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领导用人谋略:识人聚才与用贤的智慧 版权信息
- ISBN:9787561487617
- 条形码:9787561487617 ; 978-7-5614-8761-7
- 装帧:平装
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
领导用人谋略:识人聚才与用贤的智慧 本书特色
作为一个领导者,如果不懂得如何去知人、用人励人,不知道怎样通过利用人才的智慧来为自己的事业服务,那么,他的成功将是难以想象的。逄奉辉、舒天戈、孙乃龙主编的《领导用人谋略(识人聚才与用贤的智慧)/新时期领导谋略与智慧丛书》从领导用人的实际需要出发,全面介绍了领导者识人用贤的各种实用方法。全书的亮点是把深奥的道理结合实际案例通俗地加以说明,把复杂的方法结合领导工作实际简明扼要地加以描述,从而使本书具知识性、实用性与可读性。
领导用人谋略:识人聚才与用贤的智慧 内容简介
本书主要内容包括: 识人用人: 领导者**的智慧 ; 得人之道, 首先在于慧眼识人 ; 写好任贤用能这篇大文章 ; 因人而异, 人尽其才 ; 放手使用, 相宜授权与放权 ; 用人不疑, 放心放手地使用人才等。
领导用人谋略:识人聚才与用贤的智慧 目录
**章 识人用人:领导者**的智慧
一、为政之本,在于选贤任能
古人云:成事在人,得士者昌
人才是当今社会*珍贵的资源
现代领导者应当具备的人才观念
选能任贤是领导者的重要职责
二、将识人用人变成一门领导艺术
艺术地识人用人是领导者的智慧展示
识人用人需要领导者真正以人才为本
领导者需要识别使用好六类人才
知人善任,领导者应做到人尽其才
第二章 得人之道,首先在于慧眼识人
一、识人不易,人才难得亦难知
人才难知之一:人心难测
人才难知之二:良莠难分
人才难知之三:贤佞难辨
二、千军易得,一将难求
领导者应注重在识人中求贤
对人才需要精察细选,准确识别
识人的准则:德才兼备不可偏废
三、有效识人的若干种方法
整体识人之法
比较鉴别之法
直接考察之法
注重实践之法
群众路线之法
不拘一格之法
第三章 写好任贤用能这篇大文章
……
第四章 因人而异,人尽其才
第五章 放手使用,相宜授权与放权
第六章 用人不疑,放心放手地使用人才
第七章 攻心为伤,关心、关爱人才
第八章 引入竞争机制,在竞争中使用人才
第九章 用人要德法并重、宽严相济
第十章 精心培育人才,不断造就人才
一、为政之本,在于选贤任能
古人云:成事在人,得士者昌
人才是当今社会*珍贵的资源
现代领导者应当具备的人才观念
选能任贤是领导者的重要职责
二、将识人用人变成一门领导艺术
艺术地识人用人是领导者的智慧展示
识人用人需要领导者真正以人才为本
领导者需要识别使用好六类人才
知人善任,领导者应做到人尽其才
第二章 得人之道,首先在于慧眼识人
一、识人不易,人才难得亦难知
人才难知之一:人心难测
人才难知之二:良莠难分
人才难知之三:贤佞难辨
二、千军易得,一将难求
领导者应注重在识人中求贤
对人才需要精察细选,准确识别
识人的准则:德才兼备不可偏废
三、有效识人的若干种方法
整体识人之法
比较鉴别之法
直接考察之法
注重实践之法
群众路线之法
不拘一格之法
第三章 写好任贤用能这篇大文章
……
第四章 因人而异,人尽其才
第五章 放手使用,相宜授权与放权
第六章 用人不疑,放心放手地使用人才
第七章 攻心为伤,关心、关爱人才
第八章 引入竞争机制,在竞争中使用人才
第九章 用人要德法并重、宽严相济
第十章 精心培育人才,不断造就人才
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