扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
麦肯锡极简工作系列(全3册)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
熵增定律
-
>
富爸爸穷爸爸
-
>
李欣频的文案课
深度营销-解决方案式销售行动指南 版权信息
- ISBN：9787111559016
- 条形码：9787111559016 ; 978-7-111-55901-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
深度营销-解决方案式销售行动指南 本书特色
既然产品已经出炉，定价、包装、推广等已有着落，营销便已结束——而事实上，正是在这一时间点，当产品开始面对一个个不同的客户并寻求成交时，销售才刚开始，差异化的考验也才刚到来。
同质化竞争已成为毋庸置疑的现实，结果往往陷入价格战。然而产品可以没有差别，人却不可能是一样的。一样的产品不同的人在卖，结局完全不同。做深度营销就是要凸显人的作用，让从业者因为自身的优秀而在红海中看到蓝海。
让人成为*的“卖点”，*有效的途径是销售人员成为客户采购过程中不可或缺的顾问、帮手，能够有效诊断客户的问题或需求，提供专业建议、产品方案或服务支持等，致力于客户经营成功。这也是销售的*境界，即成为客户的“采购”，*限度提高他们的投资效益，构建商业伙伴关系。解决方案式销售的精髓也在于此。
在一个做解决方案的人眼里，客户的需求绝不止于所购买的产品或服务，而在于他们*关注和想搞定的“三类人”：
自己的客户（与市场机会有关）
自己的对手（与竞争资源有关）既然产品已经出炉，定价、包装、推广等已有着落，营销便已结束——而事实上，正是在这一时间点，当产品开始面对一个个不同的客户并寻求成交时，销售才刚开始，差异化的考验也才刚到来。
同质化竞争已成为毋庸置疑的现实，结果往往陷入价格战。然而产品可以没有差别，人却不可能是一样的。一样的产品不同的人在卖，结局完全不同。做深度营销就是要凸显人的作用，让从业者因为自身的优秀而在红海中看到蓝海。
让人成为*的“卖点”，*有效的途径是销售人员成为客户采购过程中不可或缺的顾问、帮手，能够有效诊断客户的问题或需求，提供专业建议、产品方案或服务支持等，致力于客户经营成功。这也是销售的*境界，即成为客户的“采购”，*限度提高他们的投资效益，构建商业伙伴关系。解决方案式销售的精髓也在于此。
在一个做解决方案的人眼里，客户的需求绝不止于所购买的产品或服务，而在于他们*关注和想搞定的“三类人”：
自己的客户（与市场机会有关）
自己的对手（与竞争资源有关）
自己的企业（与运营效率有关）
销售就是在上述三个领域帮助客户发现已有或潜在的问题或需求，提供解决方案，如此才能帮客户挣钱或省钱。深度营销在这里得到了*直观的印证。
本书的目的在于找出成功销售的行为共性，并凝练为一张可复制的解决方案式销售路径导图。
深度营销-解决方案式销售行动指南 内容简介
营销理论已经太多
缺的是带来订单的实操行为
产品高度同质化，客户需求日趋复杂，
市场愈加精细，企业营销如何胜出？
从单一产品推销，到为目标客户提供系统解决方案
没有毫无意义的“正确的废话”，每一章每一节都是干货
完整的策略、技巧与应用工具，全面、系统的行动指南
大量真实案例和工具表单，实战、实用、实效，可复制性高，读后更易上手
十多年的营销从业经历和销售培训研究总结
尤其适用于B2B业务，如工业品销售、技术型销售、大客户销售、项目型销售等大宗生意交易
深度营销-解决方案式销售行动指南 目录
目录
前言
第1章 销售就是帮助客户成功/1
1.1 客户什么时候让你赚钱/1
1.2 解决方案式销售的内核/3
1.2.1 致力于客户经营成功/3
1.2.2 腾讯如何做解决方案/4
1.3 学会做建设性拜访/8
1.3.1 带着构想见客户/8
1.3.2 成为一个问题解决者/11
1.4 解决方案式销售路径图/14
阶段1：客户需求调查/14
阶段2：产品方案呈现/18
阶段3：客户信任建立/21
阶段4：项目签约路径/23
阶段5：实施过程管理/26
阶段6：客户关系维护/27
第2章 客户需求调查/31
2.1 发现商机：需求从何而来/31
2.1.1 需求是“问”出来的/32
2.1.2 销售定律：问题是需求之母/36
2.2 进入SPIN顾问模式/37
2.2.1 顾问从“问”开始/38
2.2.2 SPIN：让客户说“卖给我吧”/40
2.2.3 背景问题：了解既有现状/43
2.2.4 难点问题：发现潜在问题 /45
2.2.5 暗示问题：揭示负面影响 /48
2.2.6 价值问题：关注方案回报/51
2.3 SPIN原理：客户价值*大化/53
