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逻辑工作法

作者:西村克已
出版社:北京联合出版公司出版时间:2017-10-01
开本: 32开 页数: 203
读者评分:5分1条评论
本类榜单:哲学/宗教销量榜
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逻辑工作法 版权信息

逻辑工作法 本书特色

“逻辑工作法”是一场开启全新思考方式的思维革命,以其简洁、严谨、高效的优点深受麦肯锡、谷歌(美国)、西门子(德国)、丰田(日本)、华为、万达(中国)等世界500强公司的精英人士推崇,潜移默化地成就了他们的工作方式,大大提高了工作效率。
在这本书里,畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己详细剖析了工作中不同的思维方式,并在MECE、金字塔原理、ECRS等理论基础上,归纳出一系列实用有效的逻辑方法,帮助读者分析和解决复杂的工作难题,制胜职场。
阅读这本书,将逻辑思维运用到工作中,颠覆传统的思考方式,让工作变得简单而高效,创造更多的可能性。

逻辑工作法 内容简介

做事经常理不清头绪是什么原因?你明明很努力为什么工作没有成效?那些职场中很厉害的人是怎样办到的?……《逻辑思考力》作者、知名逻辑思考大师西村克己,教你用经验提升逻辑思维,用逻辑指导日常工作,彻底摒弃“凭感觉”的工作方式。“逻辑工作法”是一场开启全新思考方式的思维革命,备受世界500强公司的精英人士推崇。掌握逻辑工作法,就可以轻松高效地完成工作,创造出更高的价值。

逻辑工作法 目录

序言

第1章:避免被上司批评的思维方式
01出差归来的收尾工作——撰写报告书
不留死角的 MECE 式思考
02组内意见不统一时,怎样表达自己的观点?
双向思考,不留任何死角
03上司突然来征求意见,该如何应对?
从三个方面着手,让 MECE 的实现变得更简单
04在某公司的新产品策划会议上
从宏观到微观,培养全局观念
05被上司问到某项工作的进展情况时,该怎样回答?
按照顺序进行思考的“过程思考法”
06怎样开始一项新的工作?
开展新任务的必经阶段:计划 - 设计 - 实施
07怎样以领导的身份推进改革?
帮助培养全局观念的框架式思维
08接到提高利润的任务后,营业部门该做什么?
信息梳理的王道:逻辑树分析法

第2章:科学安排时间,避免无意义的加班
09忙忙碌碌中也有认真准备会议资料吗?
打好提前量,今日准备明日事
10手头已经有一大堆工作的时候,又接到了新任务该怎么办?
根据工作的重要程度和紧急程度来安排先后顺序
11怎样才能提高工作效率?
用 To Do List 列出需要做的事
12抱着“过会儿再修改”的心态会导致怎样的结果?
“过会儿再修改”的心理会导致工作质量下降
13身边的人怎么评价你的工作方法?
帮助提高工作业绩的 1 日 3 分法 /1 日 4 分法
14身为上司,应该怎样指导部下工作?
通过收益矩阵来判断是否实施一项大工程
15管理大型项目的经验
再庞大的工作量,只要分解成四步就能顺利开展
16提高工作效率的秘诀
占用一点点空闲时间,收获更多的空闲时间

第3章:让身边人刮目相看的思维方式
17为了提高营业额,召集部下们商讨对策
“发散—聚集”的思考流程,帮助我们活跃思维
18开会商讨关于革新性新商品计划的问题
从 0 开始思考,有效帮助发散
19分析出业绩不佳的问题所在
帮助我们进行发散的“头脑风暴”
20发现存在大量问题之后,首先要做的事
分组整理信息
21如何整理海量信息?
整理信息的捷径①:逐条整理法
22怎样借助便签来整理信息?
整理信息的捷径②:便签整理法
23如何解决开会时间过长的问题?
直球式思维方法:ECRS 法
24问题改善遇到了瓶颈,需要来一场彻底的改革
描绘未来状态,再进行验证的假设性思考

第4章:流畅、顺利地编写资料的写作技巧
25文章的简明程度有所不同
理解文章内容的机制
26如何写出一片言简意赅的文章?怎样认真地书写长文?
一句话讲一件事,这样的文章通俗易懂
27开始写作之前的准备工作有哪些?
写文章的便捷顺序
28如果必须要写出一篇长文的话该怎么办?
帮助安排文章结构的逻辑树分析法
29重要事项都写进文章里了吗?
在目录环节达到 MECE 状态才是关键
30不知该写什么内容,怎么办?
帮助我们把要写的内容变得可视化的“关键词思维”
31写文章时有分段落吗?
一段只讲一件事,一段只包含几行
32自由调节文章篇幅的技巧
神奇的词语“例如”,帮你大幅增减文字数量

第5章:帮助不善言辞的人谈话不冷场的技巧
33一对一交谈的场合
交流是支撑人际关系的桥梁
34听别人说话的方式也大有讲究
取得对方信任的对话方法
35怎样说服原本不理解自己的人?
打消对方的疑问,就很容易得到对方的理解了
36午休时间和同事没有话题聊怎么办?
如果你是个不擅长寻找话题和聊天的人,就多多提问吧
37巧妙地让对方说出内心想法的方法
开放式提问与收拢式提问
38谈话陷入僵局的时候该怎么办
巧用关键词,不让对话中断
39不知道和初次见面的人说什么该怎么办?
让共同话题来点燃谈话的激情
40比起初次见面,第二次见面更不知该说些什么
第二次见面时,聊一聊上次发生的事,会提升好感度

第6章:说服对方的技巧
41企划书明明写得很精彩,为什么没有通过审批呢?
在当今时代,要学会利用展示的机会打败对手
42需要在不同于平时的场合做报告时该怎么办?
想要心态平和其实很简单
43怎样在短短几分钟内做一场完美的展示?
做好即兴演讲的方法
44怎样在上司或他人面前做一场为时几分钟的展示
把重要内容总结为三点
45善于说服的人与不善于说服的人有何区别?
让对方心服口服的一句话——“这是因为”
46怎样才能不被对方质问“到底要表达什么意思?”
*后,用一句“综上所述”来提示结论
47说服对方的简单方法
说服过程①:并列型金字塔结构
48怎样进行复杂的说明?
说服过程②:解说型金字塔结构

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逻辑工作法 作者简介

[日]西村克己
日本逻辑思考大师,芝浦工业大学研究生院客座教授,管理咨询顾问,专业领域包括:技术经营、项目管理、战略经营、战略思维、图解思考等。
1982年东京工业大学经营工学科研究生毕业,曾就职于富士胶片公司。1990年进入日本综合研究所,担任主任研究员,负责员工培训和演讲,发表过多篇研究。
主要著作有:《一分钟读懂德鲁克》《一分钟读懂科特勒》《白手起家赚大钱的公司》《用“图”说话:高效员工这样做》《用脑赢世界》《逻辑思考力》等。

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