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故事思维 本书特色
《你的团队需要一个会讲故事的人》作者安妮特•西蒙斯真正的奠基之作！
《你的团队需要一个会讲故事的人》告诉你为什么讲故事胜于讲道理，《故事思维》手把手教你讲好一个故事的全套技术。
旧经济讲道理，以理性取胜；新经济讲故事，以情感赢得人心！
创造及诉说故事的能力，是21世纪企业必须拥有的*重要技能。
——哥本哈根未来研究学院
6大故事模板，9类讲述技巧，10个情景策略，全面升级你的故事思维
讲故事是一种思维，也是一种技巧。在几乎所有场景下，你都能从本书中找到应对技巧和案例参考。
故事思维 内容简介
说故事永远胜于讲道理。讲好一个故事，可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情，可以触及*有心机、*强硬、*敌对的人内心深处的柔软所在。说故事并非与生俱来的天赋，是可以学习和逐步提高的思维模式，了解其中关窍所在，你便可以迅速掌控全局。
本书作者曾培训过微软公司、美国国家航空航天局（NASA）等著名机构，以大量亲身经历的事例为依托，从商业活动的每个细微之处出发，详细讲述实战型的说故事技巧。翻开本书，马上成为三分钟就能讲好一个故事的沟通高手！
故事思维 目录
序言 1
导言 5
第1章每个人都应该学会讲的6个故事 9
“相信我”的故事 11
三倍提升你的可信任度 14
“我是谁”的故事 16
“我为何而来”的故事 19
“愿景”的故事 22
授人以渔的故事 25
讲自己经历的故事 27
“我知道你们在想什么”的故事 31
第2章何谓故事 35
直白的真相令人畏惧 37
故事可以创造力量 38
人们之所以追随你，是因为你“讲真话” 40
时间、地点、人物为背景，事实才能成为真理 42
复杂世界，故事为王 44
改变别人的人生，从修改别人的故事开始 46
规章是死的，故事是活的 48
在别人的大脑里装一个软件 50
换位思考，换个角度讲故事 53
第3章答案授人以鱼，故事授人以渔 57
消极的人生需要揭穿 60
没有好故事，宁可不说话 62
人们总是坚持理性，这本身就是不理性的 63
故事胜于事实的10种状况 65
故事给事实以生命 85
模糊的智慧 86
第4章如何讲好一个故事 89
口头语言只能起到15%的作用 93
手势可以作画，可以说话 94
用表情传达情感 95
善用身体语言，就是做好你自己 98
让人们听到、闻到、尝到你的故事 100
细节决定成败 101
创造虚拟现实 102
沉默是情绪和感觉的扩音器 106
你的语气出卖了你的真情实感 108
第5章故事的心理影响 111
以不影响的姿态去影响 114
故事之饵 116
触动我，看着我，感受我 117
你的故事有“人情味”吗？ 119
好故事让人悲欣交集 120
欲说服，先说通 123
转变想法的心理过程 125
如何在别人的脑海里烙印 128
催眠，通灵，故事 131
植入记忆的方法 134
第6章万能金句还是宏大史诗？ 137
对错不重要，情感才重要 140
情感不是用来分析的 142
未被说服的人将发起革命 143
永无结尾的故事 145
他们为什么会反对你 147
重新定义“**天” 148
你眼中的自己和别人眼中的你 150
激发“正能量” 151
让听众的自尊沉睡 153
投入感情才能获取影响力 154
一切故事都是个人的 155
坚持一下 157
第7章影响不情愿、不关心和不积极人群 159
你不是英雄，别人也不是反派 162
恐吓、羞辱于事无补 163
把“他们”变成“我们” 166
讲故事永远不会失败 167
用故事搞定6种难缠的人 168
第8章聆听的力量 183
只有聆听才能得到真相 186
用聆听来争夺话语权 188
聆听让你们亲如兄弟 191
“关注”是现代社会*宝贵的资源 193
聆听未来的故事 194
聆听不是博弈，允许他人的故事“毫无道理” 195
聆听让你更聪明 197
第9章讲故事者该做的和不该做的 201
慎用故事的魔力 203
不要自视高人一等 204
不要让听众觉得无趣 207
不要吓唬听众，也不要让他们有负罪感 211
引诱你的听众 213
利用人性与听众沟通 215
让听众感受到希望 217
第10章讲故事的人的日常 221
一个好故事足以改造一个组织 224
责备故事悄然瓦解组织的团结 226
故事的阴暗面 228
所谓真相就是你相信的故事 230
歪曲故事是一种艺术 232
故事家和恶棍之间就隔着一层窗户纸 233
一个故事家日常的练习 235
活出你的故事 239
第11章故事性思维是一门技能 243
故事就是无尽的资源 245
好故事从不急功近利 247
乔布斯的启示 249
模棱两可的故事更接近现实 252
现实从不客观 254
只要告诉人们发生了什么就好 256
故事思维的技巧 259
案例学习 261
“日出”的6个故事：如何用故事管理企业 262
我们是谁：创立者的故事 263
“日出”为什么存在 265
行动中的“日出价值观” 266
“日出”指导故事 267
“日出”的愿景故事 268
“日出”故事：我知道你在想什么 270
致谢 272
