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任务就要按时完成 版权信息
- ISBN：9787508693842
- 条形码：9787508693842 ; 978-7-5086-9384-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
任务就要按时完成 本书特色
都市生活的节奏快、压力大可谓有目共睹。职场人士总是不得不面对堆积如山的工作，无从下手；当领导要求反馈工作成果时，大多数人都因无法按时完成工作而身处窘境。工作以外，学习或者生活中，我们也会有这样的烦恼。如果你想改变这种恶性循环的状态，那么，一本好的时间管理书恰好能迎合你的诉求，而《任务就要按时完成》正是这样的一本书。它不仅仅有方法学，更有很多实操案例的深度分析，让读者能够成功领会时间管理的精髓，让他们能够找到所有想要的答案。
任务就要按时完成 内容简介
高效管理时间，是每个追求效率人士的人生必修课。作者在书中详细讲述了通过灵活、有效地运用时间管理的技巧和工具，在规定的时间内合理、从容地完成各项任务的方法。如何在初始阶段评估任务的难易程度？如何摒弃含糊指示，制作一个明确的工作时间表？如何树立风险意识，真正掌控时间？如何在截止期限前，设定另一个时间节点？如何正确分割各类型的任务，使其均有效推进？书中结合实际案例与概念，帮助你透彻地了解时间的核心到底是什么。你曾疑惑不解的问题，一定会在这本书中找到答案。抓住时间的核心，安排工作、学习以及生活中的各项任务，将会使你的工作事半功倍，轻松达到很初设定的工作目标，很终按时完成任务。
任务就要按时完成 目录
目录
VII 序 言
第1章
为什么你的工作总是做不完？
003 “做不完的工作”案例分析
007 不能按时完成工作，天才也会被淘汰
009 要正确评估工作难度
011 起跑就拼搏还是*后再冲刺？
013 摒弃含糊指示，明确时间表
015 拥有“余闲”的经济学理念
018 完不成工作的根本原因
021 善于利用时间的人，能赶超能力超过自己两倍的同行
第2章
掌控时间者，掌控世界
025 要有风险意识：时间真的够用吗？
026 不要为了追求完美而拖延
028 即使有3500 个漏洞，世界还是因之而改变
030 所有的工作都难免返工
032 雕刻石膏雕像，不会从“眉毛”落刀
034 在截止期限之前，再设定另一个时间节点
035 工作要的是结果，而不是一个步骤
037 比尔·盖茨的复杂问题分解法
038 尽量避免“决策疲劳”
041 比尔·盖茨的决策速度可谓“光速”
045 掌控时间者，掌控世界
第3章
火箭发射式时间管理术
051 无论如何都要完成作业，我想去看海
054 做好预习能够*大限度地节省时间
057 应试备考也可以实现高效
058 只做那些非做不可的事
059 用节省下来的时间，做自己喜欢的事
062 如果不想做不喜欢的事，就只能提高效率
064 如果难以言表，就先做出雏形
066 “先做出雏形”——世界因这一理念而改变
069 机会属于尽早将计划付诸实施的人
072 互联网概念带来的冲击
074 所有人都能掌握的时间管理术
第4章
应用火箭发射式时间管理术
081 只有不到1% 的人能够做到的一件事
082 “*终冲刺型”思维方式是万恶之源
085 要有“绝对守时”的决心
086 全速起跑，一鼓作气
088 动手做，是预估工作的关键
089 工作进展一帆风顺时，反而可以考虑熬夜
091 工作不能速战速决
093 提高专注力的秘密武器
095 提高专注力，避免一心多用
098 在工作中坚决贯彻2:8 的原则
100 *高效的午睡时间为“18 分钟”
101 下午的时间，可以轻松地“顺势而行”
103 清晨工作效率*高的3 个原因
104 “火箭发射式时间管理术”的实质
第5章
量身打造自己的高效时间管理术
111 耗时较长的工作，要纵向分割
115 多任务平行推进时，将一天横向分割
120 大型任务和小型任务平行处理的工作方法
122 还是难以按时完成工作？
125 想尽一切方法实现工作目标
127 即使同伴没有按时完工，你也要千方百计推进工作
130 工作来了，请你从容应对
第6章
掌控时间者，掌控人生
135 只要目的明确，学习就不再是负担
138 从悬崖上跳落的同时，组装飞机
140 英语口语无师自通的方法
143 找到你真正热爱的工作，全情投入
146 什么才是“适合自己的工作”？
147 运气不可求，态度更重要
149 想做的事情，放手去搏
152 养成持续改进的思维习惯
156 在现有条件下接近梦想的方法
158 找不到目标时，询问前辈
160 在商学院学不到的重要事情
164 掌控时间者，掌控人生
167 你的任务是完成你的工作
168 睡前一定要列出明天的任务清单
175 后 记
展开全部
任务就要按时完成 节选
比尔·盖茨的复杂问题分解法 下面，再给各位介绍两点比尔·盖茨非常重视的工作理念。 比尔·盖茨非常善于将复杂的问题进行分解。“将复杂问题尽量分解为多个简单的小问题”，这是法国哲学家笛卡儿的方法论。而比尔·盖茨则做到了*完美地将其付诸实践。 举例来说，有一天，比尔·盖茨打算做咖喱饭，然而手边没有咖喱块和胡萝卜，缺了这两样重要材料，看来咖喱饭是做不成了。但是，请你再考虑一下，没有咖喱块、没有胡萝卜，就不可能做出咖喱饭了吗？或许也不尽然。没有咖喱块，可以用咖喱粉来替代；没有胡萝卜，也可以使用其他食材。也就是说，将没有咖喱块和没有胡萝卜拆分为两个独立的小问题来看待，分别解决咖喱块的问题和胡萝卜的问题。于是，比尔·盖茨使用咖喱粉和土豆，做了一顿美味的咖喱饭。 下面，我举一个职场的现实案例来进行说明。 有一次，微软公司受其他电脑厂商委托，研发了一款软件。然而，由于软件出现了技术问题，电脑厂商提出了投诉。当时，客户非常生气，公司里气氛紧张，相关人员颇为狼狈。微软员工都认为，必须要解决这个技术问题，才能解除这场危机。 这时，比尔·盖茨发挥了他分解困难的特长。他认为，技术问题与客户的愤怒情绪是两个独立的问题。客户如此生气，似乎并不是因为出现了技术问题，而是由于与相关负责人话不投机。于是，他更换了接待客户的负责人，并指明他的任务就是安抚客户的情绪。同时，其他工程师全 力以赴，尽快解决技术问题。 于是，客户与微软公司的紧张关系得到了缓和。这得益于将技术问题和公关问题分解开来，分别解决的策略。我记得，比尔·盖茨经常说的一句话就是“这个问题和那个问题是相互独立的”。分解课题，是高效处理复杂问题的重要手段。
任务就要按时完成 作者简介
中岛聪 计算机工程师，程序设计师。 出生于1960年，日本早稻田大学理工学硕士，UIEvolution公司的首席执行官。1985年，中岛聪大学毕业，入职日本电报电话公司。因对编程工作的向往，1986年，他跳槽到微软日本分公司工作。1989年，因很好的工作表现，他被调往微软美国总公司任职，并成功开发了轰动一时的Windows95，Internet Explorer3.0/4.0,Windows98等重要程序。2000年，他创立了UIEvolution公司，正式开启了自主创业之路。
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