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出柜:一位商业领袖的忠告 版权信息
- ISBN：9787552022506
- 条形码：9787552022506 ; 978-7-5520-2250-6
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
出柜:一位商业领袖的忠告 本书特色
这是一本务实取向而非理论取向的著作，作者有两个目标：*是通过自身的故事以及其他同性恋企业高管的故事告诉读者，无论是对员工自身或对支持员工的企业来说，出柜都是*策略；第二是为企业提供一条可行的道路，以促进真诚、包容、多元、尊重的价值。
出柜:一位商业领袖的忠告 内容简介
本书是一部诚实动人的回忆录，更是一部严谨深刻的社会分析著作。作者布朗勋爵坦率详细地回顾了自己作为同性恋者的双面人生，讨论了企业中普遍存在的“同性恋”问题以及LGBT人士在企业中的困境。
通过大量的调查与采访，布朗勋爵指出，无论是对自身还是对企业，勇敢“出柜”，做真实的自己，都是*选择。企业也应该尊重少数群体，包容多样性，这样有利于企业的发展。掩盖一种需要隐藏的生活方式所需付出的成本，远比一般人想象的要大。
出柜:一位商业领袖的忠告出柜:一位商业领袖的忠告 前言
在2012年11月的英国上议院，我在投票表决期间的休息时段站在走廊，和一位学者、一位主教、一位政治人物谈话。我说，明天我要在“站出华尔街”（Out on the Street）研讨会上主持一场座谈，这场活动邀请了资深商界领袖齐聚一堂，讨论如何改善LGBT员工在金融服务业的工作氛围。三位大佬一脸困惑。“真想不到，”一人说道，“这个问题早就解决了。在学术界、教会、政界，我们一点问题也没有。”这句话听起来，好像他起了个头，要开始讲个低劣的笑话，但大佬们脸上浮现惊讶的表情，显然不是在开玩笑。多数人（即使是受过高等教育的人）普遍对LGBT员工每天所面对的困境浑然不觉。即使大环境已经有种种反歧视的措施，社会对同性恋婚姻的态度逐渐转变，大众文化中有越来越多同性恋人物，在美国估计仍有41%的LGBT员工选择不出柜。在英国则是34%。努力想爬上企业高层的员工显然缺乏学习仿效的对象：截至2013年底，财富500强企业的CEO里，竟然连一位公开出柜的同性恋者也没有。（编者按：苹果CEO蒂姆·库克于2014年10月30日在《彭博商业周刊》公开出柜。）
这本书希望能了解他们不愿出柜的原因是什么，并告诉读者以真面目示人的种种优点。
本书汇集了超过一年的研究，以及我与全世界超过100名商界人士、企业高管、学者、体育与娱乐界人士、心理学家、多元文化思想领导者的访谈。这本书有两个目标：**是通过我自身的故事以及其他同性恋企业高管的故事告诉读者，无论是对员工自身或对支持员工的企业来说，出柜都是*佳策略；第二是为企业提供一条可行的道路，以促进真诚、包容、多元、尊重的价值。
我必须做几个重要声明。首先，我的初衷并不是代表LGBT整体社群发声。每个人的出柜经验都不一样，年龄、地域、职业、资历、宗教背景、家庭状况等因素都会影响出柜的经验。在寻找面谈对象时，我不但通过自己的人际网络，也撒下更大的网，希望能捕捉更多元的声音与经验。然而，本书主要还是聚焦白领专业人士。这么做并非有意掩盖蓝领阶层所面对的挑战，事实是，我在商界打拼超过40年，我希望能写我自己*熟悉的事物。
同样，本书主要侧重在美国与欧洲。在一些国家，同性恋仍被视为犯罪，曝光会让同性恋者入狱甚至丧命。与这些国家的男女同性恋者相比，西方国家的LGBT商界人士面对的困难只是小巫见大巫，简直微不足道。当美国的活跃人士呼吁给同性伴侣平等福利，给同性婚姻法律认可的同时，在乌干达与印度等地的活跃人士则在为*基本的保障与人权而奋斗。他们的困境值得全球关注，但已超越了本书的中心范围。我希望西方国家的商界领袖与企业能运用他们的影响力，帮助其他地区的LGBT人群做出改变。
