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10天精通PROJECT项目管理:从菜鸟到实战高手 版权信息
- ISBN：9787121344855
- 条形码：9787121344855 ; 978-7-121-34485-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
10天精通PROJECT项目管理:从菜鸟到实战高手 本书特色
为什么广大用户的Project使用水平普遍不高？ 原因1：不了解Project 背后的项目管理思想和原理； 原因2：不了解Project 本身的一些计算原理和逻辑； 原因3：缺少一本能让大家真正学懂的Project 教程。 《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》正是解决此类问题的“钥匙”。 以Project 背后的项目管理原理和逻辑为中心，以案例为主线，以Project实战五部曲为辅线来安排内容。并非简单罗列软件功能、讲解基本操作的“说明书”，而是以案例为主线去考虑在项目不同阶段应该做哪些管理工作，然后思考在Project 中如何实现这些管理需求。 《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》助你轻松成为项目管理专家！
10天精通PROJECT项目管理:从菜鸟到实战高手 内容简介
《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》的目标是让Project 成为人人可以掌握的计划管理工具，将靠前项目管理者使用Project 的整体水平提高到一个全新的高度。《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》将Project 软件的操作、背后的原理，以及笔者丰富的项目管理实战经验融为一体，旨在帮助读者有效学会、学懂Project，授人以渔。全书通过精心设计的案例，将Project 在进度管理、资源管理和成本管理方面的功能淋漓尽致地展现出来，零基础的读者也可以通过对案例的学习快速掌握Project。而对有一定软件使用基础的读者而言，学完《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》，相信你会有一种醍醐灌顶的感觉，同时也会惊叹：原来Project 可以如此强大。按照《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》的方法和思路，读者可以轻松地掌握Project 的原理和操作，使Project 真正成为项目管理者得心应手的“利器”。
10天精通PROJECT项目管理:从菜鸟到实战高手 目录
第 1 章 Project软件概述
1．1 Project 基本特点
1．2 Project 软件界面介绍
1．3 Project 功能介绍
1．4 Project 主流版本的主要区别
1．5 Project 与 Excel 的本质区别
第 2 章 Project背后的项目管理原理及基本设置
2．1 Project 背后蕴含的项目进度管理以及成本管理思想
2．2 使用 Project 软件前的基本选项设置
2．3 Project 选项设置的常见问题
2．4 Project 中英文界面的切换
第 3 章 项目启动
3．1 项目概况
3．2 对项目和项目管理的基本认识
3．3 项目的范围
3．4 项目的资源及资源费率
3．5 项目的假设与成功要素
3．6 关于本案例学习的建议
第 4 章 制订项目计划
4．1 设置项目信息及原理解释
4．2 设置日历
4．3 创建工作分解结构 WBS
4．4 设置任务之间的依赖关系（关联关系）
4．5 估算和设置任务的工期
4．6 做进度计划时设置任务的工期而不是时间的原因
4．7 将 Excel 计划导入 Project 中
4．8 设置任务日历的两种方法
4．9 设置里程碑任务的 3 种方法
4．10 设置周期性任务及其注意事项
4．11 拆分任务和取消任务拆分
4．12 修改列名称
4．13 插入自定义列显示任务更多信息
4．14 制作下拉菜单
4．15 文本样式的设置
4．16 条形图（甘特图）样式的设置
4．17 时间刻度的设置
4．18 网格线的设置
4．19 巧用甘特图区域的绘图功能
4．20 使整个计划只显示某个大纲层级的任务
4．21 打印设置
4．22 批量修改多个任务的任务信息
4．23 用好有提示功能的【标记】列
4．24 日程表的设置与妙用
4．25 任务路径
4．26 筛选器
4．27 突出显示
4．28 分组
4．29 限制类型与限制条件
4．30 制订计划中的一些常见问题及解决方法
4．31 Project 常见 bug 及解决办法
4．32 不同 Project 版本生成的文件之间的保存
4．33 给 Project 文件加密
4．34 用 Project 生成和设置单代号网络图
第 5 章 制订初始资源和成本计划
5．1 创建资源基本信息
5．2 设置资源可用性
5．3 分配资源
5．4 查看资源的任务计划
5．5 创建成本计划
5．6 预算类资源及设置项目预算
第 6 章 优化项目计划
6．1 查看资源的负荷情况
6．2 资源冲突与调配
6．3 关键路径
6．4 压缩工期
6．5 压缩成本
6．6 计划做好后如何整体顺延
第 7 章 设定项目基准
7．1 基准的含义及设置基准的目的
7．2 设置基准和清除基准
7．3 设定基准所包含的信息
7．4 正确理解多个项目基准
7．5 基准与中期计划的区别
第 8 章 项目更新与监控（仅含进度、不含成本）
8．1 更新计划的频率及状态日期
8．2 基准计划、当前计划和实际状态之间的关系
8．3 更新实际状态与当前计划
8．4 对比当前计划与基准之间的差异
8．5 更新计划后发现延迟的处理方法
8．6 正确理解【状态】列的含义及“延迟的任务”
8．7 定期手动更新每个任务
8．8 用任务备注记录执行过程中的更多信息
8．9 快速查询某个时间段要开展的任务
8．10 创建自定义表格并快速从不同视角查看项目计划
8．11 Project 中的视图
8．12 项目报表
8．13 项目范围变更管理
8．14 计划暂停后重新启动如何更新 Project 计划
8．15 计划严重推迟时保存新的基准
8．16 计划严重推迟更新基准后再更新关键节点的期限
8．17 在甘特图区域显示新基准的条形图
8．18 对比当前计划与新基准之间的差异
第 9 章 项目更新与监控（进度+成本）
9．1 更新实际已经完成的任务
9．2 更新实际已经开始但尚未完成的任务
9．3 对比当前计划与基准之间的差异
9．4 使用突出显示和筛选器查看成本超支的任务
9．5 设置警示灯显示成本超支的任务
9．6 对项目资源和成本进行分组统计
9．7 项目报表
9．8 Project 中的挣值分析
第 10 章 项目收尾及多项目管理
10．1 项目收尾
10．2 共享资源库及多项目管理
展开全部
10天精通PROJECT项目管理:从菜鸟到实战高手 作者简介
张连永， 清华大学MBA、西安交通大学学士 网易云课堂畅销课程《10天精通Project项目管理》策划及主讲老师 一个将Project研究到骨子里的资深项目管理人 一位致力于教大家充分发挥Project应用功能的引路人 10+年跨国企业项目管理实战经验 曾为多家知名大型企业讲授企业内训课程
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