.1 重大事项通过线(67%) / 13
1.4.2 实际控制认定线(30%) / 15
1.4.3 要约收购触碰线(30%) / 15
1.4.4 首发公众股比线(25%) / 16
1.4.5 权益变动报告线(20%) / 16
1.4.6 科创板激励上限(20%) / 16
1.4.7 激励总量控制线(10%) / 17
1.4.8 重要股东判断线(5%) / 18
1.4.9 股东减持限制线(2%) / 21
1.4.10 独立董事提议线(1%) / 21
第2章 分股不分权的7种方法 / 22
2.1 有限合伙企业 / 23
2.1.1 有限合伙企业简介 / 23
2.1.2 案例1 海康威视 / 24
2.1.3 有限合伙企业妙用 / 27
2.2 金字塔架构 / 29
2.2.1 金字塔架构简介 / 29
2.2.2 金字塔架构启发 / 31
2.2.3 两种股权架构比较 / 37
2.3 一致行动人 / 41
2.3.1 一致行动人的概念 / 41
2.3.2 案例2 养元饮品 / 43
2.3.3 一致行动人点评 / 45
2.3.4 一致行动人协议 / 48
2.4 委托投票权 / 53
2.4.1 委托投票权的定义 / 53
2.4.2 案例3 天常股份 / 53
2.4.3 委托投票权点评 / 54
2.5 公司章程控制 / 54
2.5.1 案例4 上海新梅 / 55
2.5.2 公司章程要点 / 63
2.6 优先股 / 69
2.6.1 优先股的含义 / 69
2.6.2 案例5 中导光电 / 69
2.6.3 优先股点评 / 72
2.7 AB股 / 73
2.7.1 AB股的概念 / 73
2.7.2 案例6 小米集团 / 75
2.7.3 AB股点评 / 80
第3章 分股的“道”和“术” / 85
3.1 分股之道 / 85
3.1.1 擅平衡:案例7 独立新媒 / 85
3.1.2 知深浅:案例8 1号店 / 88
3.1.3 驭人性:案例9 真功夫 / 92
3.2 分股之术 / 95
3.2.1 vesting制度 / 95
3.2.2 控分股节奏 / 100
3.2.3 避分配雷区 / 100
第二部分 主体架构
第4章 有限合伙架构 / 112
4.1 有限合伙架构简介 / 112
4.2 案例10 蚂蚁金服 / 113
4.3 有限合伙架构实操要点 / 116
4.3.1 合伙企业的税收陷阱 / 117
4.3.2 合伙企业注册地陷阱 / 119
4.4 有限合伙架构适用情形 / 123
4.4.1 钱权分离度极高的创始人股东 / 123
4.4.2 有短期套现意图的财务投资人 / 125
4.4.3 员工持股平台 / 126
第5章 自然人直接架构 / 127
5.1 自然人直接架构简介 / 127
5.2 案例11 明家科技 / 127
5.3 自然人直接架构点评 / 128
5.3.1 自然人直接架构的优点 / 128
5.3.2 自然人直接架构的缺点 / 132
5.3.3 自然人直接架构适用情形  / 134
第6章 控股公司架构 / 135
6.1 控股公司架构简介 / 135
6.2 案例12 红星美凯龙 / 136
6.2.1 架构调整之痛 / 136
6.2.2 美凯龙案例反思 / 139
6.3 控股公司架构点评 / 140
6.3.1 控股公司架构的优点 / 140
6.3.2 控股公司架构的缺点 / 141
6.3.3 控股公司架构适用情形 / 142
第7章 混合股权架构 / 143
7.1 混合股权架构简介 / 143
7.2 案例13 公牛集团 / 144
7.2.1 要上市的公牛 / 144
7.2.2 顶层架构设计 / 145
7.2.3 主体架构详解 / 148
7.3 混合股权架构点评 / 149
7.4 混合股权架构适用情形 / 150
第8章 海外股权架构 / 151
8.1 海外股权架构素描 / 151
8.1.1 红筹架构:股权控制模式和VIE模式 / 151
8.1.2 “走出去”架构:案例14 巨轮股份 / 153
8.2 案例15 龙湖地产 / 157
8.2.1 返程投资架构 / 158
8.2.2 5层龙湖架构 / 159
8.3 海外股权架构实操要点 / 164
8.3.1 红筹架构的并购审批 / 165
8.3.2 海外股权架构的外汇登记 / 169
8.3.3 海外股权架构的税收要点 / 173
第9章 契约型架构 / 176
9.1 契约型架构概述 / 176
9.2 案例16 奥康国际 / 177
9.2.1 设立员工持股计划 / 178
9.2.2 购买奥康国际股票 / 180
9.2.3 员工持股计划套现 / 181
9.3 契约型架构点评 / 181
9.3.1 契约型架构的优点 / 181
9.3.2 契约型架构的缺点 / 182
第三部分 底层架构
第10章 创新型子公司 / 188
10.1 案例17 体内控股之华谊创星 / 190
10.1.1 体内控股架构介绍 / 190
10.1.2 体内控股架构点评 / 191
10.2 案例18 完全体外之顺丰集团 / 193
10.2.1 顺丰借壳前的架构调整 / 193
10.2.2 上市前调整架构的原因 / 195
10.2.3 案例启发:可以向华谊和顺丰学到什么 / 197
10.3 案例19 剥离上市之麻辣诱惑 / 198
10.3.1 剥离上市股权架构背景 / 198
10.3.2 **阶段:“麻小外卖”初试水 / 199
10.3.3 第二阶段:“餐饮”转型“食品” / 203
10.4 案例20 体内参股之安井食品 / 206
10.4.1 体内参股架构概览 / 206
10.4.2 体内参股架构背景 / 207
10.4.3 体内参股架构点评 / 210
第11章 复制型子公司 / 215
11.1 项目跟投机制 / 215
11.2 案例21 万科地产 / 216