2.4 规划销售访谈/58
2.4.1 做好SPIN功课：销售访谈计划表/59
2.4.2 如何处理不清晰或不完整的需求/61
2.4.3 SPIN应用误区与注意事项/63
第3章 需求的真相/67
3.1 客户需求深度分析/67
3.1.1 久保田的解决方案启示/68
3.1.2 需求背后的需求/71
3.2 客户*关注和想搞定的三类人/72
3.2.1 客户的客户分析/73
3.2.2 客户的对手分析/74
3.2.3 客户自己分析/75
3.3 “三类人”需求模型应用/77
3.4 如何应对“满意”的客户/81
3.4.1 找到客户内部的“不满者”/81
3.4.2 跟进，跟进，再跟进/83
3.4.3 没有卖点，创造卖点/88
第4章 产品方案呈现/93
4.1 客户到底买什么/93
4.1.1 李子是甜的好，还是酸的好/93
4.1.2 FABE法则深度解析/95
4.2 “3 5”利益法则/98
4.2.1 企业的3个利益诉求/99
4.2.2 个人的5个利益诉求/101
4.3 个人利益深度分析/102
4.3.1 生理：个人习性、工作便利……/105
4.3.2 安全：采购有风险，交易需谨慎……/107
4.3.3 归属感：交往、交心、交易……/108
4.3.4 尊重：个人业绩，被重视和赞赏……/115
4.3.5 自我实现：职业发展、个人荣誉……/118
4.3.6 产品利益定位导图/122
4.4 销售提案建议/125
4.4.1 无声的销售利器/125
4.4.2 如何编写一个好提案/127
4.4.3 什么时候需要写提案/135
第5章 方案的量产/137
5.1 方案，从个人行为到企业战略/137
5.1.1 解决方案的组件/138
5.1.2 利乐“依赖症”解析/140
5.2 行业解决方案的机遇与设计/143
5.2.1 中国联通的行业应用战略/143
5.2.2 企业解决方案平台的搭建/148
第6章 客户信任建立/150
6.1 为什么受伤的总是客户/150
6.1.1 客户到底顾虑什么/150
6.1.2 客户什么时候有顾虑/152
6.2 如何让客户有信心购买/154
6.2.1 学会识别客户的顾虑/154
6.2.2 客户顾虑的应对方案/156
第7章 项目签约路径/158
7.1 把谈判留到*后/158
7.2 客户切入的路径/160
7.2.1 寻找接纳者（取得信息与引见）/162
7.2.2 对接不满者（发现问题与需求）/168
7.2.3 接触权力者（聚焦对策与商机）/171
7.3 切入与签约策略/174
7.4 销售进展的设计/176
7.4.1 目标设定：取得客户承诺/176
7.4.2 有效跟进：提升客户关系/179
第8章 实施过程管理/185
8.1 为什么“风雨总在阳光后”/185
8.2 实施阶段的对策/187
8.2.1 从“新玩具”到“烫手山芋”/187
8.2.2 处理客户的“动力下降”/192
第9章 客户关系维护/197
9.1 销售永远没有终点/197
9.2 客户维护的主要任务/199
9.2.1 建立客户联络机制/199
9.2.2 持续发展客户关系/204
9.2.3 增加客户价值获取/207
9.2.4 全力打造客户忠诚/211
9.3 将客户忠诚进行到底/216
后记 让人成为*大的“卖点”/218
参考文献/222
前言
第1章 销售就是帮助客户成功/1
1.1 客户什么时候让你赚钱/1
1.2 解决方案式销售的内核/3
1.2.1 致力于客户经营成功/3
1.2.2 腾讯如何做解决方案/4
1.3 学会做建设性拜访/8
1.3.1 带着构想见客户/8
1.3.2 成为一个问题解决者/11
1.4 解决方案式销售路径图/14
阶段1：客户需求调查/14
阶段2：产品方案呈现/18
阶段3：客户信任建立/21
阶段4：项目签约路径/23
阶段5：实施过程管理/26
阶段6：客户关系维护/27
第2章 客户需求调查/31
2.1 发现商机：需求从何而来/31
2.1.1 需求是“问”出来的/32
2.1.2 销售定律：问题是需求之母/36
2.2 进入SPIN顾问模式/37
2.2.1 顾问从“问”开始/38
2.2.2 SPIN：让客户说“卖给我吧”/40
2.2.3 背景问题：了解既有现状/43
2.2.4 难点问题：发现潜在问题 /45
2.2.5 暗示问题：揭示负面影响 /48
2.2.6 价值问题：关注方案回报/51
2.3 SPIN原理：客户价值*大化/53
2.4 规划销售访谈/58
2.4.1 做好SPIN功课：销售访谈计划表/59
2.4.2 如何处理不清晰或不完整的需求/61
2.4.3 SPIN应用误区与注意事项/63
第3章 需求的真相/67