*后要说明的是，本书是务实取向而非理论取向，书中提供了各种范例以供参考。
出柜只需一瞬间，但是，要建立出柜的自信心却可能需要几十年。出柜背后包含了历史与心理、法律与宗教、成功与失败等种种因素，本书希望能涵括这些要素。**章聚焦于我向英国石油公司（BP）请辞的事件，这起事件的导火线是我的性取向曝光。环绕着我离职的种种戏剧性事件，象征着我的专业生涯与个人生活的转折点，它们显示的是不真诚带来的后果。
我对自己性取向的不安全感不全然来自我的生长环境，我的事业或我的社交网络。另一个重要的影响，是社会长期以来用不同的标准看待同性恋者，给同性恋者不同的待遇。第二章将介绍恐同心理在世界各地落地生根的历史脉络与社会状况。
恐同心理，以及这种心理促成的反同法律正逐渐消失；然而恐同的历史遗产仍渲染着我们的思维。第三章，我们聆听依旧躲在柜里的男男女女的声音，他们到现在仍害怕出柜会限制他们的事业成就。他们的恐惧也许过度夸大，但当你活在柜里的时候，是很难平衡看待这份恐惧的。聆听他们的故事，其中也反映着很多我自身的经验。
他们的忧虑与一项不幸的事实交织在一起：对同性恋者的偏见依旧存在。我们将在第四章里见到，偏见随着时间渐渐消逝，但LGBT员工在出柜时仍时时需要做好接受风险的心理准备。就如同任何其他行业一般，商界总有一部分心胸狭隘的人，但这个领域也有越来越多的开明者。第五章将说明企业为什么需要改变，该如何拥抱改变。企业现在了解，光是宽容LGBT员工是不够的，更应该主动吸引他们，会带来种种好处。
自出柜以来，我的生活更加自由，我迎向全新的专业挑战，不再为出柜担心。但出柜是个艰难的过程。在第六章中，商界同性恋者分享他们有关出柜的种种正面故事。这些故事形形色色，就像LGBT社群的成员一样多元。
揭露真实自我所带来的挑战，在每个领域都不一样。因此在第七章，我将目光转向传统商界以外的领域，包括体育界与政界。在体育界，LGBT平等与包容程度仍远远落后社会整体，而政界则是推动变革*重要的平台之一。这些领域有其独特的环境条件，它们为其他领域的同性恋者提供了值得参考的经验。
这段旅程，从衣柜之内走到CEO办公室，将告诉我们公司如何能改变企业文化，促进对LGBT的包容性，这是第八章的主题。这章也将说明，为什么同性恋员工必须为自身的职业生涯负责。公司如果能持包容的态度，决定要不要走出去的人则是员工自己。
回顾我担任英国石油公司CEO期间，我但愿当时自己有足够的勇气早点出柜，我的后悔到今天仍难以平息。我知道，如果我早点出柜，我可以对其他男女同性恋者产生更大的示范性。我希望这本书的故事能发挥自身的示范性，带给一些男女同性恋者勇气。
出柜:一位商业领袖的忠告 目录
**章捉迷藏1
成长8
职业生涯12
跌倒16
再起19
回顾23
第二章美丽与偏执25
美丽28
责怪29
偏执31
电视39
鸿沟42
第三章深深埋藏49
躲藏的代价59
隐藏大师64
第四章幻影与恐惧69
在企业金字塔顶端72
隐性偏见74
显性偏见77
恐惧渐减83
第五章出柜是桩好生意87
隐性成本92
隐性污名98
市场99
第六章出柜的好处105
“这样不是很惨吗？”106
“我们的苦难各不相同”110
多元文化的典范111
跨性别的禁忌115
并非人人都是异性恋118
即使在日本122
刻板印象123
第七章意见领袖与偶像125
政治127
体育133
法律140
偶像144
第八章打碎玻璃145
主动领导147
LGBT资源团体150
直人盟友152
目标与测量154
个人责任155
模范人物与他们的故事156
在保守国家工作158
展望161
第九章衣柜之外163
解放166
致谢171
人物简介175
注释191
成长8
职业生涯12
跌倒16
再起19
回顾23
第二章美丽与偏执25
美丽28
