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管理的逻辑 版权信息
- ISBN：9787121325588
- 条形码：9787121325588 ; 978-7-121-32558-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理的逻辑 本书特色
作为管理者，无论是管理一家公司或者一个部门，从年初规划到年终总结，都需要有仪表盘的支撑，用来反馈管理中即时指标的偏差，从而判断下一步的工作决策与计划。本书介绍了作者自主研发的GPS-IE管理改进系统，它来自大量的企业实践和咨询项目，用一整套严谨的管理逻辑，将企业的管理动作“串”了起来，*终提升企业的业绩，打造出高绩效的组织。
管理的逻辑 内容简介
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管理的逻辑——高绩效组织的改进语言管理培训，追求绩效：工具、模型和*实践绩效革命：重思、重设、重启绩效管理绩效构建：提升组织绩效的科学与艺术
绩效咨询（第3版）
绩效考核与绩效管理（第3版）绩效培养：企业培养项目*实践绩效与薪酬管理全案（第2版）(含CD光盘1张)双面神绩效管理系统（升级版）
一个中心，两个导航系统，三大改进，四大基础原则，五个环节揭示管理严谨的底层逻辑，精准定位，把握企业病症，开出良方
管理的逻辑 目录
引言组织发展瓶颈 .........................................................................1
管理需要有标准答案吗 ...............................................................................2
管理操作系统的升级 ...................................................................................4
企业也是有机体 ...........................................................................................6
管理的错位 ...................................................................................................8
管理的烦恼 ...................................................................................................9
做事的科学与做人的哲学 .........................................................................10
什么是“真正的问题” .............................................................................13
经常混淆的六个基本概念 .........................................................................15
管理需要“仪表盘” .................................................................................17
GPS-IE管理改进系统.概述 ....................................................................18
解决问题的三大前提 .................................................................................22
第1章目标 G：澄清战略目标 .......................................................28
业务转型的四个阶段 .................................................................................30
业务的三大盈利模式 .................................................................................34
业务的驱动关系 .........................................................................................39
分配方案的匹配 .........................................................................................41
基于战略的组织规划 .................................................................................46
价值观的力量.............................................................................................50
行为准则.....................................................................................................52
描述战略目标.............................................................................................55
第2章一级问题P1：关注绩效结果 ..............................................59
一切均生意.................................................................................................61
“外包”思维.............................................................................................62
内部价值链.................................................................................................64
设计部门的生意.........................................................................................69
谁是绩效评价的主导者.............................................................................74
建立共同愿景.............................................................................................75
价值导向.....................................................................................................79
描述一级问题.............................................................................................82
第3章二级问题P2：寻找驱动要素 ..............................................85
系统思考.....................................................................................................86
三种思维方式.............................................................................................88
商业模式的升级.........................................................................................90
驱动要素.....................................................................................................91
从定义到改进...........................................................................................106
三轮矩阵...................................................................................................107
设计年度目标和预算...............................................................................111
第4章三级问题P3：界定关键活动 ............................................ 114
绩效是“做”出来的...............................................................................115
建立三级问题的步骤...............................................................................119
基于经验的排序.......................................................................................132
目 录
关键动作的数据分解...............................................................................133
关键动作责任人.......................................................................................135
第5章解决方案S：设计解决方案 ..............................................137
1 N的偏差................................................................................................139
原因分析...................................................................................................140
策略优选...................................................................................................145
计划实施...................................................................................................154
创新型工作转化为模仿型工作...............................................................165
标准操作程序（SOP）编制 ...................................................................166
岗位操作手册形成...................................................................................168
第6章实施I：推动计划实施 .......................................................171
讨厌的阶段偏差.......................................................................................172
制定预算...................................................................................................174
成立管理改进小组...................................................................................175
管理改进小组的挑战...............................................................................178
领导人的“约法三章”...........................................................................180
过程数据的真实性...................................................................................185
IPO改进复盘法 ........................................................................................186
不可缺失的“过程专家”.......................................................................188
第7章评估E：评估改进效果......................................................189
评估的基础：回归“人性”...................................................................190
问题结果性评估：从结果到动作...........................................................194
执行过程性的评估...................................................................................196
结果性的评估...........................................................................................202
第8章 GPS-IE管理改进系统.的意义与应用 .............................204
组织能力的提升.......................................................................................205
管理者的转型：从“救火员”到“防火员”.......................................207
区分重要的、紧急的事...........................................................................208
管理者的成长：回归五大责任...............................................................208
全新绩效管理TM .......................................................................................210
经营行为的把控.......................................................................................212
管理运营的全新杠杆：虚拟货币...........................................................213
学习与发展（含培训）...........................................................................214
素质模型.........................................................................
