股权的力量-中小企业股权设计与股权激励实施全案 版权信息
- ISBN:9787509013014
- 条形码:9787509013014 ; 978-7-5090-1301-4
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
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股权的力量-中小企业股权设计与股权激励实施全案 本书特色
《股权的力量》试图寻找这些问题的答案。
1.老板累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为
2.一个人打拼太累,却又找不到合适的合伙人?
3.创业老员工总认为劳苦功高,又不时抱怨薪水太低
4.中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头
5.优秀人才总是不愿意加入,尽管给出的薪水比现有员工已高很多
6.高管、中层就是打一份工的心理,对企业长期发展缺少关注
7.合伙人之间矛盾升级,却找不到解决办法;
8.股东之间争权夺利,老板束手无策;
9.企业想融资,却找不到投资人;
10股权没有通往资本市场的道路,老板很迷茫
股权的力量-中小企业股权设计与股权激励实施全案 内容简介
如何才能牢牢掌握企业控制权?
股权结构如何设计才能获得投资人青睐?
如何避免被小股东“绑架”?
家族企业该如何设计股权结构?
股权设计如何做才能让合伙人队伍稳如磐石?
合伙人如何进入和退出,才能保证企业不发生股权之争?
股权激励到底有没有用?我的企业能不能做?
股份分出去了,没有效果怎么办?
分配不公,好心变坏事怎么办?
股份如何定价?
股权激励如何实施?
……
请打开本书,你将找到所有的答案。
股权的力量-中小企业股权设计与股权激励实施全案 目录
股权之道:企业做大、做强之道——老板解放
第1 章 资本时代,企业为何一定要进行股权设计?....... 3
1.1 股权思维,中小企业做大做强的直线逻辑.......................... 4
1.2 什么是股权?它的作用是什么?.......................................... 9
1.3 股权*基本的十一项权利是什么?.................................... 15
第2 章 中小企业老板如何牢牢掌握企业控制权?....... 23
2.1 三个层面的控制权,你该如何把握?................................ 24
2.2 捍卫企业控制权,你不得不知的七条股权生死线....................33
2.3 如何既做“甩手掌柜”又掌握企业控制权?.................... 37
2.4 如何设立一个“受控制”的董事会?................................ 42
2.5 股份稀释,你如何执掌企业“牛耳”?............................ 45
第3 章 中小企业如何设计科学合理的股权结构?....... 53
3.1 中小企业为什么要设计股权结构?.................................... 54
3.2 企业在不同成长阶段,如何设计股权结构?.................... 59
3.3 创始人如何避免被小股东“绑架”?................................ 65
3.4 企业股权架构如何设计,更易获得投资人青睐?............ 70
3.5 家族企业,如何优化股权结构?........................................ 77
股权之争:把握企业航行的舵,控股才是王道——合伙人开放
第4 章 如何设计合伙人股权结构,科学地切“蛋糕”?....85
4.1 没有对的合伙人,何谈合伙人股权配置?........................ 86
4.2 适合中小企业的合伙模式有哪些?.................................... 92
4.3 创始人与合伙人之间,如何设计股权结构?.................... 99
4.4 如何穿越合伙人股权结构设计的四大“雷区”?.......... 106
第5 章 几个朋友合伙,如何分配股权?............. 115
5.1 为什么说60% 的企业死于股权分配?............................. 116
5.2 2 ~ 5 个人合伙,如何分配股权?................................... 121
5.3 合伙人技术入股,如何分配股权?.................................. 127
5.4 为什么双方各占50% 是*差的股权分配方式?..........................131
5.5 合伙人股权分配的五大死局,如何破局?...................... 137
第6 章 如何防止“兄弟式合伙,仇人式散伙”?...... 145
6.1 进入规则:不该成为合伙人的几种人.............................. 146
6.2 干活规则:合伙中权责应该如何划分?.......................... 150
6.3 管理规则:合伙人股权与贡献不匹配时如何处理?......................155
6.4 利益规则:如何分配合伙人之间的利益?...................... 159
6.5 罢免规则:如何将不给力的合伙人“踢出局”?.......... 163
6.6 退出规则:谈不谈散伙?怎么谈散伙?.......................... 167
股权之术:掌握股权激励落地的翻转腾挪之术——员工释放
第7 章 股权激励要不要做,为什么做?............. 175
7.1 股权激励到底怎么回事?................................................. 176
7.2 中小企业做不大,跟股权激励有什么关系?.................. 180
7.3 中小企业为什么要做股权激励?...................................... 186
7.4 是不是所有的中小企业都适合做股权激励?.................. 190
第8 章 股权激励什么时候做?怎么做?............. 197
8.1 该给谁——如何选择并确定需要股权激励的人?...................198
8.2 给什么——用什么模式激励*好?.................................. 205
8.3 拿什么给——股权从哪儿来?.......................................... 212
8.4 什么时候给——如何确定股权激励的时间?................................216
8.5 给多少——如何确定股权激励的份额?.......................... 221
8.6 以什么价格给——如何定价*合理?.............................. 227
第9 章 股权激励如何实施,怎么管?............... 233
9.1 达到什么条件才能给——如何规避员工躺在股份
上睡大觉?................................... 234
9.2 怎么退出——如何设定股权激励的退出机制?.............. 239
9.3 架构怎么搭——如何设计股权激励架构?...................... 245
9.4 怎么实施——如何推行能让效果放大30 倍?................ 250
9.5 怎么管理——如何经营、管理、发展员工股东?.......... 256
第10 章 股权激励*高境界——融资、融人、融市场,如何
达到?.................................. 263
10.1 融资——如何用股权激励提升企业融资能力?............ 264
10.2 融人——如何复制像老板一样勤勉尽责的好员工?........269
10.3 融资源——如何通过股权激励整合上下游?................ 275
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股权的力量-中小企业股权设计与股权激励实施全案 作者简介
何红旗
聚慧堂创始人
北大红杉创始人
北大红杉资本管理集团-董事长
商业模式顶层设计师
企业上市孵化实战特级导师
新三板企业研究院执行院长
跨界资源整合开创者及实践者
北京中联民族产业研究院副院长 何红旗
聚慧堂创始人
北大红杉创始人
北大红杉资本管理集团-董事长
商业模式顶层设计师
企业上市孵化实战特级导师
新三板企业研究院执行院长
跨界资源整合开创者及实践者
北京中联民族产业研究院副院长
资本盛宴战略顶层设计总裁班导师
资本纵横市值管理提升总裁班导师
中国中医药研究促进会产品首席专家
创新战略与资本金融结构化设计专家
中华慈善总会公益活动特别贡献奖获得者
世界华商爱党爱国十大旗帜人物奖获得者
北京民营经济发展促进会金融孵化中心主任
2015年中国民营经济十大年度人物奖获得者