4.23文创礼盒,买2个减5元 读书月福利
欢迎光临中图网 请 | 注册
> >>
不懂财报就当不好经理 -财务总监教你这样看报表

不懂财报就当不好经理 -财务总监教你这样看报表

作者:向明
出版社:人民邮电出版社出版时间:2017-01-01
开本: 32开 页数: 223
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥32.1(7.0折) 定价  ¥45.8 登录后可看到会员价
暂时缺货 收藏
运费6元,满69元免运费
?快递不能达地区使用邮政小包,运费14元起
云南、广西、海南、新疆、青海、西藏六省,部分地区快递不可达
本类五星书更多>

不懂财报就当不好经理 -财务总监教你这样看报表 版权信息

不懂财报就当不好经理 -财务总监教你这样看报表 本书特色

随着市场经济的快速发展,无论是企业经营者还是普通职员,读懂财务报表都是一件非常有必要的事情。本书通过图文并茂的形式,介绍了各种财务报表的组成部分及其反映出来的相关信息,使财务报表中的信息和数字变得鲜活有趣,也让每一个企业经营者更加清楚企业的运行状况,从而更好地经营企业、发展企业。 《不懂财报就当不好经理 财务总监教你这样看报表》适合作为财务知识的“扫盲”读本,尤其适合那些讨厌看到枯燥的数据罗列和分析,没有专业人士指点,却又想要读懂财务报表的人作为自学用书。作为通俗读物,把它看成是一本财务知识普及的“图画书”也未尝不可。

不懂财报就当不好经理 -财务总监教你这样看报表 内容简介

1.《不懂财报就当不好经理 财务总监教你这样看报表》将专业的财务知识简单化,通俗化,强化了读者的接受度,扩大了本书的读者范围,成为人人可学、可用的实用之书; 2.在大众创业,万众创新的时代,越来越多的人需要接触到财务报表,这也让该类图书的受众越来越多; 3.《不懂财报就当不好经理 财务总监教你这样看报表》运用了大量的图文表格,轻松的文字让书中的内容变得通俗易懂,使读者在寓教于乐中学到财务知识。

不懂财报就当不好经理 -财务总监教你这样看报表 目录

**章 财务报表:企业经营的晴雨表
1.1 哪些财务报表你必读
1.2 什么阶段看什么报表
1.3 数据透露出来的财务秘密
1.4 不同财报所代表的不同意义
1.5 财报的分析步骤及阅读技巧
1.6 影响财务报表的6大因素
第二章 利润表:*受资本受市场青睐
2.1 何为利润表
2.2 利润表的价值何在
2.3 利润表的组成部分及意义
2.4 看利润表应该重点关注哪此
2.5 如何快速看懂利润表
2.6 影响企业利润的各个要素
第三章 资产负债表:企业更需抗压
3.1 什么叫资产负债表
3.2 资产负债表的组成部分
3.3 何为资产
3.4 流动资产和长期投资
3.5 固定资产及其他资产
3.6 负债及其构成成分
3.7 所有者权益
3.8 股本
3.9 资本公积
3.10 保留盈余
3.11 其他影响所有者权益的项目
第四章 现金流量表:*能体现企业活力
4.1 现金流量表的定义及其作用
4.2 营业活动现金流量
4.3 投资活动现金流量
4.4 筹资活动现金流量
4.5 现金及其等价物
4.6 哪些投融资活动不影响现金流量
4.7 现金流量与净利润的相互关系
4.8 不影响现金流量的投资融资活动
4.9 现金流量表的补充
第五章 所有者权益变动表:谁是真正的老板
5.1 所有者权益变动表的定义和构成
5.2 所有者权益变动表的变动项目
5.3 所有者权益的种类
5.4 变动项目与未分配利润的相互影响
第六章 盈利能力:展现企业的核心竞争力
6.1 观察企业盈利能力的方法
6.2 营业毛利率
6.3 营业利润率
6.4 净利率
6.5 所有者权益报酬率
6.6 资产报酬率
第七章 经营效率:企业运作状态的表现
7.1 企业的经营效率判定
7.2 存货周转率/周转天数
7.3 应收账款周转率/周转天数
7.4 总资产周转率
第八章 企业偿债能力:看企业会不会管钱和赚钱
8.1 如何观察企业的偿债能力
8.2 流动比率
8.3 速动比率
8.4 利息保障倍数
第九章 财务结构:看企业全部资产是如何筹集的
9.1 如何观察企业的财务结构
9.2 关注企业的负债比率
9.3 关注企业所有者权益比率
9.4 分析企业的长期资产适合率
第十章 财务陷阱:不要被表面的财务数据欺骗
10.1 关注调降财务预测
10.2 财务报表并非万能
10.3 尽量减少财务报表不足而造成判断错误
10.4 学会分析会计报表附注
10.5 判断股票是否为地雷股
10.6 子公司吃货带来的财务陷阱
10.7 学会识别财务报表中的虚假信息
10.8 财报被操作的常用手法介绍
10.9 财报被操作的蛛丝马迹

展开全部

不懂财报就当不好经理 -财务总监教你这样看报表 作者简介

向明:知名财务总监,具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验。曾在住友电气、海鸥卫浴、敏实集团等三个上市公司及其他非上市公司工作过。擅长账套规划、税务筹划,ERP管理,内控管理,高新申请及复审,预算管理,团队建设,流程制度建设。作为具有20多年实操经验的财务总监,向明先生对公司的战略经营、财务管理、投资者关系和公司法务等多方面有着极深的专业技能和领导经验。

商品评论(0条)
暂无评论……
书友推荐
编辑推荐
返回顶部
中图网
在线客服