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股权的力量-中小企业股权设计与股权激励实施全案

股权的力量-中小企业股权设计与股权激励实施全案

作者:何红旗
出版社:当代世界出版社出版时间:2018-03-01
开本: 32开 页数: 280页
本类榜单:管理销量榜
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股权的力量-中小企业股权设计与股权激励实施全案 版权信息

  • ISBN:9787509013014
  • 条形码:9787509013014 ; 978-7-5090-1301-4
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

股权的力量-中小企业股权设计与股权激励实施全案 本书特色

《股权的力量》试图寻找这些问题的答案。 1.老板累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为 2.一个人打拼太累,却又找不到合适的合伙人? 3.创业老员工总认为劳苦功高,又不时抱怨薪水太低 4.中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头 5.优秀人才总是不愿意加入,尽管给出的薪水比现有员工已高很多 6.高管、中层就是打一份工的心理,对企业长期发展缺少关注 7.合伙人之间矛盾升级,却找不到解决办法; 8.股东之间争权夺利,老板束手无策; 9.企业想融资,却找不到投资人; 10股权没有通往资本市场的道路,老板很迷茫

股权的力量-中小企业股权设计与股权激励实施全案 内容简介

如何才能牢牢掌握企业控制权? 股权结构如何设计才能获得投资人青睐? 如何避免被小股东“绑架”? 家族企业该如何设计股权结构? 股权设计如何做才能让合伙人队伍稳如磐石? 合伙人如何进入和退出,才能保证企业不发生股权之争? 股权激励到底有没有用?我的企业能不能做? 股份分出去了,没有效果怎么办? 分配不公,好心变坏事怎么办? 股份如何定价? 股权激励如何实施? …… 请打开本书,你将找到所有的答案。

股权的力量-中小企业股权设计与股权激励实施全案 目录

股权之道:企业做大、做强之道——老板解放 第1 章 资本时代,企业为何一定要进行股权设计?....... 3 1.1 股权思维,中小企业做大做强的直线逻辑.......................... 4 1.2 什么是股权?它的作用是什么?.......................................... 9 1.3 股权*基本的十一项权利是什么?.................................... 15 第2 章 中小企业老板如何牢牢掌握企业控制权?....... 23 2.1 三个层面的控制权,你该如何把握?................................ 24 2.2 捍卫企业控制权,你不得不知的七条股权生死线....................33 2.3 如何既做“甩手掌柜”又掌握企业控制权?.................... 37 2.4 如何设立一个“受控制”的董事会?................................ 42 2.5 股份稀释,你如何执掌企业“牛耳”?............................ 45 第3 章 中小企业如何设计科学合理的股权结构?....... 53 3.1 中小企业为什么要设计股权结构?.................................... 54 3.2 企业在不同成长阶段,如何设计股权结构?.................... 59 3.3 创始人如何避免被小股东“绑架”?................................ 65 3.4 企业股权架构如何设计,更易获得投资人青睐?............ 70 3.5 家族企业,如何优化股权结构?........................................ 77 股权之争:把握企业航行的舵,控股才是王道——合伙人开放 第4 章 如何设计合伙人股权结构,科学地切“蛋糕”?....85 4.1 没有对的合伙人,何谈合伙人股权配置?........................ 86 4.2 适合中小企业的合伙模式有哪些?.................................... 92 4.3 创始人与合伙人之间,如何设计股权结构?.................... 99 4.4 如何穿越合伙人股权结构设计的四大“雷区”?.......... 106 第5 章 几个朋友合伙,如何分配股权?............. 115 5.1 为什么说60% 的企业死于股权分配?............................. 116 5.2 2 ~ 5 个人合伙,如何分配股权?................................... 121 5.3 合伙人技术入股,如何分配股权?.................................. 127 5.4 为什么双方各占50% 是*差的股权分配方式?..........................131 5.5 合伙人股权分配的五大死局,如何破局?...................... 137 第6 章 如何防止“兄弟式合伙,仇人式散伙”?...... 145 6.1 进入规则:不该成为合伙人的几种人.............................. 146 6.2 干活规则:合伙中权责应该如何划分?.......................... 150 6.3 管理规则:合伙人股权与贡献不匹配时如何处理?......................155 6.4 利益规则:如何分配合伙人之间的利益?...................... 159 6.5 罢免规则:如何将不给力的合伙人“踢出局”?.......... 163 6.6 退出规则:谈不谈散伙?怎么谈散伙?.......................... 167 股权之术:掌握股权激励落地的翻转腾挪之术——员工释放 第7 章 股权激励要不要做,为什么做?............. 175 7.1 股权激励到底怎么回事?................................................. 176 7.2 中小企业做不大,跟股权激励有什么关系?.................. 180 7.3 中小企业为什么要做股权激励?...................................... 186 7.4 是不是所有的中小企业都适合做股权激励?.................. 190 第8 章 股权激励什么时候做?怎么做?............. 197 8.1 该给谁——如何选择并确定需要股权激励的人?...................198 8.2 给什么——用什么模式激励*好?.................................. 205 8.3 拿什么给——股权从哪儿来?.......................................... 212 8.4 什么时候给——如何确定股权激励的时间?................................216 8.5 给多少——如何确定股权激励的份额?.......................... 221 8.6 以什么价格给——如何定价*合理?.............................. 227 第9 章 股权激励如何实施,怎么管?............... 233 9.1 达到什么条件才能给——如何规避员工躺在股份 上睡大觉?................................... 234 9.2 怎么退出——如何设定股权激励的退出机制?.............. 239 9.3 架构怎么搭——如何设计股权激励架构?...................... 245 9.4 怎么实施——如何推行能让效果放大30 倍?................ 250 9.5 怎么管理——如何经营、管理、发展员工股东?.......... 256 第10 章 股权激励*高境界——融资、融人、融市场,如何 达到?.................................. 263 10.1 融资——如何用股权激励提升企业融资能力?............ 264 10.2  融人——如何复制像老板一样勤勉尽责的好员工?........269 10.3 融资源——如何通过股权激励整合上下游?................ 275
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股权的力量-中小企业股权设计与股权激励实施全案 作者简介

何红旗
聚慧堂创始人
北大红杉创始人
北大红杉资本管理集团-董事长
商业模式顶层设计师
企业上市孵化实战特级导师
新三板企业研究院执行院长
跨界资源整合开创者及实践者
北京中联民族产业研究院副院长 何红旗 聚慧堂创始人 北大红杉创始人 北大红杉资本管理集团-董事长 商业模式顶层设计师 企业上市孵化实战特级导师 新三板企业研究院执行院长 跨界资源整合开创者及实践者 北京中联民族产业研究院副院长 资本盛宴战略顶层设计总裁班导师 资本纵横市值管理提升总裁班导师 中国中医药研究促进会产品首席专家 创新战略与资本金融结构化设计专家 中华慈善总会公益活动特别贡献奖获得者 世界华商爱党爱国十大旗帜人物奖获得者 北京民营经济发展促进会金融孵化中心主任 2015年中国民营经济十大年度人物奖获得者

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