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大前研一的管理哲学:世界500强企业推崇的管理学家 版权信息
- ISBN：9787514352979
- 条形码：9787514352979 ; 978-7-5143-5297-9
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
大前研一的管理哲学:世界500强企业推崇的管理学家 本书特色
《大前研一的管理哲学》是一本关于大前研一管理学的著作。大前研一是日本著名管理学家、经济评论家。《大前研一的管理哲学》主要是介绍了大前研一的管理思想和管理技巧。作者在《大前研一的管理哲学》这本书中，以详实的案例和敏锐的洞察力分析了企业管理者，在当今复杂的社会竞争中需要面临的挑战和应具备的专业素质；以详实的案例和敏锐的洞察力分析了，企业管理者在当今复杂的社会竞争中需要面临的挑战和应具备的专业素质。
在《大前研一的管理哲学》这本书中，大前研一还一针见血地指出，以战胜竞争对手和“做得更好”的心态为出发点制定的企业战略往往是下策，只会加剧公司的“夹心困境”。真正上乘的做法是在必要的时刻将一切归零，专注于为顾客创造全新的价值，创造出新的市场空间。
大前研一的管理哲学:世界500强企业推崇的管理学家 内容简介
大前研一有着*重要的五种能力：洞烛未来的先见力、逻辑思考的突破力、一言九鼎的影响力、效率倍增的工作力、平衡人生的人间力。这就是当今流行的“大前五力”。——北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任 杨思卓
大前研一的管理哲学:世界500强企业推崇的管理学家 目录
大前研一的管理哲学
前言
**章 创业家必须具备战略家的思考——大前研一的战略管理思想
1.日本战略管理“怪杰”的成长之路
2.竞争优势：企业战略管理的本质
3.3c模式，构建战略管理的稳健模型
4.横向战略管理实现的要素
5.战略管理应当遵循的原则
第二章 用专业精神寻觅真正的一流人才——大前研一的人才管理战略
1.信任：人才管理中的长寿基因
2.知人：任何人都可以成为精英从业者
3.人才不是捡来的，应当用心去培养
4.如何发掘和吸引高潜力人才
5.打破“终身雇佣制”之壁垒大前研一的管理哲学
前言
**章 创业家必须具备战略家的思考——大前研一的战略管理思想
1.日本战略管理“怪杰”的成长之路
2.竞争优势：企业战略管理的本质
3.3c模式，构建战略管理的稳健模型
4.横向战略管理实现的要素
5.战略管理应当遵循的原则
第二章 用专业精神寻觅真正的一流人才——大前研一的人才管理战略
1.信任：人才管理中的长寿基因
2.知人：任何人都可以成为精英从业者
3.人才不是捡来的，应当用心去培养
4.如何发掘和吸引高潜力人才
5.打破“终身雇佣制”之壁垒
第三章 把零容忍制度挂到财务室——大前研一的财务管理利器
1.是什么影响了财务管理目标的实现
2.做好财务管理之方法解读
3.财务管理中如何抵御风险？
4.财务管理中应注意的事项
5.创新：实现财务管理的*终路径
第四章 怎样让你成为核心市场的圈内人——大前研一的市场管理哲学
1.产品的市场定位：一定要做稀缺的产品
2.大前研一“内部学”：成为核心市场的圈内人
3.商人要不断寻找和开发市场
4.市场细分——吞吐世界资本的不败法门
第五章 脑洞大开的人*容易提出新奇想法——大前研一的创新管理思想
1.理念创新：企业创新管理的灵魂
2.体制内创新，公司不欢迎听话的“乖宝宝”
3.注定平庸：人人赞成的建议不是好想法
4.成就事业的关键锁具：创新管理要素
5.企业创新存在的误区
第六章 *高级的企业管理：管人就是管人心——大前研一的心态管理哲学
1.情绪胜任力是*根本的领导力
2.客户群体心态管理：企业营销的新视角
3.另类的视野：中国要改变“世界小姐”的心态
4.管人先管“心”：企业员工的心态管理
第七章 记住！竞争不等于斗争——大前研一的竞争管理思想
1.竞争——促使企业前进的危机意识
2.企业发展的另类法门——竞争
3.企业运营的滑铁卢——忽视竞争
4.以竞争对抗竞争——向竞争对手学习
5.商场如战场，竞争需情报
第八章掌握时机远比创造机会更重要——大前研一的投资管理思想
1.遍地撒网，不要把鸡蛋放在同一个篮子里
2.擦亮双眼，抓住时机跟进投资
3.高瞻远瞩，放出长线钓大鱼
4.兵不厌诈，谨慎处理投资陷阱
第九章 不同的境界造就不同的结果——大前研一的风险管理哲学
1.风险管理：天下没有不透风的墙
2.风险管理有逻辑，棋错一步满盘皆输
3.大前研一：风险管理要找准门路
