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精益管理-现场管理改善 版权信息
- ISBN:9787547838747
- 条形码:9787547838747 ; 978-7-5478-3874-7
- 装帧:80g纯质纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
精益管理-现场管理改善 本书特色
本书作为“精益管理”理论在中国企业实践探索的总结,其内容是基于作者对恒安集团企业发展 30 年来的回顾总结和经验 。企业要持续发展,就必须牢固建立改善创新和经营模式的创新,特别是由“粗放式”传统制造型企业转变为“精细化”管理的精益制造企业。追求利益*化是企业存在的根本目的 ,持续改善是企业获得利益的有效方法,精益管理是实现持续改善强有力的武器。了解优秀的企业管理是如何进行现场落地与实施,总结对比自身的不足和差异,可以为后来开展精益管理改善指明方向、 奠定基础。 本书的主要读者对象为从事生产企业现场管理的一线人员和企业经营者。书中详实的实践介绍方便他们进行学习、 研究和应用,同时也适用于其他行业的管理人员为自身企业的管理改善进行借鉴和参考。
精益管理-现场管理改善 内容简介
本书是恒安精益实施核心团队的经验之谈,没有华丽辞藻,也没有过多的理论和工具,是实实在在的推进过程中的经验以及恒安精益管理模式的真实呈现。 对于想导入精益管理和想借助精益创造出更大成果的企业有极强的参考意义。
精益管理-现场管理改善 目录
精益管理-现场管理改善 作者简介
林一速,现为福建恒安集团卫品管理分部总经理兼技术中心研发部总经理、高级工程师,恒安管理学院高级讲师。 1984年毕业福州大学化工机械专业,获学士学位,后加入福建顺昌水泥厂筹建,从事资料翻译、设备安装、调试管理、现场设备维修等工作。1987年在澳大利亚、菲律宾接受半年干法水泥生产及现代设备培训,十年专攻进口设备配件国产化研发、转化管理工作;1997年机械高级工程师职称;2000年加入恒安集团,主要从事卫生用品生产运营、质量管理及设备管理以及相关的精益改善项目实践。 具有丰富的国企管理与精益现场管理改善经验、采购与检验平台项目构建能力、现场改善项目实践辅导能力,特别善于切合实际需求,通过现场改善案例推动企业精益管理的落地与目标达成。
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