11.2.1 事业合伙人持股计划 / 216
11.2.2 项目跟投制度 / 216
11.3 案例22 碧桂园 / 220
11.3.1 碧桂园激励机制 / 220
11.3.2 万科和碧桂园跟投机制对比 / 222
11.4 跟投制度点评 / 222
第12章 拆分型子公司 / 228
12.1 案例23 海底捞 / 228
12.1.1 海底捞帝国初建 / 229
12.1.2 拆分调料业务 / 229
12.1.3 拆分供应链管理 / 231
12.1.4 拆分人力资源 / 234
12.1.5 拆分信息技术 / 235
12.1.6 火锅餐饮上市 / 236
12.1.7 海底捞帝国全貌 / 238
12.2 拆分型子公司点评 / 238
第四部分 架构重组
第13章 拟上市型企业 / 242
13.1 境内IPO / 242
**阶段:公司创立 / 242
第二阶段:引入创业伙伴 / 243
第三阶段:创业伙伴退出 / 243
第四阶段:直接架构变混合架构 / 246
第五阶段:员工股权激励 / 250
第六阶段:上下游持股 / 255
第七阶段:引入**轮PE / 256
第八阶段:设立复制型控股子公司 / 262
第九阶段:设立拆分型全资子公司 / 262
第十阶段:体内设立创新型子公司 / 263
第十一阶段:体外设立创新型子公司 / 263
第十二阶段:体外设立参股公司 / 265
第十三阶段:股权置换 / 266
第十四阶段:并购体外参股公司 / 268
第十五阶段:引入第二轮PE / 276
第十六阶段:股份制改造 / 278
第十七阶段:IPO上市  / 281
13.2 境外上市 / 282
13.2.1 案例24 红筹架构之周黑鸭 / 282
13.2.2 案例25 红筹架构之正荣地产 / 288
13.2.3 案例26 VIE架构之美图公司 / 291
第14章 家族传承型企业 / 295
14.1 夫妻股权 / 295
14.1.1 离婚之痛:案例27 昆仑万维 / 295
14.1.2 债务之痛:案例28 小马奔腾 / 308
14.2 兄弟股权 / 312
14.2.1 兄弟反目 / 312
14.2.2 分家方案 / 312
14.3 子女股权 / 317
14.3.1 案例29 富贵鸟传承之痛 / 317
14.3.2 富贵鸟案例启发 / 323
第15章 被并购型企业 / 325
15.1 案例30 慈铭体检 / 325
15.1.1 **阶段架构 / 325
15.1.2 第二阶段架构 / 326
15.1.3 第三阶段架构 / 329
15.1.4 第四阶段架构 / 330
15.2 被并购架构点评 / 331
15.2.1 税收筹划 / 331
15.2.2 并购基金 / 333
附录A 不同持股比含义依据法规汇编 / 335
附录B 离婚析产中期权分割司法判例 / 361
附录C 婚姻法及其司法解释 / 370
附录D 企业重组税收政策汇编 / 374
致谢 / 380
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李利威老师结合自身十余年的实战经验,通过法律、税务、财务、管理等多个视角,引入大量实操案例,为读者展示了完整、动态、立体的股权架构系统,相信该书能为读者解答在企业股权架构上的诸多疑惑,给读者在工作和学习上带来不小的收获,让读者真正看“透”股权架构!
—— *集团副总裁 蔡磊
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—— 红塔证券副总裁 沈春晖
我在VC/PE行业从业十几年,遇到*多的问题就是企业的股权架构设计问题。企业不成功的原因多种多样,其中不少是股权设计不合理,股权结构是公司的根源和基础。相信本书会给企业提供具有价值的参考方案。
—— 达晨创投董事总经理 李永林
“一本书看透股权架构”,一本书看透资本、税务与法务。本书凝集了作者十余年的实务心得,深入浅出,娓娓道来,生动地展示了股权架构的神秘与功效,特别适合需要投资创业、上市融资、业务重组、财富传承的人士阅读。作者是我结识多年的朋友,她在专业上的闯劲、热情和勤勉,也会不断感染和激励我。相信阅读此书的人都会和我一样有不小收获。
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耕者有其田,居者有其屋,商者有其股。股权投资大时代已经来临,无商不富,无股权不大富。值此投资时代变革之际,好友利威的新书《一本书看透股权架构》应时而出。本书是她多年实战、研究、思考成果的集大成之作,深入浅出地总结了股权设计的得失成败,相信必能对读者的学习和工作有所裨益。
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股权,听上去人人都懂,可是认真想想,绝大多数人真的只是知之皮毛。感谢利威,让我们一本书看透股权。我是乔氏台球集团乔冰,我以乔氏多年来家族传承、风险投资的成功经历力荐此书。
—— 乔氏台球集团董事长 乔冰
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——《单点突破》作者 张本伟

一本书看透股权架构 作者简介

李利威,兮鼎股权咨询创始人,复旦大学经济学院客座教授,拥有律师、注册会计师、注册税务师执业经历。
专注股权领域15年,在股权架构、股权激励、股权合作、税收筹划、股改上市、并购顾问、股权传承、股权投资8大领域积累了丰富的实战经验。
服务过联想控股、万科集团、和记黄埔、拉卡拉、神州租车、碧桂园、裕隆集团、亿晶光电、玖锦科技等百余家企业。
在全国各地巡讲“股权撬动企业经营”“股权激励实操演练”“股改上市落地咨询”“企业全生命周期资本税务规划”“投融资战略规划”等课程百余场,培训学员万余人。

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