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企业战略管理-(第三版) 版权信息
- ISBN：9787562954286
- 条形码：9787562954286 ; 978-7-5629-5428-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
企业战略管理-(第三版) 本书特色
大时代、大机会、大挑战，必然造就伟大的企业，产生引领时代的战略理论和战略管理实践。秦远建编*的《企业战略管理(第3版中国MBA创新精品系列教材)》在综合国内外现有战略管理研究与企业实践的基础上，结合编*者对战略管理的新见解以及长期的教学实践，在教材的体例、内容等方面都进行了新的探索。本教材内容系统、全面，理论知识与实际案例相结合，前沿知识阐述与*新战略实践相结合，有助于丰富课堂教学形式，对于教师具有很强的教学操作性，对于学生具有很强的学习互动性，对于管理者的实践具有很强的借鉴和参考价值，可供工商管理及相关专业学生、企业管理人士以及对管理学尤其是企业战略管理感兴趣的学习者使用。
企业战略管理-(第三版) 内容简介
大时代、大机会、大挑战，必然造就伟大的企业，产生引领时代的战略理论和战略管理实践。本教材在综合国内外现有战略管理研究与企业实践的基础上，结合编著者对战略管理的新见解以及长期的教学实践，在教材的体例、内容等方面都进行了新的探索。本教材内容系统、全面，理论知识与实际案例相结合，前沿知识阐述与*新战略实践相结合，有助于丰富课堂教学形式，对于教师具有很强的教学操作性，对于学生具有很强的学习互动性，对于管理者的实践具有很强的借鉴和参考价值，可供工商管理及相关专业学生、企业管理人士以及对管理学尤其是企业战略管理感兴趣的学习者使用。 本教材具有下列特点： **，全面系统地分析和阐述了战略管理的基本理论、方法和发展趋势，既有基本原理和基本知识，也有许多探索性、创新性的观点和方法。 第二，采用*新的阅读材料，紧跟时代脉络，引起学习者的思考共鸣和阅读兴趣，增加了课堂讨论和案例研究的可参与性。 第三，在内容中增加趣味小贴士，对相关战略工具进行了简明扼要的介绍，扩展了知识的涵盖面，也对学生的课外学习提供了帮助。 第四，对常用的专业词汇作了中英文对照，增强了教学的指导性，也方便了学生在课余时间追踪国内外前沿知识。 第五，编著者针对教材本身开设了网络教学平台，这为教师和学生提供了交流、互动的渠道。 本教材是集体智慧的结晶，由武汉理工大学管理学院博士生导师秦远建教授拟定整体编著思想，负责整体结构设计和全书的统稿、定稿。本教材编写的人员及其分工为：秦远建（第1章、第2章），刁兆峰（第12章），尹皓（第4章、第5章、第11章、第13章），秦远建、尹皓（第10章），秦远建、陈耘（第8章），秦远建、郝玉凯（第6章、第7章），秦远建、韩周（第3章、第9章）。 由于编著者水平有限，时间仓促，书中难免存在不足和疏漏之处，望各位专家与读者给予谅解和指正，不吝赐教。
企业战略管理-(第三版) 目录
第1章 导论引导案例 华为的战略实践：大时代，需要大战略!1.1 战略、企业战略与企业战略管理1.1.1 战略与企业战略1.1.2 企业战略管理的层次1.1.3 企业战略管理面临的挑战1.2 战略管理学派1.2.1 企业战略概念的演变1.2.2 企业战略管理理论的流派1.2.3 企业战略管理基本模型1.3 战略管理过程1.3.1 企业战略管理的基本思想1.3.2 企业战略管理过程1.3.3 企业战略形成模式及其演变1.3.4 企业战略主体思想的体现1.3.5 有效的战略管理与战略管理家1.3.6 让企业战略管理发挥更好的作用1.4 战略管理思想与企业实践的新发展1.4.1 精益战略1.4.2 长尾理论1.4.3 蓝海战略与红海战略1.4.4 顶端战略【本章知识要点】【本章思考题】
第2章 企业愿景、使命与战略目标引导案例 京东的愿景与使命2.1 企业愿景2.1.1 企业愿景的内涵与效用2.1.2 企业愿景的架构及构建方法2.2 企业使命2.2.1 企业使命的内涵与特征2.2.2 企业使命的构成要素2.3 企业战略目标2.3.1 战略目标的内涵与特征2.3.2 战略目标体系 2.4 企业愿景、使命与战略目标的关系【本章知识要点】【本章思考题】
第3章 企业战略逻辑引导案例 蓝海战略的战略逻辑争议3.1 战略逻辑概述3.1.1 战略逻辑的内涵3.1.2 战略逻辑的基本类型3.1.3 战略逻辑要素3.2 企业战略的逻辑分析3.2.1 企业战略架构的逻辑分析3.2.2 企业战略思想脉络的逻辑分析视角3.3 企业战略地图3.3.1 战略地图的内涵3.3.2 战略地图的开发步骤3.3.3 战略地图开发需要注意的问题3.4 企业经营战略逻辑3.4.1 线性成长情境下的企业经营战略逻辑3.4.2 非线性复杂成长情境下的企业经营战略逻辑3.4.3 隐形冠军企业的企业经营战略逻辑【本章知识要点】【本章思考题】
第4章 企业外部环境分析引导案例 用五种竞争力量模型分析星巴克公司的独特发展路径4.1 企业外部环境概述4.1.1 企业环境的定义4.1.2 企业环境的细分4.1.3 外部环境的概念4.1.4 外部环境的分层4.1.5 外部环境的特点4.2 宏观环境分析4.2.1 政治法律环境分析4.2.2 经济环境分析4.2 3 社会文化环境分析
……
第5章 企业内部环境分析
第6章 公司战略
第7章 经营单位战略
第8章 并购战略
第9章 战略联盟
第10章 国际化战略
第11章 战略控制与实施
第12章 企业创新与可持续发展战略
第13章 “互联网 ”战略与商业模式创新
参考文献
索引
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