责怪29
偏执31
电视39
鸿沟42
第三章深深埋藏49
躲藏的代价59
隐藏大师64
第四章幻影与恐惧69
在企业金字塔顶端72
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显性偏见77
恐惧渐减83
第五章出柜是桩好生意87
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隐性污名98
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第六章出柜的好处105
“这样不是很惨吗？”106
“我们的苦难各不相同”110
多元文化的典范111
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并非人人都是异性恋118
即使在日本122
刻板印象123
第七章意见领袖与偶像125
政治127
体育133
法律140
偶像144
第八章打碎玻璃145
主动领导147
LGBT资源团体150
直人盟友152
目标与测量154
个人责任155
模范人物与他们的故事156
在保守国家工作158
展望161
第九章衣柜之外163
解放166
致谢171
人物简介175
注释191
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出柜:一位商业领袖的忠告 相关资料
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本书既讲述个人故事，也提供明确指引。这本书勾勒出一幅令人信服的蓝图，告诉我们，如果 LGBT 男女不再困于自己的身分，摆脱偏见与焦虑的纠缠，我们的社会或个人所能企及的理想样貌。 ——劳埃德·布兰克费恩，高盛集团首席执行官
你的员工里有多少人过着双重生活？有多少人浪费宝贵的精力与情感，只为了紧锁柜门？企业领袖们娴熟于改造世界、触发改变。这是一个我们可以做到、也应该做到的议题。
——彼得·桑兹，渣打银行首席执行官
这是一本充满勇气与实用性的书，提醒我们，虽然社会已经取得巨大进步，但我们距离真正宽容的社会还有一段很长的路要走。本书有力地说明，企业必须是推动宽容的驱动力。
——保罗·波曼，联合利华首席执行官
媒体推荐：
本书有重大的文化意义……〔布朗〕努力提供自己诚恳真实的个人故事，用这些故事鲜明地描述我们手边的社会议题。
——《图书馆期刊》（Library Journal）
对任何对职场多元文化感兴趣的人，这都是一本重要的读物。
——《泰晤士报》（Times）
布朗有力地说明，企业应当成为鼓励开放文化的领头羊。
——《周日邮报》（Sunday Times）
出柜:一位商业领袖的忠告 作者简介
作者：〔英〕约翰·布朗（John Browne），生于1948年2月20日，剑桥大学物理学学士，斯坦福大学商学硕士，1966年加入英国石油公司（BP），1995年担任BP集团首席执行官，在他的领导下，BP从一家中型能源公司发展成为世界第二大石油公司，位居世界五百强前列。他是欧洲最有影响力的企业家和商业领袖，被称为“太阳王”，1998年被授予勋爵爵位，2001年入选上议院终身议员。2007年5月，距其退休仅差数月，因其同性恋隐私曝光，布朗勋爵不得不辞职。此后他专注于能源领域私募和投资，现任L1 Energy（英国）公司执行主席。
布朗勋爵与中国交往密切，曾任清华大学经济管理学院顾问管理委员会第二任主席（2003—2007）、名誉委员（2017—2018）。2015年2月16日，华为宣布聘请布朗勋爵担任华为（英国）技术有限公司董事会主席。
译者：王祁威，美国波士顿大学硕士，职业翻译工作者。
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