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商业模式创新设计大全-90%的成功企业都在用的55种商业模式 版权信息
- ISBN：9787300239194
- 条形码：9787300239194 ; 978-7-300-23919-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
商业模式创新设计大全-90%的成功企业都在用的55种商业模式 本书特色
为什么好的商业模式能让企业一炮而红，基业长青？
深入研究50年来*革命性的商业模式创新案例
详尽解读世界上*赚钱的55种商业模式
帮助你打破一切常规，对现有商业模式进行重组和创造性模仿
为创造新的商业模式酝酿灵感利器，找到适合你的企业的商业模式
强大的商业模式永远是是企业成功的基石，但是很多企业不能随时应变，而是紧紧抱住那些过时的商业模式不放手。对的商业模式可以让企业走上快速发展的轨道，而错误的商业模式则会让企业寸步难行。
本书的三位作者几乎研究了世界上所有的成功企业，发现90%的成功企业都在用55种商业模式中的一种，或者其所用商业模式只是其中几种模式的自由组合或者创造性模仿。借助对从瑞安航空使用的附加值模式到Spotify使用的订阅模式的深入分析，作者提出了思考商业模式的新方法。本书不仅介绍了55种商业模式是什么，谁发明了它，谁在使用它，何时以及如何应用它。
未来，公司的竞争优势将不再基于创新型产品和工艺流程，而是基于创新型商业模式。本书倡导的“商业模式导航”方法论可以帮助企业突破行业主导逻辑，驱动企业进行变革，在眼花缭乱的商业世界里，找到*合适的商业模式。
商业模式创新设计大全-90%的成功企业都在用的55种商业模式 内容简介
未来，公司的竞争优势将不再基于创新型产品和工艺流程，而是基于创新型商业模式。
◎为什么自助餐能够赚钱？
◎吉列公司的盈利模式为什么至今屹立不倒？
◎为什么宜家能够凭借其价位低且不失时尚的设计和全新的售卖方式获得成功？
◎为什么亚马逊虽然没有任何一家实体书店，却成为了世界上*的图书销售商？
◎为什么苹果公司虽然不出售任何CD，但却是全球*的音乐零售商？
◎为什么有些如日中天的企业会突然间丧失了它们的竞争优势 ？
对的模式能让企业走上*，而错的模式则会让企业折戟沉沙。一家公司的命运越来多地依赖于其运用恰当的创新型商业模式的能力。“商业模式导航”方法论可以帮助企业突破行业主导逻辑，驱动企业进行变革，在眼花缭乱的商业世界里，找到*合适的商业模式。
商业模式创新设计大全-90%的成功企业都在用的55种商业模式 目录
**部分 如何推动商业模式创新
1 什么是商业模式以及为何要进行商业模式创新 3
2 商业模式导航 21
3 管理变革 68
第二部分 55 种*吸金的成功商业模式
4附加商业模式： 对附加产品收取额外费用 91
5联盟商业模式： 你的成功就是我的成功 98
6合气道模式： 将竞争者的优势转化为劣势 103
7拍卖商业模式： 一次， 两次……成交 108
8物物交换商业模式： 一报还一报 113
9取款机商业模式： 利用负运营资本赚取利润 118
10交叉销售商业模式： 一箭双雕 123
11众筹模式： 大家一起来投资 127
12众包模式： 外包给大众 132
13客户忠诚度商业模式： 忠诚度的长期激励机制 137
14数字化商业模式： 把实际产品数字化 142
15直销商业模式： 跳过中间商 148
15电子商务商业模式： 更加透明、 更加节约的网上交易 153
17体验式销售商业模式： 打造具有情感吸引力的产品 159
18固定费用模式：“ 任你吃” ——固定价格内的无限制消费 165
19分式产权商业模式： 分时度假有助于高效率 170
20特许经营权模式： 人人为我， 我为人人 175
21免费增值模式： 免费的基础版本和付费的高级版本二选一 181
22从推动到拉动模式： 消费者创造一个价值漩涡 185
23保证可用性模式： 产品的可靠途径 191
24隐性收入模式： 寻找替代来源 196
25成分品牌商业模式： 品牌中的品牌 201
26集成者商业模式： 参与整个生产链 206
27单一业务商业模式： 从专业服务中获益 211
28客户数据杠杆化商业模式： 充分利用已知信息 215
29许可证经营模式： 知识产权商业化 221
30锁定模式： 用高转移成本确保客户忠诚度 226
31长尾模式： 积少成多的小额收入 231
32附加值商业模式： 使核心业务以外的技术多样化 236
33大规模定制模式： 大批量生产个性化产品 241
34平价服务模式 ： 无论怎样， 至少很便宜 246
35开放式创新模式 ： 推动协作以创造价值 251
36开源创新模式： 共同合作设计出免费的解决方案 257
37指挥家模式： 价值链管控 262
38计费购买模式： 按程计费 266
39按需付费模式： 无论如何， 你值得拥有 271
40P2P 模式： 个人对个人的商业模式 275
41绩效契约模式： 以结果计费 281
42剃刀和刀片模式： 诱饵和鱼钩 286
43租赁模式： 购买短期使用权 290
44收入共享模式： 双赢的共生关系 295
45逆向工程模式： 向竞争者学习 300
46逆向创新模式： 学习出色的解决方案 305