4.打破风险管理的瓶颈——理念、人才和系统
5.风险拒绝安逸，请杀死自己的奶牛！
第十章 塑造攻无不克的团队理念——大前研一的团队管理哲学
1.团队管理，用感性代替理性
2.严谨，为团队管理保驾护航
3.沟通，团队运作的通行证
4.大前研一论团队管理的“思想统一”
5.培养人才，让团队管理更上一层楼
第十一章 如何掌控利益冲突与关系平衡术——大前研一的平衡管理思想
1.“斜桶理论”教你平衡管理
2. 平衡管理的瓶颈——人员管理
3.大前研一的另类平衡理念：留住庸才
4.大前研一说性别平衡：在不同企业环境中看对比信息
前言
**章 创业家必须具备战略家的思考——大前研一的战略管理思想
1.日本战略管理“怪杰”的成长之路
2.竞争优势：企业战略管理的本质
3.3c模式，构建战略管理的稳健模型
4.横向战略管理实现的要素
5.战略管理应当遵循的原则
第二章 用专业精神寻觅真正的一流人才——大前研一的人才管理战略
1.信任：人才管理中的长寿基因
2.知人：任何人都可以成为精英从业者
3.人才不是捡来的，应当用心去培养
4.如何发掘和吸引高潜力人才
5.打破“终身雇佣制”之壁垒大前研一的管理哲学
前言
**章 创业家必须具备战略家的思考——大前研一的战略管理思想
1.日本战略管理“怪杰”的成长之路
2.竞争优势：企业战略管理的本质
3.3c模式，构建战略管理的稳健模型
4.横向战略管理实现的要素
5.战略管理应当遵循的原则
第二章 用专业精神寻觅真正的一流人才——大前研一的人才管理战略
1.信任：人才管理中的长寿基因
2.知人：任何人都可以成为精英从业者
3.人才不是捡来的，应当用心去培养
4.如何发掘和吸引高潜力人才
5.打破“终身雇佣制”之壁垒
第三章 把零容忍制度挂到财务室——大前研一的财务管理利器
1.是什么影响了财务管理目标的实现
2.做好财务管理之方法解读
3.财务管理中如何抵御风险？
4.财务管理中应注意的事项
5.创新：实现财务管理的*终路径
第四章 怎样让你成为核心市场的圈内人——大前研一的市场管理哲学
1.产品的市场定位：一定要做稀缺的产品
2.大前研一“内部学”：成为核心市场的圈内人
3.商人要不断寻找和开发市场
4.市场细分——吞吐世界资本的不败法门
第五章 脑洞大开的人*容易提出新奇想法——大前研一的创新管理思想
1.理念创新：企业创新管理的灵魂
2.体制内创新，公司不欢迎听话的“乖宝宝”
3.注定平庸：人人赞成的建议不是好想法
4.成就事业的关键锁具：创新管理要素
5.企业创新存在的误区
第六章 *高级的企业管理：管人就是管人心——大前研一的心态管理哲学
1.情绪胜任力是*根本的领导力
2.客户群体心态管理：企业营销的新视角
3.另类的视野：中国要改变“世界小姐”的心态
4.管人先管“心”：企业员工的心态管理
第七章 记住！竞争不等于斗争——大前研一的竞争管理思想
1.竞争——促使企业前进的危机意识
2.企业发展的另类法门——竞争
3.企业运营的滑铁卢——忽视竞争
4.以竞争对抗竞争——向竞争对手学习
5.商场如战场，竞争需情报
第八章掌握时机远比创造机会更重要——大前研一的投资管理思想
1.遍地撒网，不要把鸡蛋放在同一个篮子里
2.擦亮双眼，抓住时机跟进投资
3.高瞻远瞩，放出长线钓大鱼
4.兵不厌诈，谨慎处理投资陷阱
第九章 不同的境界造就不同的结果——大前研一的风险管理哲学
1.风险管理：天下没有不透风的墙
2.风险管理有逻辑，棋错一步满盘皆输
3.大前研一：风险管理要找准门路
4.打破风险管理的瓶颈——理念、人才和系统
5.风险拒绝安逸，请杀死自己的奶牛！
第十章 塑造攻无不克的团队理念——大前研一的团队管理哲学
1.团队管理，用感性代替理性
2.严谨，为团队管理保驾护航
3.沟通，团队运作的通行证
4.大前研一论团队管理的“思想统一”
5.培养人才，让团队管理更上一层楼
第十一章 如何掌控利益冲突与关系平衡术——大前研一的平衡管理思想
1.“斜桶理论”教你平衡管理
2. 平衡管理的瓶颈——人员管理
3.大前研一的另类平衡理念：留住庸才
4.大前研一说性别平衡：在不同企业环境中看对比信息
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大前研一的管理哲学:世界500强企业推崇的管理学家 作者简介
石川康，知名财经图书作家，中国商报新闻出版总社资深编辑，主要从事财经、管理、社科类的图书策划和创作。先后出版过《稻盛和夫全传》、《稻盛和夫全的经营哲学》、《生财致富经济学》、《经济突围》等书。
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