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与时间赛跑-速度经济开启新商业时代

与时间赛跑-速度经济开启新商业时代

出版社:机械工业出版社出版时间:2017-06-01
开本: 32开 页数: 286
本类榜单:管理销量榜
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与时间赛跑-速度经济开启新商业时代 版权信息

  • ISBN:9787111567790
  • 条形码:9787111567790 ; 978-7-111-56779-0
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

与时间赛跑-速度经济开启新商业时代 本书特色

在这个“黑天鹅”变成“新常态”的时代,卓越的企业领导者正在面临一个共同的挑战:在资本驱动、瞬息万变的竞争中,如何管理企业所面临的不确定性,找到一种安全的制胜策略,达成指数型增长?
波士顿咨询集团的两位高级合伙人斯托克和霍特,在跟踪研究了欧美和日本企业十多年的竞争优势变化后,发现企业*核心的竞争优势应当是时间。时间是商业竞争的秘密武器,反应时间导致的优势将带动其他各种竞争优势。
在*短的时间内以*的成本创造*的价值,是企业成功*的模式。唯有此,企业才能赢得顾客的忠诚,获得*显著且可持续的竞争优势,实现基业长青。
“百世兵家之师”孙武在《孙子兵法》中写道:“兵之情主速,乘人之不及,由不虞之道,攻其所不戒也。”
“与时间赛跑”的理念,与“兵贵神速”的东方智慧不谋而合,这预示着新的竞争战略将给中国企业家带来的管理思维变革,并引领企业实现指数型增长。

与时间赛跑-速度经济开启新商业时代 内容简介

苹果公司CEO蒂姆·库克(Tim Cook)非常喜欢的书. 在较短的时间内以较低的成本创造较大的价值,是企业成功新的模式。

与时间赛跑-速度经济开启新商业时代 目录

目录
译者序 与时间赛跑:“黑天鹅”时代的基业长青之道
前言
第1章
新竞争时代的黎明 //1
超越行业平均水平的高效竞争者 //2
创新策略的回顾 //4
新兴的竞争优势来源 //28
愿景的重要性 //35
第2章
时间与公司 //37
从低工资向专业化生产转变 //38
柔性工厂 //46
基于时间的竞争优势 //59
战略意义 //76
第3章
时间与顾客 //84
顾客忠诚度 //85
基于时间的竞争策略 //89
顾客的经济价值 //96
赢取战略优势 //104
时间与顾客关系的战略意义 //108
第4章
时间与创新 //110
创新滞后的代价 //113
成为快速创新者的条件 //118
缓慢创新者的剖面 //125
成为快速创新者 //135
成为快速创新者的回报 //137
基于时间的创新以及国民财富 //152
第5章
时间与金钱 //155
时间压缩因子对盈利能力的影响 //159
缩减时间的有效性评估 //162
与时间赛跑对员工的影响 //173
第6章
基于时间的组织重构 //175
工作是怎样安排的 //178
信息是怎样得到并分享的 //187
业绩是怎样评估的 //199
第7章
成为基于时间的组织 //206
愿景和决策 //208
做出改变 //222
持续改善 //232
第8章
用时间为客户和供应商赋能 //237
供应链领头羊 //238
你需要苛刻的客户 //256
第9章
基于时间的战略 //260
间接攻击的剖析 //262
来自疯河公司的经验教训 //268
未来属于基于时间的竞争者 //271
决定玩还是不玩这个游戏——但必须做出决定 //274
基于时间的策略 //278
拥有客户 //281
注释 //283
译者简介 //286
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与时间赛跑-速度经济开启新商业时代 相关资料

*好的机会总是从改变基本规则开始。 《与时间赛跑》是深刻剖析企业以速度换取竞争力的好书。
——约翰?斯卡利(John Sculley) 苹果公司(Apple Computer, Inc.)前总裁兼首席执行官


快速反应即竞争优势,反应的快慢可能关乎企业的生死存亡。斯托克和霍特提出了应对外部竞争的方法,并给我们提供了一系列行动指南。
——罗伯特?汉森(Robert A. Hanson),迪尔公司(Deere & Company Today)董事长


商业书籍很少能写得深入浅出,但《与时间赛跑》做到了。斯托克和霍特在书中向我们证实了,组织要么采用快速反应的方法,要么被快速反应的对手打败。
——弗里德?史密斯(Frederick W. Smith),联邦快递(FedEx)首席执行官


《与时间赛跑》应该放在每一位CEO的书架上。
——唐纳德?富勒顿(R. Donald Fullerton),加拿大帝国商业银行(Canadian Imperial Bank of Commerce)总裁兼首席执行官


斯托克和霍特在《与时间赛跑》一书中列举了真实的案例,并以严谨的研究方法进行分析……书中的大量案例向我们揭示了这样的现实:客户希望在*短时间 “以*成本换取*价值”,客户愿意为过程的缩短支付更高的溢价。如果你想成为行业领导者,本书不可不读。
——唐纳德?彼得森(Donald E. Petersen),福特汽车公司(Ford Motor Company)前总裁兼首席执行官


快速响应显然是一个创新,将为那些拥抱其原则的公司带来杰出的成效。Stalk和Hout给出了变革的基本原理和一个极佳的行动路线图。
——罗杰?米利肯(Roger Milliken),米利肯公司(Milliken & Company,世界上*的私营纺织和化学品制造商) 总裁兼首席执行官

与时间赛跑-速度经济开启新商业时代 作者简介

乔治.斯托克(George Stalk, Jr.)
波士顿咨询集团执行总裁兼高级合伙人,1978年加入波士顿咨询集团。兼任多伦多大学罗特曼管理学院战略管理副教授。曾获得麦肯锡奖和《哈佛商业评论》年度最佳文章奖。曾著有畅销书《CEO备忘录》(Memos to the CEO: Strategies in Our Future)、《时间:竞争优势的下一个来源》(Time:The Next Source of Competitive Advantage)。
托马斯 M. 霍特(Thomas M. Hout)
波士顿咨询集团高级合伙人,香港大学商学院访问学者,弗莱彻法律与外教学院新兴市场创业中心成员。他在香港与上海教授全球化企业战略课程。

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