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不懂带人.你就自己干到死:把身边的庸才变干将(精装新版) 版权信息
- ISBN：9787505742642
- 条形码：9787505742642 ; 978-7-5057-4264-2
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
不懂带人.你就自己干到死:把身边的庸才变干将(精装新版) 本书特色
《不懂带人，你就自己干到死》融合海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！
照着做，你就能带好团队！
1个理念：
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
4个原则：
1.员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
2.不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
3.一个方法走不通，引导员工找其他方法！
4.发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！《不懂带人，你就自己干到死》融合海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！
照着做，你就能带好团队！
1个理念：
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
4个原则：
1.员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
2.不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
3.一个方法走不通，引导员工找其他方法！
4.发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
7个步骤：
1.创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
2.调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
3.帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
4.调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
5.赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
6.让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
7.引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
不懂带人.你就自己干到死:把身边的庸才变干将(精装新版) 内容简介
《不懂带人，你就自己干到死》融合海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队！1个理念：培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则：1.员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！2.不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！3.一个方法走不通，引导员工找其他方法！4.发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！7个步骤：1.创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。2.调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。3.帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。4.调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。5.赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。6.让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。7.引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
不懂带人.你就自己干到死:把身边的庸才变干将(精装新版) 目录
导读：会带人，你的工作才轻松
Chapter1要带队伍啦，你准备好了吗
别再给员工讲道理了，没人听！
你希望自己带的人是什么样，你带的人就是什么样
Chapter2如何听，员工才会说；如何说，员工才会听
带人的**技能：会听
如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动
Chapter3走对7步，迅速把庸才变干将
创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题
调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法
帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效
调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标
赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美
让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法
引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”
Chapter4带人要懂得掌控全局
要分清“问题”和“限制”
每天花10分钟帮助从未主动找你求助的员工
婉拒你办不到的事，锻炼员工自己解决问题的能力
和员工合作，找到解决方法
支持和帮助员工做更多有效的事
高效利用流程图：用*少的时间取得*大的成果
Chapter5实战解读：给你一个新团队，你能怎么管
案例发生的背景
冲突产生的原因
冲突爆发
解决问题的具体过程
**次会议：接受员工的“抱怨”，初步引领其走向解决方法
第二次会议：引领员工找到问题解决方法
第三次会议：鼓励员工更好地利用资源解决问题
Chapter6带人过程中常见的问题
3分钟速答上司的问题
巧妙带人比费尽心血管人更重要
要把庸才变干将，上司先要做个干将
如何管理员工
如何与上司相处
如何处理危机
Chapter1要带队伍啦，你准备好了吗
别再给员工讲道理了，没人听！
你希望自己带的人是什么样，你带的人就是什么样
Chapter2如何听，员工才会说；如何说，员工才会听
带人的**技能：会听
如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动
Chapter3走对7步，迅速把庸才变干将
创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题
调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法
帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效
调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标
赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美
让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法
引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”
Chapter4带人要懂得掌控全局
要分清“问题”和“限制”
每天花10分钟帮助从未主动找你求助的员工
婉拒你办不到的事，锻炼员工自己解决问题的能力
和员工合作，找到解决方法
支持和帮助员工做更多有效的事
高效利用流程图：用*少的时间取得*大的成果
Chapter5实战解读：给你一个新团队，你能怎么管
案例发生的背景
冲突产生的原因
冲突爆发
解决问题的具体过程
**次会议：接受员工的“抱怨”，初步引领其走向解决方法
第二次会议：引领员工找到问题解决方法
第三次会议：鼓励员工更好地利用资源解决问题
Chapter6带人过程中常见的问题
3分钟速答上司的问题
巧妙带人比费尽心血管人更重要
要把庸才变干将，上司先要做个干将
如何管理员工
如何与上司相处
如何处理危机
展开全部
不懂带人.你就自己干到死:把身边的庸才变干将(精装新版) 作者简介
路易斯·卡夫曼（Louis Cauffman）
欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师；美国家族企业研究会董事会成员；创办SOLT.E.A.M培训机构，兼任综合管理学会CEO，擅长家族企业管理培训及国际企业战略管理咨询；现担任位于比利时的家族企业研究所的国际事务部主任。
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