47罗宾汉式商业模式： 取之富者， 施之贫者 310
48自助服务模式： 让消费者自己干活 315
49店中店模式： 搭载经营 320
50解决方案提供者模式： 在一站式商店中找到你需要的一切 325
51订购模式： 购买季票享受服务 330
52超市模式： 越多越便宜 334
53以穷人为目标的商业模式： 锁定处于收入金字塔底层的消费者 338
54垃圾变现模式： 垃圾变现金 343
55双边市场模式： 激发间接网络效应 348
56极致奢侈模式： 只有想不到， 没有做不到 353
57用户设计模式： 用户成为独具创造性的创业者 358
58白标模式： 实施自己的品牌策略 363
第三部分 商业模式创新实践
59商业模式创新的十个建议 371
60 55 种商业模式概述 375
61 附录 391
译者后记 398
1 什么是商业模式以及为何要进行商业模式创新 3
2 商业模式导航 21
3 管理变革 68
第二部分 55 种*吸金的成功商业模式
4附加商业模式： 对附加产品收取额外费用 91
5联盟商业模式： 你的成功就是我的成功 98
6合气道模式： 将竞争者的优势转化为劣势 103
7拍卖商业模式： 一次， 两次……成交 108
8物物交换商业模式： 一报还一报 113
9取款机商业模式： 利用负运营资本赚取利润 118
10交叉销售商业模式： 一箭双雕 123
11众筹模式： 大家一起来投资 127
12众包模式： 外包给大众 132
13客户忠诚度商业模式： 忠诚度的长期激励机制 137
14数字化商业模式： 把实际产品数字化 142
15直销商业模式： 跳过中间商 148
15电子商务商业模式： 更加透明、 更加节约的网上交易 153
17体验式销售商业模式： 打造具有情感吸引力的产品 159
18固定费用模式：“ 任你吃” ——固定价格内的无限制消费 165
19分式产权商业模式： 分时度假有助于高效率 170
20特许经营权模式： 人人为我， 我为人人 175
21免费增值模式： 免费的基础版本和付费的高级版本二选一 181
22从推动到拉动模式： 消费者创造一个价值漩涡 185
23保证可用性模式： 产品的可靠途径 191
24隐性收入模式： 寻找替代来源 196
25成分品牌商业模式： 品牌中的品牌 201
26集成者商业模式： 参与整个生产链 206
27单一业务商业模式： 从专业服务中获益 211
28客户数据杠杆化商业模式： 充分利用已知信息 215
29许可证经营模式： 知识产权商业化 221
30锁定模式： 用高转移成本确保客户忠诚度 226
31长尾模式： 积少成多的小额收入 231
32附加值商业模式： 使核心业务以外的技术多样化 236
33大规模定制模式： 大批量生产个性化产品 241
34平价服务模式 ： 无论怎样， 至少很便宜 246
35开放式创新模式 ： 推动协作以创造价值 251
36开源创新模式： 共同合作设计出免费的解决方案 257
37指挥家模式： 价值链管控 262
38计费购买模式： 按程计费 266
39按需付费模式： 无论如何， 你值得拥有 271
40P2P 模式： 个人对个人的商业模式 275
41绩效契约模式： 以结果计费 281
42剃刀和刀片模式： 诱饵和鱼钩 286
43租赁模式： 购买短期使用权 290
44收入共享模式： 双赢的共生关系 295
45逆向工程模式： 向竞争者学习 300
46逆向创新模式： 学习出色的解决方案 305
47罗宾汉式商业模式： 取之富者， 施之贫者 310
48自助服务模式： 让消费者自己干活 315
49店中店模式： 搭载经营 320
50解决方案提供者模式： 在一站式商店中找到你需要的一切 325
51订购模式： 购买季票享受服务 330
52超市模式： 越多越便宜 334
53以穷人为目标的商业模式： 锁定处于收入金字塔底层的消费者 338
54垃圾变现模式： 垃圾变现金 343
55双边市场模式： 激发间接网络效应 348
56极致奢侈模式： 只有想不到， 没有做不到 353
57用户设计模式： 用户成为独具创造性的创业者 358
58白标模式： 实施自己的品牌策略 363
第三部分 商业模式创新实践
59商业模式创新的十个建议 371
60 55 种商业模式概述 375
61 附录 391
译者后记 398
展开全部
商业模式创新设计大全-90%的成功企业都在用的55种商业模式 作者简介
奥利弗?加斯曼
瑞士圣加伦大学资深教授，科技管理学院（the Institute of Technology Management）常务董事。博士毕业后，他曾在施耐德任主管研发的副总裁。在主流杂志上发表过300多篇论文，出版了15本书。他是多家企业的董事会成员。2014年，他在华盛顿被授予“世界主要创新学者之一”的荣誉称号。
卡洛琳?弗兰肯伯格
圣加伦大学技术管理学院助理教授，圣加伦大学下属机构BMI-lab的主管，先后毕业于圣加伦大学、哈佛大学商学院和康涅狄格大学，获博士学位，多年来效力于麦肯锡咨询公司，担任咨询顾问。
米凯拉?奇克
瑞士豪瑞公司创新主管。曾任圣加伦大学技术管理学院研究助理，以及BMI-lab和斯坦福设计研究中心的高级顾问。
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