扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
麦肯锡极简工作系列(全3册)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
熵增定律
-
>
富爸爸穷爸爸
-
>
李欣频的文案课
IBM商业价值报告(全2册) 版权信息
- ISBN：9787506078917
- 条形码：9787506078917 ; 978-7-5060-7891-7
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：
IBM商业价值报告(全2册) 内容简介
全书从大数据和云计算两个大的方面着手，就数字时代的企业生存和发展进行了深入的思考和研究。IBM指出，通过将分析能力与无处不在的移动技术相结合，企业有机会在适当情境中根据用户偏好和行为提供丰富的位置数据。成功的领先企业都将分析工作融合到整个组织中，以推动更明智的决策，更快地采取行动，并优化产出。与此同时，尽管云被广泛认为是技术领域的游戏规则颠覆者，但其推动业务创新的能力并未完全发挥出来。事实上，云有能力为创造和提供业务价值而提供一个新的平台，从根本上改变竞争形势。
IBM商业价值报告(全2册) 目录
序一 把握住商业和科技变革的时代脉络
序二 你今天社交移动了吗？
第1章 数字化变革——为截然不同的未来做好准备
飞速发展：数字化
技术颠覆：过去和现在
对截然不同的未来的展望
E2E经济的主要维度
新的数字变革框架
开始改造：提出适当的问题
通过数字化变革抓住未来机遇
附件：方法论
第2章 集体智慧——发挥集体的力量
序言
应用集体智慧
召集各方力量——确定并激励参与者
启动集体智慧举措的三个关键成功因素
开始行动
第3章 新兴的社交业务——适用领域与实现方式
创造卓越的客户体验
提高员工生产力和效率
加速创新
未来行动
附件：方法论
第4章 社交化业务模式
执行摘要
互联网社交化改变企业的外部发展环境
社交化业务模式为企业带来四方面价值
企业构建社交化业务模式的路径
结语
第5章 社交化业务重构产业格局 ——从“亲力亲为”实干家到“协作共赢”组织者
执行摘要
社交化业务：“人尽其才，物尽其用”的社会化大协作
社交化业务模式：“协作共赢”的组织者
社交技术：社交化业务的实施基础
中国社交化业务发展主要障碍
社交化业务实施路径
结论
第6章 “向上移动的”企业——设定战略议程
制定移动战略
改善客户体验，并提高员工生产力
构建移动环境
结论
附件：方法论
第7章 个人企业——移动性如何改变业务
执行摘要
双重革命
定义个人企业
个人企业的五个构件
激活个人企业
移动性让我们更智慧、更高效且更快
序一 把握住商业和科技变革的时代脉络
序二 你今天社交移动了吗？
第1章 分析：实现价值的新途径 ——智慧的企业如何利用分析技术将洞察力转化为行动
表现优秀者称分析能力就是一项竞争优势
出现了三个能力等级，各级都有独特的机遇
数据并非*大的障碍
信息必须更容易理解和处理
领导者应如何使分析技术带来回报——一个全新的方法论
关于我们的调研
第2章 分析：日益扩大的差距 ——企业如何通过分析实现竞争优势
差距正在扩大
已转型企业更广泛地使用分析技术
已转型企业领先于其他企业
利用分析技术更快采取行动
通过管理风险获得战略优势
将客户视为个体
掌握分析能力
已转型企业的*独特特征
两个转型途径
协作途径与三项技能
了解未来之路
借助分析能力向前发展
结束语
第3章 客户分析创造回报 ——将科学融入营销艺术，促进企业收入增长
从信息爆炸中获得洞察力和深入了解客户的能力
内部以及整个价值链中共享信息的能力
从被动反应转向预测的能力
通过调整业务模式而更快创造价值的能力
第4章 分析：大数据在现实世界中的应用 ——创新型企业如何从不确定的数据中获取价值
定义大数据
企业对大数据采取了实用的方法
建议：推动大数据采用
开始您的大数据演进
第5章 业务分析：创造价值的新蓝图 ——将大数据和分析洞察转化为成果
产生差异化的九个层面
领先者的经验
影响价值创造
启动
驱动
增强
建议
结论
第6章 分析：速度的优势 ——为何数据驱动型企业将赢得市场竞争
序言
对速度的需求
成为速度驱动型企业
**部分：获取
第二部分：分析
第三部分：行动
结束语
第7章 云的力量——推动业务模式创新
云的辉煌前景
