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电商有道 运营有法

电商有道 运营有法

作者:袁野
出版社:机械工业出版社出版时间:2017-04-01
开本: 32开 页数: 289
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥40.6(7.0折) 定价  ¥58.0 登录后可看到会员价
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电商有道 运营有法 版权信息

  • ISBN:9787111564188
  • 条形码:9787111564188 ; 978-7-111-56418-8
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

电商有道 运营有法 本书特色

本书是一本面向电商运营经理的实操方法手册。这本书的作者曾是天猫的电商运营经理, 拥有丰富的电商运营实操经验, 他通过电商运营经验的总结以及实践案例的分析,用通俗的语言对电商运营工作进行了分解和阐释,以期帮助初中级电商运营经理更好地完成运营工作

电商有道 运营有法 内容简介

本书是一本面向电商运营经理的实操方法手册。这本书的作者曾是资深的电商运营经理,拥有丰富的电商运营实操经验,他通过电商运营经验的总结以及实践案例的分析,用通俗的语言对电商运营工作进行了分解和阐释,以期帮助初中级电商运营经理更好地完成运营工作。

电商有道 运营有法 目录

目 录

**章 电子商务本质
一、电子商务与互联网时代
(一)什么是电子商务运营
(二)互联网网站运营vs.电子商务运营
(三)传统企业运营vs.电子商务运营
(四)电子商务运营vs.互联网运营vs.传统企业运营
二、电子商务是互联网流量变现的正确方式
(一)互联网流量变现的3种方式
(二)电商营业收入更具想象力
(三)电商运营是用户体验提升的直接发起者
三、电子商务的拐点
第二章 电子商务运营的内在逻辑
一、电子商务为什么要靠运营
二、电商运营要围绕电商的本质--零售
三、电商运营要做零售分析
(一)"零售流"的构成
(二)"零售流"的内容
(三)电商运营怎样做好零售分析--人、货、场
四、电商运营成功的标准
五、电子商务运营场景分解
六、电商运营分场景工作重点解析
(一)品牌商运营工作重点解析
(二)电商平台运营工作重点解析
(三)网上店铺运营工作重点解析
七、优秀电商运营经理的一天
(一)优秀品牌商电商运营经理的一天
(二)优秀电商平台运营经理的一天 (以天猫平台为例)
(三)优秀网店运营经理的一天
第三章 电子商务数据化运营实战
一、电商运营的核心--数据化运营
二、数据化运营的经典思路
(一)分解思路
(二)追踪思路
(三)结合思路
(四)对比思路
(五)节点思路
(六)锚点思路
(七)行为标记思路
三、数据化运营全景图--为了*后的成交额
四、数据化运营实战1:怎样提升优先级*高的数据因子--转化率
(一)转化率是什么?为什么优先级*高?
(二)提升转化率实战**部分--提升静默转化率
(三)提升转化率实战第二部分--提升询单转化率
五、数据化运营实战2:怎样有效提升流量
(一)什么是流量
(二)流量的数据化分解--四象限分解法
(三)站内免费流量--网店运营*重要的流量来源
(四)站内付费流量
(五)站外流量引导
六、数据化运营实战3:客单价--零售产品*后的品牌升华
(一)定价策略
(二)搭配套餐
(三)导购员引导
七、决定流量引导效率关键--广告图片设计技巧
(一)营销角度看高点击率广告图片的3要素
(二)设计的三要素:版式,配色,文案
第四章 电商运营经典案例--双11如何成功
一、双11成功因素分析--人、货、场
(一)人
(二)货
(三)场
二、双11奇迹背后的努力--天猫运营团队如何筹备及原版方案
(一)天猫运营团队筹备双11的过程
(二)双11原版策划方案分享
三、双11商家运营环节筹备实操
(一)品牌商运营双11筹备工作解析
(二)跟上节奏--双11分时间节点工作重点
四、怎样打一场漂亮的双11战役--双11全时段工作分解
第五章 电商总监晋级之路--完全知识结构和组织管理实践
一、熟悉规则,走遍天下
二、数据指标,看懂会用
三、勤于记录,善于总结
四、岗位轮换,深入一线
五、减少情绪,解决问题
六、制度管理,共同成长
(一)统一思想
(二)层级管理
(三)建立工作标准化流程
(四)运营管理组织实践
七、阿里巴巴的运营管理
(一)关于KPI
(二)关于带人
(三)关于职业素养
(四)关于处事态度
展开全部

电商有道 运营有法 作者简介

袁野,曾在*集团天猫商城担任行业运营经理,后到美的担任电商运营主管,负责整个电商渠道的销售与管理;再到上海驰尊电子商务公司担任副总经理,作为合伙人之一经营网络旗舰店铺;目前在网易严选担任渠道运营经理,负责电商渠道的规划和运营工作。在整个电商运营链路不断摸索过程中,总结出高效的运营方法,合理的组织运营管理,模块化的运营工具,均写于此书之中。

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