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创业领导力 版权信息
- ISBN：9787300246765
- 条形码：9787300246765 ; 978-7-300-24676-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
创业领导力 本书特色
创业者往往会陷入一个怪圈：他们之中只有一小部分人能领导企业渡过艰难的成长阶段，踏上自我持续发展的征程。创业维艰，每个拐角处都有失败在等着你，而每个失败都是十分痛苦的经历，诸如在业务开始产生收入时被团队*重要的成员抛弃，或者被闯入董事会的“外部野蛮人”扫地出门。 德里克认为，这些失败和挫折是完全可以战胜的。作为一个成功的创业者，他圆满地走完了创业的每个阶段。他的经历被《华尔街日报》《商业周刊》《福布斯》等众多主流媒体追踪报道，他开设的创业领导力课程备受追捧。凭借自己的成功实践和对其他创业者的长期观察，他发现成功创业者都具有特定的领导力技能，并且这种能力随着创业阶段的推进而不断转型迭代。本书给出了创业者在每一创业阶段所需的这些领导力技能。这些特定的领导能力可以通过学习和训练习得，帮你避开创业中的歧途和雷区，极大提升你创业成功的概率。
创业领导力 内容简介
创业者的荣耀与衰败，取决于创业领导力 领导力的书那么多，专门针对创业者的著作却少之又少 本书专注于创始人**的特殊领导力技能，这些能力都是可以习得的 书中提供了一个从创意到成功的创业四个阶段领导力转型路线图和能力模型： 创业的四个阶段：客户验证、运营验证、财务验证、自我持续 创业领导力的四个等级：基础级、胜任级、大师级、卓越级 创业领导者的五项基本技能：自我觉察、建立关系、激励他人、引领变革、掌控经营 作者的成功创业经历及其长期跟踪研究的众多创业者案例，将辅助你提升创业领导力
创业领导力 目录
01 成功不仅依靠创业精神
成为创业者还是创业领导者？
创业各阶段所需的领导技能
创业的前提：掌握创业领导力的基本技能
创业领导者如何应用各项技能
**部 掌握创业领导力技能
02 创业者个人**
动机是创业的力量
综合能力：动机、特质和技能
个人的特质
培养创业技能
03 企业成长各阶段的需要
三个关注：项目、流程、文化
创业必经的四个阶段
04 如何建立关系
共同目标是关系的基础
合作型关系
竞争型关系
妥协型关系
如何建立强大的关系
建立关系的技巧
创业领导者的沟通技巧
克服个人偏见
建立强大互补的长期关系
05 如何激励他人
动机和自我实现
赛格威的失败激励
不同阶段的激励因子
06 引领变革
对改变的焦虑
学习改变
给“鸭子”排队
阐明变革的重要性
与团队共同工作
没有完美的事物
07 创建个人领导力策略
**步：挖掘核心动机
第二步：找到成功导师
第三步：列出特质
第四步：评估技能
第五步：拟定个人领导力策略
第二部 成功应用创业领导力技能
08 企业脆弱期的策略
两种创业策略类型
制定策略的基本问题
不同阶段的策略
09 构建有成功基因的组织
可控与不可控的组织结构
正式组织与非正式组织
建立符合企业需求的组织
建立**阶段的组织
建立第二阶段的组织
建立第三阶段的组织
建立第四阶段的组织
10 招聘和解雇
宝贵的时间成本
流程式聘用
有效地解雇
11 领导多个团队
小激励传递大影响力
发现“鸭子”的价值
领导人要勇于认错
管理强烈情绪的重要性
如何领导董事会
如何领导高端人才团队
12 领导企业走出危机
危机是必然发生的
危机领导力阶段
危机领导者的自我觉察
危机处理如婴儿学步
总结教训
重要的松弛时间
13 平衡私心与利他
源自私心，成就他人
真诚私心的吸引力
有价值的想法无处不在
附录A 动机、特质和技能
