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企业战略管理-(第四版) 版权信息
- ISBN：9787550423664
- 条形码：9787550423664 ; 978-7-5504-2366-4
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
企业战略管理-(第四版) 本书特色
王德中编著的《企业战略管理(第4版MBA系列教材)》是为MBA研究生和一部分高年级本科生的专业必修课“企业战略管理”编写的。本书主要内容包括战略与战略管理、企业战略管理理论的产生与发展、战略分析的基本框架、产业结构分析与竞争对手分析、企业资源与能力组合、公司战略、业务战略、战略的实施等九章。本书通俗易懂、见解独到，便于理解和学习。
企业战略管理-(第四版) 内容简介
《企业战略管理（第四版）》是为MBA研究生和一部分高年级本科生的专业必修课“企业战略管理”编写的。《企业战略管理（第四版）》主要内容包括战略与战略管理、企业战略管理理论的产生与发展、战略分析的基本框架、产业结构分析与竞争对手分析、企业资源与能力组合、公司战略、业务战略、战略的实施等九章。《企业战略管理（第四版）》通俗易懂、见解独到，便于理解和学习。
企业战略管理-(第四版) 目录
**章 战略管理概论
**节 战略
第二节 战略管理过程
第三节 企业战略管理的作用
第四节 企业战略管理层次与战略经营单位
第五节 企业战略管理者与战略性思维
复习思考题
案例海尔集团的战略演变
附录战略管理理论与学派
**篇 战略调研
第二章 宏观环境调研
**节 宏观环境调研的目的
第二节 宏观环境调研的内容
第三节 宏观环境调研的方法
复习思考题
案例 用发展新理念指导企业发展战略
第三章 产业环境调研
**节 产业环境调研的目的
第二节 产业状况调研
第三节 市场状况调研
第四节 竞争状况调研
复习思考题
案例瓶装水企业盯上青藏高原
第四章 企业状况调研
**节 企业状况调研的目的与方法
第二节 资源条件调研
第三节 能力调研
第四节 文化、业绩和问题调研
复习思考题
案例 远大科技集团的核心竞争力
第五章 战略调研成果综合分析
**节 调研成果综合分析的必要性及其内容
第二节 关键因素分析
第三节 机会、威胁分析
第四节 优势、劣势分析
第五节 综合形势分析
复习思考题
案例萝娜科技公司的Sw0T分析
第二篇 战略制定
第六章 战略制定活动的组织
**节 确定企业的使命和远景
第二节 确定企业的经营理念和方针
第三节 建立企业的经营目标
第四节 选择和制定企业经营战略
复习思考题
案例三星电子：争做明星
第七章 企业发展战略
**节 集中发展战略
第二节 多元化战略
第三节 一体化战略
第四节 合并与联盟战略
第五节 稳定型战略
第六节 紧缩型战略
第七节 组合与重组战略
复习思考题
案例海尔集团的多元化战略
附录企业边界
第八章 企业竞争战略
**节 基本竞争战略
第二节 不同产业环境中的竞争战略选择
第三节 不同竞争地位的竞争战略选择
第四节 不同规模企业的竞争战略选择
复习思考题
案例阿迪达斯公司与耐克公司
附录竞争动力学
第九章 企业国际化经营战略
**节 企业国际化经营概述
第二节 选择竞争范围和进入方式的战略
第三节 多国战略与全球战略
第四节 国际化经营与竞争优势
复习思考题
案例海尔与海信国际化经营战略的比较
第十章 企业战略的选择、检验和评价
**节 企业战略的选择
第二节 影响战略选择的实践因素
第三节 战略检验和评价方法
第四节 自发性理解的战略制定
复习思考题
案例万豪酒店集团的自发性战略
附录一 有关制定成功的企业战略的十三条训诫
附录二应当避免的战略
第三篇 战略实施
第十一章 战略实施活动的组织
**节 战略实施活动的内容
第二节 组织结构的建立或调整
第三节 人事安排与激励
第四节 职能性战略的制定和协调
第五节 通过计划（预算）落实战略
复习思考题
案例 中铝投资秘鲁讲究“相处之道”
第十二章 战略控制与战略变革
**节 战略控制
第二节 作业控制的过程和方法
第三节 战略变革
复习思考题
案例数码时代抛弃胶卷巨人
参考文献
**节 战略
第二节 战略管理过程
第三节 企业战略管理的作用
第四节 企业战略管理层次与战略经营单位
第五节 企业战略管理者与战略性思维
复习思考题
案例海尔集团的战略演变
附录战略管理理论与学派
**篇 战略调研
第二章 宏观环境调研
**节 宏观环境调研的目的
第二节 宏观环境调研的内容
第三节 宏观环境调研的方法
复习思考题
案例 用发展新理念指导企业发展战略
第三章 产业环境调研
**节 产业环境调研的目的
第二节 产业状况调研
第三节 市场状况调研
第四节 竞争状况调研
复习思考题
案例瓶装水企业盯上青藏高原
第四章 企业状况调研
**节 企业状况调研的目的与方法
第二节 资源条件调研
第三节 能力调研
第四节 文化、业绩和问题调研
复习思考题
案例 远大科技集团的核心竞争力
第五章 战略调研成果综合分析
**节 调研成果综合分析的必要性及其内容
第二节 关键因素分析
第三节 机会、威胁分析
第四节 优势、劣势分析
第五节 综合形势分析
复习思考题
案例萝娜科技公司的Sw0T分析
第二篇 战略制定
第六章 战略制定活动的组织
**节 确定企业的使命和远景
第二节 确定企业的经营理念和方针
第三节 建立企业的经营目标
第四节 选择和制定企业经营战略
复习思考题
案例三星电子：争做明星
第七章 企业发展战略
**节 集中发展战略
第二节 多元化战略
第三节 一体化战略
第四节 合并与联盟战略
第五节 稳定型战略
第六节 紧缩型战略
第七节 组合与重组战略
复习思考题
案例海尔集团的多元化战略
附录企业边界
第八章 企业竞争战略
**节 基本竞争战略
第二节 不同产业环境中的竞争战略选择
第三节 不同竞争地位的竞争战略选择
第四节 不同规模企业的竞争战略选择
复习思考题
案例阿迪达斯公司与耐克公司
附录竞争动力学
第九章 企业国际化经营战略
**节 企业国际化经营概述
第二节 选择竞争范围和进入方式的战略
第三节 多国战略与全球战略
第四节 国际化经营与竞争优势
复习思考题
案例海尔与海信国际化经营战略的比较
第十章 企业战略的选择、检验和评价
**节 企业战略的选择
第二节 影响战略选择的实践因素
第三节 战略检验和评价方法
第四节 自发性理解的战略制定
复习思考题
案例万豪酒店集团的自发性战略
附录一 有关制定成功的企业战略的十三条训诫
附录二应当避免的战略
第三篇 战略实施
第十一章 战略实施活动的组织
**节 战略实施活动的内容
第二节 组织结构的建立或调整
第三节 人事安排与激励
第四节 职能性战略的制定和协调
第五节 通过计划（预算）落实战略
复习思考题
案例 中铝投资秘鲁讲究“相处之道”
第十二章 战略控制与战略变革
**节 战略控制
第二节 作业控制的过程和方法
第三节 战略变革
复习思考题
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参考文献
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