3.1 客户需求深度分析/67
3.1.1 久保田的解决方案启示/68
3.1.2 需求背后的需求/71
3.2 客户*关注和想搞定的三类人/72
3.2.1 客户的客户分析/73
3.2.2 客户的对手分析/74
3.2.3 客户自己分析/75
3.3 “三类人”需求模型应用/77
3.4 如何应对“满意”的客户/81
3.4.1 找到客户内部的“不满者”/81
3.4.2 跟进，跟进，再跟进/83
3.4.3 没有卖点，创造卖点/88
第4章 产品方案呈现/93
4.1 客户到底买什么/93
4.1.1 李子是甜的好，还是酸的好/93
4.1.2 FABE法则深度解析/95
4.2 “3 5”利益法则/98
4.2.1 企业的3个利益诉求/99
4.2.2 个人的5个利益诉求/101
4.3 个人利益深度分析/102
4.3.1 生理：个人习性、工作便利……/105
4.3.2 安全：采购有风险，交易需谨慎……/107
4.3.3 归属感：交往、交心、交易……/108
4.3.4 尊重：个人业绩，被重视和赞赏……/115
4.3.5 自我实现：职业发展、个人荣誉……/118
4.3.6 产品利益定位导图/122
4.4 销售提案建议/125
4.4.1 无声的销售利器/125
4.4.2 如何编写一个好提案/127
4.4.3 什么时候需要写提案/135
第5章 方案的量产/137
5.1 方案，从个人行为到企业战略/137
5.1.1 解决方案的组件/138
5.1.2 利乐“依赖症”解析/140
5.2 行业解决方案的机遇与设计/143
5.2.1 中国联通的行业应用战略/143
5.2.2 企业解决方案平台的搭建/148
第6章 客户信任建立/150
6.1 为什么受伤的总是客户/150
6.1.1 客户到底顾虑什么/150
6.1.2 客户什么时候有顾虑/152
6.2 如何让客户有信心购买/154
6.2.1 学会识别客户的顾虑/154
6.2.2 客户顾虑的应对方案/156
第7章 项目签约路径/158
7.1 把谈判留到*后/158
7.2 客户切入的路径/160
7.2.1 寻找接纳者（取得信息与引见）/162
7.2.2 对接不满者（发现问题与需求）/168
7.2.3 接触权力者（聚焦对策与商机）/171
7.3 切入与签约策略/174
7.4 销售进展的设计/176
7.4.1 目标设定：取得客户承诺/176
7.4.2 有效跟进：提升客户关系/179
第8章 实施过程管理/185
8.1 为什么“风雨总在阳光后”/185
8.2 实施阶段的对策/187
8.2.1 从“新玩具”到“烫手山芋”/187
8.2.2 处理客户的“动力下降”/192
第9章 客户关系维护/197
9.1 销售永远没有终点/197
9.2 客户维护的主要任务/199
9.2.1 建立客户联络机制/199
9.2.2 持续发展客户关系/204
9.2.3 增加客户价值获取/207
9.2.4 全力打造客户忠诚/211
9.3 将客户忠诚进行到底/216
后记 让人成为*大的“卖点”/218
参考文献/222
展开全部
深度营销-解决方案式销售行动指南 作者简介
王 鉴
国内知名营销实战训练导师，多年世界500强公司营销管理从业经历，澳大利亚MONASH大学工商管理硕士，北京大学、南京大学、浙江大学、上海交通大学等院校营销管理课程常年专家讲师。
“企业销售全员学习系统”创建者，提供专业、全面的培训解决方案，致力于销售团队的行为优化与业绩提升，所授课程入选中国《培训》杂志“精品课程”。至今已为数百家企业组织培训授课，参训者数以万计，遍及20个国家和地区的世界500强公司和成长型企业。
书友推荐
- >
山海经
山海经
¥20.4¥68.0 - >
我从未如此眷恋人间
我从未如此眷恋人间
¥16.4¥49.8 - >
有舍有得是人生
有舍有得是人生
¥31.5¥45.0 - >
名家带你读鲁迅:朝花夕拾
名家带你读鲁迅:朝花夕拾
¥10.5¥21.0 - >
我与地坛
我与地坛
¥16.8¥28.0 - >
月亮与六便士
月亮与六便士
¥13.4¥42.0 - >
经典常谈
经典常谈
¥17.1¥39.8 - >
中国人在乌苏里边疆区:历史与人类学概述
中国人在乌苏里边疆区:历史与人类学概述
¥24.0¥48.0
本类畅销
-
顶级销售法则:销售就是玩转情商
¥12.2¥38 -
农产品电商助农实战手册:新版
¥27.3¥39 -
99%的人都用错了销售技巧-日本销售大王让你业绩翻5倍
¥9.5¥29.8 -
实战篇-99%的人都用错了销售技巧
¥9.5¥29.8 -
销售心理学:直抵客户内心需求的成交术
¥17.1¥45 -
销售铁军
¥28.9¥59
