扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
麦肯锡极简工作系列(全3册)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
熵增定律
-
>
富爸爸穷爸爸
-
>
李欣频的文案课
HR三支柱落地实施指南 版权信息
- ISBN：9787509012338
- 条形码：9787509012338 ; 978-7-5090-1233-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
HR三支柱落地实施指南 本书特色
HR三支柱是当前人力资源管理领域的热点，也是企业近年来实践热点之一。《HR三支柱落地实施指南》分别从组织业务、HRBP 、HRCOE 、HRSSC 四个方面进行了系统地阐述，通过企业实践和管理理论有机结合的方式，总结了HR三支柱落地的框架、做法等，本书将帮助你深度了解、掌握HR三支柱落地，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。
HR三支柱落地实施指南 内容简介
很认真地看过徐升华老师之前出版的畅销大作《解密HRBP发展与体系构建》和《精解HRBP实战案例·工具与方案》，收获甚丰。此次看到《HR三支柱落地实施指南》让我非常欣喜，这在前两本HRBP书籍的基础上全景式地提供了如何在企业落地HR三支柱的整套解决方案，有理论高度，又有实践的宽度，实为难得！
何星耀 原杉杉控股CHO、现任泰然集团人力资源总经理
大量详实的标杆案例为我们指明了从平庸到优秀的方向。本书详尽地阐述了组织业务战略下人力资源管理的角色定位、职能体系、工具与方法。解决了战略、组织、人之间关而不联、协而不作的问题，对准备和正在实施HR三支柱的企业和推动者都有很强的指导意义，是一本务实之作。
成立伟 长城汽车天津SSC
三支柱，不仅在于HR实践，更事关业务发展战略，正确、成功落地才是王道！《HR三支柱落地实施指南》无疑是霸道HR的不二之选！
张苏宁 海尔DPG集团前人力资源总监
认真读过徐老师《HR三支柱落地实施指南》这本书，理论联系实际，指导性很强，非常实用，成为在日常工作中的指南和参考。
牟炳君 联想集团全球供应链人力资源总监
HR三支柱落地实施指南 目录
组织业务篇
第1章 如何读懂组织业务发展战略 3
**节 战略的本质 / 4
一、当人力资源遇到人工智能 / 4
二、战略的本质与柔性 /
9
三、智能时代的HR三支柱 / 14
第二节 如何理解客户导向型业务战略 / 17
一、客户思维的起点 /
20
二、组织以满足客户需求为核心的发展思路和战略 / 26
第三节 如何理解文化导向型业务战略 / 30
一、企业文化概述 /
32
二、企业文化对人力资源管理的影响 / 35
第四节 如何理解产品导向型业务战略 / 38
一、企业产品概述 /
41
二、企业的产品战略 /
42
三、如何用产品思维构建HR三支柱管理体系 / 46
第五节 如何理解运营导向型业务战略 / 48
一、企业运营管理概述 / 51
二、如何借鉴运营模式优化HR 三支柱体系 / 52
第六节 如何理解平台导向型业务战略 / 54
一、企业平台模式概述 / 56
二、如何通过生态价值链迭代HR 三支柱体系 / 58
第2章 HR 如何支撑组织业务发展战略
61
**节 人力资源管理发展趋势概述 / 62
一、中国人力资源管理现状 / 62
二、中国人力资源管理面临的挑战 / 63
三、人力资源管理的未来发展趋势 / 65
第二节 HR 模块化管理向HR 三支柱结构化发展的升级 / 69
一、人力资源三支柱体系 / 69
二、HR 三支柱与企业核心业务的关系 / 72
三、HR 三支柱实施中的难点 / 76
四、HR 三支柱转型落地的方略 / 78
HRBP 篇
第3章 战略支持者—HRBP 85
**节 你真的懂HRBP
吗 / 86
一、HRBP 的前世今生 / 86
二、HRBP 的价值 / 91