附录B 创业领导者的五项基本技能
附录C 项目、流程和文化的特征
附录D 创业各阶段的企业及其领导者的特征
附录E 建立关系以及各类关系的收益和成本
附录F 变革的五个前提条件（“五只鸭子”）
附录G 制定策略的十个基本问题
附录H 处理危机的五个步骤
展开全部
创业领导力 相关资料
周云杰 海尔集团总裁，董事局副主席 当前，全社会的初创企业的成功率并不高，从天使轮熬到IPO的企业可能只有千分之一。本书为创业者如何将创意或想法变成现实提供了可行的方法论和相当实用的技能指南，相信读者会得到很多具有实用性的启发，更多人在创业的实践中会少走弯路。 向松祚 著名宏观经济学家 本书将创业领导者赖以取得成功的特殊领导力概括为五个方面，并以大量案例说明，这五个方面的特殊能力能够通过学习和实践来获得。对于任何开始创业和准备创业的人，这都是一部值得经常翻阅并据以身体力行的书。 徐中 中国创业学院院长 目前，关于创业领导力的研究和著作还非常少，本书是一部难得的佳作。德里克提出从创意到成功的创业四个阶段的领导力转型是创业成功的关键，并建立了创业领导力的五项能力模型和领导力提升路线图，实操性极强。 梅绍华 自媒体“中国企业家思想”创始人兼主编 今天读到这本书的创业者都是幸运的人！有了它的陪伴，创始人只要遵循企业应有的成长路径，熟练掌握五个重要的领导力技能，就不仅能让自己的“孩子”生存、成长的概率大幅提升，而且可以避免不少弯路或沟壑，走向辉煌。 张晓峰 “互联网 百人会”发起人，腾讯腾云智库专家 从创意到创业再到可持续成长，陷阱多多，绝非坦途。本书告诉我们，创业领导力是创业所需的一种重要能力，而且可以习得。资深连续创业者和投资家阿玲翻译的这部著作不失为系统提高创业成功率的指南。 张晓东 中国管理科学学会副会长兼秘书长，江苏省人才创新创业促进会副会长 创业维艰，这是本人创业近20年的深刻体会。德里克告诉我们，在企业发展的不同阶段，创业者需要通过转变来更新自己的领导技能。书中一个个鲜活的案例宛若我们身边可以感同身受的创业故事，一定会为读者带来遐思和启迪。 潘新 ZUI美食（ZUI.MS）首席执行官 凡经历过险境、体验过辉煌的创业者，其娓娓道来的创业之道，无不在平淡中显露出锋芒，在从容中幻化出睿智。本书的读者是幸运的，德里克先生是成功的创业者和领导力导师，译者阿玲是一位优秀的连续创业者，作者和译者的丰富创业经验为本书弘扬的创业领导力提供了好的注解。 陈雪频 智慧云领导力发展机构创始合伙人 我看过很多领导力书籍，大都关于大公司的领导者，虽然理论上是通用的，但总觉得它们和创业者之间有些膈膜。本书很接地气，因为书中所讲述的领导力情景更适合创业者，对中国的创业者非常有启发。 里奇·卡尔加德 《福布斯》杂志出版人 我推荐每位创始人都阅读此书。德里克提出的有关创业领导力的真知灼见将帮助你改进创业的轨迹。 里卡多·利维 斯坦福大学教授 德里克在创业实践中获得了极大的成功，他捕捉到了成功创业所需的领导力精髓。对于初创企业和成熟企业，本书都非常适用，将成为一部经典之作。
创业领导力 作者简介
德里克•利多（Derek Lidow）美国斯坦福大学博士，全球知名创新与创业家，如今在美国普林斯顿大学讲授创业领导力、创新设计等课程，深受学生欢迎。曾长期担任著名半导体企业国际整流器公司的首席执行官，后创立了iSuppli公司，为全球电子企业提供大数据分析和商业决策服务，是全球电子行业广为人知的专家，对索尼、三星、戴尔、飞利浦、IBM等企业都有过深远的影响。他是创业领导力领域炙手可热的演讲家，被《经济学家》《华尔街日报》《纽约日报》《商业周刊》《福布斯》，以及彭博新闻社和路透社等主流媒体广泛报道。
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