出版后记 275
导言 5
第1章每个人都应该学会讲的6个故事 9
“相信我”的故事 11
三倍提升你的可信任度 14
“我是谁”的故事 16
“我为何而来”的故事 19
“愿景”的故事 22
授人以渔的故事 25
讲自己经历的故事 27
“我知道你们在想什么”的故事 31
第2章何谓故事 35
直白的真相令人畏惧 37
故事可以创造力量 38
人们之所以追随你，是因为你“讲真话” 40
时间、地点、人物为背景，事实才能成为真理 42
复杂世界，故事为王 44
改变别人的人生，从修改别人的故事开始 46
规章是死的，故事是活的 48
在别人的大脑里装一个软件 50
换位思考，换个角度讲故事 53
第3章答案授人以鱼，故事授人以渔 57
消极的人生需要揭穿 60
没有好故事，宁可不说话 62
人们总是坚持理性，这本身就是不理性的 63
故事胜于事实的10种状况 65
故事给事实以生命 85
模糊的智慧 86
第4章如何讲好一个故事 89
口头语言只能起到15%的作用 93
手势可以作画，可以说话 94
用表情传达情感 95
善用身体语言，就是做好你自己 98
让人们听到、闻到、尝到你的故事 100
细节决定成败 101
创造虚拟现实 102
沉默是情绪和感觉的扩音器 106
你的语气出卖了你的真情实感 108
第5章故事的心理影响 111
以不影响的姿态去影响 114
故事之饵 116
触动我，看着我，感受我 117
你的故事有“人情味”吗？ 119
好故事让人悲欣交集 120
欲说服，先说通 123
转变想法的心理过程 125
如何在别人的脑海里烙印 128
催眠，通灵，故事 131
植入记忆的方法 134
第6章万能金句还是宏大史诗？ 137
对错不重要，情感才重要 140
情感不是用来分析的 142
未被说服的人将发起革命 143
永无结尾的故事 145
他们为什么会反对你 147
重新定义“**天” 148
你眼中的自己和别人眼中的你 150
激发“正能量” 151
让听众的自尊沉睡 153
投入感情才能获取影响力 154
一切故事都是个人的 155
坚持一下 157
第7章影响不情愿、不关心和不积极人群 159
你不是英雄，别人也不是反派 162
恐吓、羞辱于事无补 163
把“他们”变成“我们” 166
讲故事永远不会失败 167
用故事搞定6种难缠的人 168
第8章聆听的力量 183
只有聆听才能得到真相 186
用聆听来争夺话语权 188
聆听让你们亲如兄弟 191
“关注”是现代社会*宝贵的资源 193
聆听未来的故事 194
聆听不是博弈，允许他人的故事“毫无道理” 195
聆听让你更聪明 197
第9章讲故事者该做的和不该做的 201
慎用故事的魔力 203
不要自视高人一等 204
不要让听众觉得无趣 207
不要吓唬听众，也不要让他们有负罪感 211
引诱你的听众 213
利用人性与听众沟通 215
让听众感受到希望 217
第10章讲故事的人的日常 221
一个好故事足以改造一个组织 224
责备故事悄然瓦解组织的团结 226
故事的阴暗面 228
所谓真相就是你相信的故事 230
歪曲故事是一种艺术 232
故事家和恶棍之间就隔着一层窗户纸 233
一个故事家日常的练习 235
活出你的故事 239
第11章故事性思维是一门技能 243
故事就是无尽的资源 245
好故事从不急功近利 247
乔布斯的启示 249
模棱两可的故事更接近现实 252
现实从不客观 254
只要告诉人们发生了什么就好 256
故事思维的技巧 259
案例学习 261
“日出”的6个故事：如何用故事管理企业 262
我们是谁：创立者的故事 263
“日出”为什么存在 265
行动中的“日出价值观” 266
“日出”指导故事 267
“日出”的愿景故事 268
“日出”故事：我知道你在想什么 270
致谢 272
出版后记 275
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故事思维 相关资料
创造以及诉说故事的能力，是21世纪企业必须拥有的最重要技能。
——洛夫·杰森 哥本哈根未来研究学院院长
在信念不振和乐观消逝的年代，我们需要学习更多关于故事的力量。《故事思维》是一部精彩的著作，能够打动读者的心智、灵魂，留下难以抹灭的记忆，并释放你提升工作效率的能力。每一位希望在个人、组织或全球层面发生正向改变的人，都应该好好研读本书。
——盖尔·克里斯托弗 哈佛大学约翰·肯尼迪学院美国政府革新主任
《故事思维》中充满了能有效提升我们沟通能力的故事，饶有趣味且极具实用性，尤其对于教师和经理人的帮助颇大。
——埃德加·沙因 麻省理工学院斯隆商学院荣誉教授
故事思维 作者简介
安妮特 •西蒙斯 (Annette Simmons)，将故事思维应用在商业领域的先驱，曾创办美国团体程序咨询公司，致力于提高公私领域组织的团队建设及整体协调水平，曾服务的客户包括美国国家航空航天局（NASA）、美国国税局（IRS）、微软公司等。曾出版《你的团队需要一个会讲故事的人》等，本书是其公认的奠基之作。
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