三、HRBP 在企业中的形式 / 93
第二节 HRBP
的角色与职责 / 96
一、HRBP 的角色与职责概述 / 96
二、战略伙伴（Strategic Partner） / 99三、行政专家（Admin Expert） / 107
四、员工激励者（Employee Champion） / 116
五、变革推动者（Change Agent） / 126
第三节 你具备HRBP 的胜任力吗 / 130
一、与业务共舞的HRBP 胜任力 / 130
二、HRBP 提升胜任力的四大门槛 / 135
三、胜任力评估—走向成功的关键 / 136
第四节 中国企业HRBP 实施路径 / 141
一、国内企业实施HRBP 的困境 / 141
二、国内企业实施HRBP 的建议 / 143
HRCOE 篇
第4章 如何设计与实施COE 功能 149**节 我们需要什么样的COE / 150
一、HRCOE 简述 / 150
二、HRCOE 在企业中的地位 / 152
三、HRCOE 落地实施路径 / 153
第二节 COE 的角色定位与职责 / 156
一、HRCOE 的角色与职责概述 / 156
二、HRCOE 角色—组织设计者 / 158
三、HRCOE 角色—组织管控者 / 164
四、HRCOE 角色—技术专家 / 169
第三节 某高科技公司HRCOE 实施案例 / 171
一、某高科技公司介绍 /
171
二、某高科技公司HRCOE
实施背景调研 / 171
三、某高科技公司HRCOE 实施主要内容 / 172
HRSSC 篇
第5章 如何设计与实施SSC 的功能 193
**节
HRSSC 结构与运行 / 194
一、HRSSC
简述 / 194
二、HRSSC
组织结构及运作架构 / 195
三、HRSSC
在企业中的地位 / 198
四、在中国企业实施HRSSC 的关键因素 / 199
第二节
HRSSC 的角色与职责 / 202
一、HRSSC
的角色与职责概述 / 202
二、如何构建高效的HRSSC / 205
第三节 某大型集团公司HRSSC 实施案例 / 210
一、某大型集团公司介绍 / 210
二、某大型集团公司HRSSC 规划与实施 / 216
后记 / 224
参考文献 / 226
展开全部
HR三支柱落地实施指南 作者简介
徐升华 中国人民大学劳动人事学院人力资源管理博士；获战略人力资源管理学硕士学位。 擅长领域：参与型组织建设、高绩效HR管理系统（HR三支柱）构建与、跨文化人力资源管理、企业大学建设与组织智慧萃取、高管学习项目设计与能力发展、HR领导力提升等。拥有15年大型跨国美资世界500强企业人才与组织发展实战经验。历任美国BLU Products亚太区人力资源总监和美国Jarden Inc.中国区人力资源总监。 周文霞 现任中国人民大学劳动人事学院副院长、教授、博士生导师，中国人力资源开发教学与实践分会秘书长。 主要研究的领域为领导与激励、职业选择、职业转换、职业发展策略、职业价值观的跨文化比较、员工培训与职业发展、置业成功等。
书友推荐
- >
我与地坛
我与地坛
¥16.8¥28.0 - >
中国人在乌苏里边疆区:历史与人类学概述
中国人在乌苏里边疆区:历史与人类学概述
¥24.0¥48.0 - >
上帝之肋:男人的真实旅程
上帝之肋:男人的真实旅程
¥19.3¥35.0 - >
回忆爱玛侬
回忆爱玛侬
¥10.5¥32.8 - >
有舍有得是人生
有舍有得是人生
¥19.4¥45.0 - >
月亮虎
月亮虎
¥17.8¥48.0 - >
伯纳黛特,你要去哪(2021新版)
伯纳黛特,你要去哪(2021新版)
¥15.9¥49.8 - >
自卑与超越
自卑与超越
¥13.5¥39.8
本类畅销
-
我本凡人-60位世界名人的第一份工作
¥9¥28 -
重塑人才管理
¥28.9¥59 -
工作是最好的修行
¥34.3¥49 -
世界500强企业员工的50个工作习惯
¥13.2¥24 -
资源、价值与发展(上下)
¥20.8¥65 -
以奋斗者为本-华为公司人力资源管理纲要
¥21.8¥68
