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不懂带人你就自己干到死

不懂带人你就自己干到死

出版社:中国友谊出版公司出版时间:2018-11-01
开本: 16开 页数: 283
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥31.5(7.0折) 定价  ¥45.0 登录后可看到会员价
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不懂带人你就自己干到死 版权信息

  • ISBN:9787505742376
  • 条形码:9787505742376 ; 978-7-5057-4237-6
  • 装帧:简裝本
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

不懂带人你就自己干到死 本书特色

畅销全球的管理经典! 世界500强企业力推,国内企业争相团购的内部培训教材。 培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题! ★欧美知名企业培训师卡夫曼代表作,融合10年企业培训心得与国际先进管理案例。 ★全球流行的中层管理者领导法则,美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等世界500强企业都在力推。 ★国内企业争相团购的内部培训教材。已帮助超过100万管理者快速提升员工能力与团队执行力。 ★像教练一样带人,让自己该做的事减掉2/3,团队执行力提升10倍! ★海量案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案!照着做,你就能带出好团队!

不懂带人你就自己干到死 内容简介

《不懂带人,你就自己干到死》融合海量案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案!
照着做,你就能带好团队!
1个理念:
培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!
4个原则:
1.员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!
2.不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!
3.一个方法走不通,引导员工找其他方法!
4.发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!
7个步骤:
1.创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
2.调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。
3.帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。
4.调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。
5.赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。
6.让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。
7.引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。

不懂带人你就自己干到死 目录

导读:会带人,你的工作才轻松


Chapter1要带队伍啦,你准备好了吗


别再给员工讲道理了,没人听!


你希望自己带的人是什么样,你带的人就是什么样


Chapter2如何听,员工才会说;如何说,员工才会听


带人的**技能:会听


如何说,员工才会听;如何下命令,员工才会行动


Chapter3走对7步,迅速把庸才变干将


创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题


调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法


帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效


调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标


赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美


让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法


引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”


Chapter4带人要懂得掌控全局


要分清“问题”和“限制”


每天花10分钟帮助从未主动找你求助的员工


婉拒你办不到的事,锻炼员工自己解决问题的能力


和员工合作,找到解决方法


支持和帮助员工做更多有效的事


高效利用流程图:用*少的时间取得*大的成果


Chapter5实战解读:给你一个新团队,你能怎么管


案例发生的背景


冲突产生的原因


冲突爆发


解决问题的具体过程


**次会议:接受员工的“抱怨”,初步引领其走向解决方法


第二次会议:引领员工找到问题解决方法


第三次会议:鼓励员工更好地利用资源解决问题


Chapter6带人过程中常见的问题


3分钟速答上司的问题


巧妙带人比费尽心血管人更重要


要把庸才变干将,上司先要做个干将


如何管理员工


如何与上司相处


如何处理危机



展开全部

不懂带人你就自己干到死 节选

巧妙带人比费尽心血管人更重要
如何管理才能让你更轻松,而又能让员工更聪明地工作?
亲爱的读者,我是你们的船长。请阅读你面前的椅背袋中的说明。接下来是*重要的信息,请坐好、仔细听。因为时间有限,我只说一次。
如果你没有看完整本书,而只是被这一章诱人的标题吸引过来,那么恭喜你:你是真正的懒人!如果只读一章就能学到东西,为什么要读整本书呢?如果你想要学会怎样用*容易的方法使用简单的聚焦答案工具,请继续阅读本章,然后跳到Chapter 5“实际案例中的带人技巧”。在那里你可以找到以故事的形式讲述的真实案例。但是请注意,读完Chapter 5,作为作者,我真诚地希望你能够去阅读这本书的其他部分。
对于那些已经读完之前部分的读者,恭喜你,也感谢你付出的时间与努力。如果本章的题目让你认为,你现在读到的部分包含着聚焦答案模式的终极秘密,再次恭喜你。这意味着你真正理解了聚焦答案模式,这个秘密我们也马上为你揭晓!那就是:多就是少,少就是多。
当然了,我认为管理者应该努力工作,至少要比员工更努力。我们付出额外的时间,承担额外的压力,做额外的事,同时不也拿着更高的薪水吗?那是当然,但是努力工作并不代表高效工作,尤其是作为一个管理者。管理人员的汗水应该流在健身房,而不是办公室!记住,管理是让别人把事情做好的艺术,这不就意味着你不应该所有事情都亲力亲为吗?你的工作是创造一个合适的环境,让你的员工进行*优化的工作。你的工作是帮助他们聪明地工作,而不是努力地工作。那么,怎样才是聪明地工作呢?
你们都知道目标管理的著名缩写“S.M.A.R.T”,即明确的(Specific)、可衡量的(Measurable)、有雄心的(Ambitious)、可实现的(Realistic),以及有时限的(Time-bound)。你知道,很多聪明的管理都包括确立目标,并确保在保持聚焦资源的同时达到目标。你要记住我的格言“简单的就是*好的”,并且记住,聪明地工作就是投入和产出的绝对平衡:用*少的努力,达到*佳的结果。
给“懒惰”但高效的管理者的小建议:
*确定清晰、明确、可达成的短期、中期、长期目标,并确保这些目标与公司的整体目标相协调。
*确定目标时要让员工参与:员工参与得越多,就会有更多的主人翁意识,主动性越强,达到的结果越好。
*作为管理者,确保你做任何事都遵循聚焦答案模式的4个原则。
*寻找问题的例外情况是通往解决的大门。
*选择资源驱动而不是目标驱动。
*鼓励你的员工尽可能地共享各自的资源。
*尽情享受团队的成果,赞扬每一个成员的贡献。
*不要吝惜自己对别人的赞扬。
*不要不好意思提出批评。
*做决定时不要犹豫,让每个人都参与到你决定的结果中来。

不懂带人你就自己干到死 作者简介

路易斯·卡夫曼(Louis Cauffman)
欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师;美国家族企业研究会董事会成员;创办SOLT.E.A.M培训机构,兼任综合管理学会CEO,擅长家族企业管理培训及国际企业战略管理咨询;现担任位于比利时的家族企业研究所的国际事务部主任。

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