管理需要有标准答案吗 ...............................................................................2
管理操作系统的升级 ...................................................................................4
企业也是有机体 ...........................................................................................6
管理的错位 ...................................................................................................8
管理的烦恼 ...................................................................................................9
做事的科学与做人的哲学 .........................................................................10
什么是“真正的问题” .............................................................................13
经常混淆的六个基本概念 .........................................................................15
管理需要“仪表盘” .................................................................................17
GPS-IE管理改进系统.概述 ....................................................................18
解决问题的三大前提 .................................................................................22
第1章目标 G：澄清战略目标 .......................................................28
业务转型的四个阶段 .................................................................................30
业务的三大盈利模式 .................................................................................34
业务的驱动关系 .........................................................................................39
分配方案的匹配 .........................................................................................41
基于战略的组织规划 .................................................................................46
价值观的力量.............................................................................................50
行为准则.....................................................................................................52
描述战略目标.............................................................................................55
第2章一级问题P1：关注绩效结果 ..............................................59
一切均生意.................................................................................................61
“外包”思维.............................................................................................62
内部价值链.................................................................................................64
设计部门的生意.........................................................................................69
谁是绩效评价的主导者.............................................................................74
建立共同愿景.............................................................................................75
价值导向.....................................................................................................79
描述一级问题.............................................................................................82
第3章二级问题P2：寻找驱动要素 ..............................................85
系统思考.....................................................................................................86
三种思维方式.............................................................................................88
商业模式的升级.........................................................................................90
驱动要素.....................................................................................................91
从定义到改进...........................................................................................106
三轮矩阵...................................................................................................107
设计年度目标和预算...............................................................................111
第4章三级问题P3：界定关键活动 ............................................ 114
绩效是“做”出来的...............................................................................115
建立三级问题的步骤...............................................................................119
基于经验的排序.......................................................................................132
目 录
关键动作的数据分解...............................................................................133
关键动作责任人.......................................................................................135
第5章解决方案S：设计解决方案 ..............................................137
1 N的偏差................................................................................................139
原因分析...................................................................................................140
策略优选...................................................................................................145
计划实施...................................................................................................154
创新型工作转化为模仿型工作...............................................................165
标准操作程序（SOP）编制 ...................................................................166
岗位操作手册形成...................................................................................168
第6章实施I：推动计划实施 .......................................................171
讨厌的阶段偏差.......................................................................................172
制定预算...................................................................................................174
成立管理改进小组...................................................................................175
管理改进小组的挑战...............................................................................178
领导人的“约法三章”...........................................................................180
过程数据的真实性...................................................................................185
IPO改进复盘法 ........................................................................................186
不可缺失的“过程专家”.......................................................................188
第7章评估E：评估改进效果......................................................189
评估的基础：回归“人性”...................................................................190
问题结果性评估：从结果到动作...........................................................194
执行过程性的评估...................................................................................196
结果性的评估...........................................................................................202
第8章 GPS-IE管理改进系统.的意义与应用 .............................204
组织能力的提升.......................................................................................205
管理者的转型：从“救火员”到“防火员”.......................................207
区分重要的、紧急的事...........................................................................208
管理者的成长：回归五大责任...............................................................208
全新绩效管理TM .......................................................................................210
经营行为的把控.......................................................................................212
管理运营的全新杠杆：虚拟货币...........................................................213
学习与发展（含培训）...........................................................................214
素质模型.........................................................................
展开全部
管理的逻辑 作者简介
丁晖，上海改进管理咨询有限公司联合创始人、CEO，国际绩效改进协会（ISPI）中国分会创始会员，专注于组织管理改进实践与研究20年，担任国内多家集团企业的管理改进顾问。 顾立民，著名学习发展与绩效改进专家、上海改进管理咨询有限公司联合创始人、首席顾问，国际绩效改进协会（ISPI）董事，国际培训标准理事会理事。曾任职于多家国际顶级的跨国集团及顶尖的管理咨询机构，IBM中国全球服务中心学习与知识总监，兼学习与发展部总监。爱立信中国学院能力管理咨询资深经理。全球著名管理咨询机构HayGroup合益集团中国区资深顾问。美国贝尔凯斯特通信公司培训与发展经理。
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