发挥云的能力
云实现的业务创新
优化者
创新者
颠覆者
优化、创新还是颠覆？
实现您的云部署之路
结束语
第8章 云与电信业的自然配合 ——采用新的业务模式赢得新的竞争
云的辉煌前景
CSP在云中的合法角色
发挥云的强大能力
基于云的业务创新
云实现框架
优化、创新还是颠覆？
为您的云之路导航
在新游戏中获胜
序二 你今天社交移动了吗？
第1章 数字化变革——为截然不同的未来做好准备
飞速发展：数字化
技术颠覆：过去和现在
对截然不同的未来的展望
E2E经济的主要维度
新的数字变革框架
开始改造：提出适当的问题
通过数字化变革抓住未来机遇
附件：方法论
第2章 集体智慧——发挥集体的力量
序言
应用集体智慧
召集各方力量——确定并激励参与者
启动集体智慧举措的三个关键成功因素
开始行动
第3章 新兴的社交业务——适用领域与实现方式
创造卓越的客户体验
提高员工生产力和效率
加速创新
未来行动
附件：方法论
第4章 社交化业务模式
执行摘要
互联网社交化改变企业的外部发展环境
社交化业务模式为企业带来四方面价值
企业构建社交化业务模式的路径
结语
第5章 社交化业务重构产业格局 ——从“亲力亲为”实干家到“协作共赢”组织者
执行摘要
社交化业务：“人尽其才，物尽其用”的社会化大协作
社交化业务模式：“协作共赢”的组织者
社交技术：社交化业务的实施基础
中国社交化业务发展主要障碍
社交化业务实施路径
结论
第6章 “向上移动的”企业——设定战略议程
制定移动战略
改善客户体验，并提高员工生产力
构建移动环境
结论
附件：方法论
第7章 个人企业——移动性如何改变业务
执行摘要
双重革命
定义个人企业
个人企业的五个构件
激活个人企业
移动性让我们更智慧、更高效且更快
序一 把握住商业和科技变革的时代脉络
序二 你今天社交移动了吗？
第1章 分析：实现价值的新途径 ——智慧的企业如何利用分析技术将洞察力转化为行动
表现优秀者称分析能力就是一项竞争优势
出现了三个能力等级，各级都有独特的机遇
数据并非*大的障碍
信息必须更容易理解和处理
领导者应如何使分析技术带来回报——一个全新的方法论
关于我们的调研
第2章 分析：日益扩大的差距 ——企业如何通过分析实现竞争优势
差距正在扩大
已转型企业更广泛地使用分析技术
已转型企业领先于其他企业
利用分析技术更快采取行动
通过管理风险获得战略优势
将客户视为个体
掌握分析能力
已转型企业的*独特特征
两个转型途径
协作途径与三项技能
了解未来之路
借助分析能力向前发展
结束语
第3章 客户分析创造回报 ——将科学融入营销艺术，促进企业收入增长
从信息爆炸中获得洞察力和深入了解客户的能力
内部以及整个价值链中共享信息的能力
从被动反应转向预测的能力
通过调整业务模式而更快创造价值的能力
第4章 分析：大数据在现实世界中的应用 ——创新型企业如何从不确定的数据中获取价值
定义大数据
企业对大数据采取了实用的方法
建议：推动大数据采用
开始您的大数据演进
第5章 业务分析：创造价值的新蓝图 ——将大数据和分析洞察转化为成果
产生差异化的九个层面
领先者的经验
影响价值创造
启动
驱动
增强
建议
结论
第6章 分析：速度的优势 ——为何数据驱动型企业将赢得市场竞争
序言
对速度的需求
成为速度驱动型企业
**部分：获取
第二部分：分析
第三部分：行动
结束语
第7章 云的力量——推动业务模式创新
云的辉煌前景
发挥云的能力
云实现的业务创新
优化者
创新者
颠覆者
优化、创新还是颠覆？
实现您的云部署之路
结束语
第8章 云与电信业的自然配合 ——采用新的业务模式赢得新的竞争
云的辉煌前景
CSP在云中的合法角色
发挥云的强大能力
基于云的业务创新
云实现框架
优化、创新还是颠覆？
为您的云之路导航
在新游戏中获胜
展开全部
IBM商业价值报告(全2册) 作者简介
IBM全球企业咨询服务部通过遍及160多个国家和地区的业务专家，为跨越17个行业的客户提供业务流程和行业专业知识服务，并通过创新更快地发现、创造和实现价值。他们以IBM的雄厚实力为后盾，为客户提供各种建议，并帮助他们实施各种影响深远的、可带来持续业务成果的解决方案。 IBM商业价值研究院作为IBM全球企业咨询服务部的一部分，围绕关键行业和跨行业热点问题，为企业高级管理者探究基于事实的战略洞察力。IBM中国商业价值研究院成立于2005年4月，IBM商业价值研究院落地中国。
书友推荐
