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采购4.0-采购系统升级.降本.增效实用指南 版权信息
- ISBN：9787111549918
- 条形码：9787111549918 ; 978-7-111-54991-8
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
采购4.0-采购系统升级.降本.增效实用指南 本书特色
本书基于企业实践与咨询总结，结合我们的采购系统层级与需求层级，我们以实施主体与关键行为将采购系统升级路径分为4个阶段，分别为:第二章：采购1.0人治·供应采购；第三章：采购2.0法治·阳光采购；第四章：采购3.0跨部门·协同采购；第五章：采购4.0供应链生态·价值采购。采购4.0系统升级路径以降本增效 管理升级的双引擎展开。以降本增效推动管理升级，以管理升级实现降本增效，两者互相促动，互为动力。在双引擎外围，是采购管理层级，包括采购战略、采购流程、采购组织架构与采购工具、信息化。本书结合企业实践与采购降本咨询实践，选取的一些实用的降本工具与方法，并以情景化的方式进行了归纳，相当于每个阶段，都有一个降本工具箱。像标准化、VE/VA、集中采购等应用得当，可以实现10%以上的采购成本降低，而且是健康的，这对企业开展采购降本活动会有较大指导意义。有些复杂、风险高的采购行为，如集中采购，我们给出了一些标杆企业的实际案例，以方便企业应用时参考。因此本书可作为采购降本增效的实用指南。
采购4.0-采购系统升级.降本.增效实用指南 内容简介
本书基于企业实践与咨询总结，结合我们的采购系统层级与需求层级，我们以实施主体与关键行为将采购系统升级路径分为4个阶段，分别为:第二章：采购1.0人治·供应采购；第三章：采购2.0法治·阳光采购；第四章：采购3.0跨部门·协同采购；第五章：采购4.0供应链生态·价值采购。采购4.0系统升级路径以降本增效+管理升级的双引擎展开。以降本增效推动管理升级，以管理升级实现降本增效，两者互相促动，互为动力。在双引擎外围，是采购管理层级，包括采购战略、采购流程、采购组织架构与采购工具、信息化。本书结合企业实践与采购降本咨询实践，选取的一些实用的降本工具与方法，并以情景化的方式进行了归纳，相当于每个阶段，都有一个降本工具箱。像标准化、VE/VA、集中采购等应用得当，可以实现10%以上的采购成本降低，而且是健康的，这对企业开展采购降本活动会有较大指导意义。有些复杂、风险高的采购行为，如集中采购，我们给出了一些标杆企业的实际案例，以方便企业应用时参考。因此本书可作为采购降本增效的实用指南。
采购4.0-采购系统升级.降本.增效实用指南 目录
目录本书赞誉推荐序一推荐序二推荐序三自序第1章采购系统进化论1.1 采购降本，倒逼管理升级1.1.1 采购部总是垫底1.1.2 把采购员从“冷宫”中请出来！1.1.3 采购的定义1.1.4 企业高层应注意的7个采购常识1.2 供应链与采购1.2.1 供应链的竞争1.2.2 采购不等于供应链1.2.3 站在供应链的高度做采购1.3 采购系统的4个层级1.4 采购4.0进化1.4.1 需求驱动1.4.2 采购4.0进化路径1.5 学以致用27第2章采购1.0——供应采购2.1 保证供应的小采购2.1.1 有一种采购叫做老板眼中的采购2.1.2 采购1.0阶段的5个特征2.1.3 发育失衡的采购1.02.2 供应商的货款你敢拖欠吗2.3 既保交期，又管好库存才是硬道理2.3.1 工作优化矩阵，用*少的时间做*有价值的事2.3.2 拯救采购的“神器”——数据清洗与分析2.3.3 三色可视化管理2.3.4 异常情况处理2.4 采购职业化——廉洁出绩效2.4.1 企业内防腐势在必行2.4.2 小心被你忽略的3类腐败2.4.3 企业防腐的控制手段2.5 学以致用第3章采购2.0——阳光采购，系统降价3.1 升级采购2.03.1.1 为什么升级3.1.2 采购2.0的“四化”特征3.2 集中采购3.2.1 集中采购“热”在哪里3.2.2 集中采购是中国特色吗3.2.3 集中采购，集什么3.2.4 中石化集中采购实践3.2.5 集团型公司集中采购6种方式3.3 招标采购企业实务3.3.1 招标采购的初心3.3.2 招标采购的两派3.3.3 搭建招标采购系统的4个关键3.3.4 招标全过程14步3.3.5 一个纠结：如何设定评分标准3.3.6 一个保障：招标结果三负责3.3.7 标杆企业观察：河南心连心化肥招标采购3.4 “采”与“购”分段管控3.4.1 “采”到底采什么3.4.2 “购”到底怎么购3.4.3 咨询实例3.5 电子化采购管理系统建设与实践3.5.1 采购信息化建设意义3.5.2 电子采购的价值3.5.3 电子采购实施路径3.5.4 电子招标系统框架的12343.5.5 电子竞价作业流程的梳理3.5.6 标杆案例：中国移动电子采购招标系统应用3.6 采购2.0综合案例：某央企集团集约化采购体系建设之路3.6.1 实施集约化采购管控的背景3.6.2 核心建设内容3.6.3 主要做法3.7 学以致用●第4 章采购3.0——战略采购，协同降本4.1 采购3.0的核心4.1.1 阳光采购还不够4.1.2 战略采购，协同降本4.1.3 采购3.0实施路径4.2 战略采购4.2.1 如何理解战略采购4.2.2 认识TCO4.2.3 企业如何玩转战略采购4.2.4 咨询实践：实施战略采购9步法4.3 供应商资源规划与管理4.3.1 企业为什么老是管不好供应商4.3.2 作坊式供应商能不能用4.3.3 如何给供应商分类4.3.4 区分供应商管理策略4.3.5 对供应商持续优化4.4 采购降本30%之品类标通化4.4.1 如何将零部件成本下降30%4.4.2 丰田的做法4.4.3 蓝山屯河对MRO类标通化降本实例4.4.4 企业推行标通化的步骤4.5 采购降本10%之VE/VA4.5.1 如何能将酒店牙具成本降低10%～30%4.5.2 VE/VA：价值工程与价值分析4.5.3 VE/VA的应用：工具模型4.5.4 揭秘日本企业如何实施VE/VA4.5.5 VE/VA在工程建设、MRO类采购上的应用4.6 采购降本跨部门协同之行动学习4.6.1 跨部门协同4.6.2 行动学习4.6.3 杭州华立仪表集团应用行动学习，推行采购降本4.7 学以致用第5 章 采购4.0——供应链生态，价值创造5.1 打造供应链生态，实现价值再创造5.1.1 供应链生态5.1.2 采购4.0的5个特征5.1.3 采购4.0的实施路径5.2 供应链优化5.2.1 东南汽车供应链的“准点供应、直送工位”5.2.2 东南汽车供应链的3点启示5.2.3 中国移动如何打造集中、协同、高效的供应链物流体系5.2.4 供应链优化的4个着眼点5.3 与供应商互助、共赢5.3.1 供应商辅导5.3.2 4步教你“HOW TO DO”5.3.3 供应商早期参与设计ESI5.3.4 激励供应商提出合理化建议5.3.5 利用供应商的技术创新5.3.6 携手供方，推行社会责任5.4 采购组织进化5.4.1 采购中心——贸易公司5.4.2 采购中心——供应链管理公司5.4.3 采购中心——采购电商平台，实施跨企业对外服务5.4.4 与外部供应链管理专业公司竞争与合作5.4.5 创新升级，正当时5.5 学以致用信息
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