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人力资源管理 版权信息
- ISBN：9787111521938
- 条形码：9787111521938 ; 978-7-111-52193-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
人力资源管理 本书特色
本书从战略的视角阐述人力资源管理的基本理论，并以高绩效系统贯穿全书。主要内容包括人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、绩效管理、人才测评与配置、薪酬管理、员工培训与开发等。本书为经典的人力资源管理实践增加了时代内涵，同时穿插着切合当今社会热点的大量案例，力求书中内容具有更高的实践价值。同时，通过对人力资源管理理论的梳理，本书也增加了一些著名学者的新观点，以便研究者在相关研究中有所借鉴。
人力资源管理 内容简介
本书从战略的视角阐述人力资源管理的基本理论，并以高绩效系统贯穿全书。主要内容包括人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、绩效管理、人才测评与配置、薪酬管理、员工培训与开发等。本书为经典的人力资源管理实践增加了时代内涵，同时穿插着切合当今社会热点的大量案例，力求书中内容具有更高的实践价值。同时，通过对人力资源管理理论的梳理，本书也增加了一些著名学者的新观点，以便研究者在相关研究中有所借鉴。
人力资源管理 目录
出版说明序言教学建议第1章人力资源管理导论 1amo框架人力资源管理如何发挥作用 l引例麦当劳独特的人力资源管理模式 21.1人力资源管理的概念和作用 21.1.1人力资源管理的概念 21.1.2现代人力资源管理与传统人事管理的区别 31.1.3人力资源系统 31.1.4本书结构概览 61.2人力资源管理的发展 61.2.1新经营环境下人力资源管理的影响因素 61.2.2人力资源管理角色的变革 81.2.3人力资源组织架构的变化 91.3人力资源管理绩效 131.3.1提高竞争优势的人力资源管理实践 。l31.3.2人力资源管理绩效的测量 17本章小结 22复习思考题 23应用案例恒大地产：促进快：速运营能力的人力资源管理实践 23第2章人力资源战略与规划 27amo框架人力资源战略与规划如何影响企业的竞争优势 27引例联想集团专注于国际化人才培养的人力资源战略 282.1企业战略概述282.1.1企业战略的概念和层次 282.1.2企业战略的类型292.1.3企业战略管理过程中人力资源管理的作用 302.2人力资源战略 312.2.1人力资源战略的概念 312.2.2人力资源战略与企业战略的关系 。312.2.3人力资源战略与企业战略的匹配 332.3人力资源规划 352.3.1人力资源规划的概念 362.3.2人力资源规划的作用 372.3.3人力资源规划的内容 372.3.4人力资源战略与规划的过程 382.4人力资源预测 422.4.1人力资源需求预测 4221412人力资源供给预测 462.4.3人力资源供需平衡 49本章小结 ‘51复习思考题 52应用案例海大集团服务营销模式下的人力资源管理 52第3章工作分析 55amo框架工作分析与企业竞争优势的关系 55引例北京bw公司的工作分析 553.1工作分析概述 563.1.1工作分析的历史沿革 563.1.2工作分析的相关概念及内容 573.1.3工作分析在人力资源管理中的作用 583.2工作分析的程序 623.2.1前期准备 623.2.2工作分析阶段 633.2.3描述阶段 643.2.4运用阶段 663.2.5运行控制阶段 663.3工作分析的方法 673.3.1定性分析方法 673.3.2定量分析方法 703.3.3基于互联网的工作分析743.4职位说明书中的法律问题 75本章小结 一76复习思考题 一76应用案例某公司职位分析 76第4章员工招聘 79amo框架招聘如何影响企业的竞争优势 79引例燕昭王招贤的启示 794.1招聘的概念与流程 804.1.1招聘的概念 804.1.2招聘工作的流程 804.2招募的渠道与方法 844.2.1内部招聘 844.2.2外部招聘 854.2.3网络招聘 884.3员工甄选 904.3.1员工甄选的内容 904.3.2员工甄选方法与技术 914.4录用的程序与方法 934.4.1员工录用的原则 934.4.2员工录用的程序 944.4.3员工录用时的常见问题 954.5员工招聘工作中的法律问题 964.5.1招募工作中的法律问题964.5.2甄选工作中的法律问题974.5.3录用工作中的法律问题 98本章小结 99复习思考题 100应用案例基于才能评价模式的员工招聘． 100第5章绩效管理 l03amo框架绩效管理与企业竞争优势的关系 103引例阿里巴巴的价值观考核 1045.1绩效与绩效管理 ‘1045．¨绩效的概念和特点 1045.1.2绩效管理概述 ‘1055.2绩效考核的准备 1075.2.1绩效指标的确定 1075.2.2绩效目标的确定 1115.2.3绩效合约的签订 1135.2.4能力发展计划的确定 1135.3绩效考核的执行”1145.3.1绩效考核的内容 l145.3.2绩效考核的方法 ll55.3.3绩效考核的周期 1185.3.4绩效考核的申诉 1185.3.5绩效考核的主体与平台 l195.3.6绩效考核常见的问题与对策 1195.4绩效沟通与反馈．．1225.4.1绩效沟通与反馈的意义 1225.4.2绩效沟通与反馈的方法 1225.4.3绩效沟通与反馈的流程 123?5.5绩效考核结果的应用 1245.5.1绩效改进计划 1255.5.2人力资源规划 1255.5.3薪酬管理 1255.5.4晋升调配 1255.5.5培训教育 l265.5.6个人发展计划 1265.6绩效考核中的法律风险 127本章小结 129复习思考题 129应用案例一个人力资源部经理的苦恼．． 129第6章人才测评与配置 131amo框架人才测评与企业竞争优势的关系 13l引例一汽一大众的ac测评 1326.1人才测评概述 l336.1.1人才测评的含义 1336.1.2人才测评的功能 1336.1.3人才测评的基本流程 l346.2人才测评的指标体系 1356.2.1测评指标 1356.2.2测评标准体系 l386.2.3测评指标体系的设计步骤 1396.3人才测评的主要方法 1406.3.1履历分析 l406.3.2面谈法 1406.3.3心理测验 1416.3.4知识考试 1436.3.5评价中心法 1436.3.6计算机化测评 1446.4人才测评的组织与实施 l476.4.1准备阶段 1476.4.2实施阶段 1476.4.3测评结果分析阶段 1486.4.4测评结果反馈阶段 1486.5人力资源再配置 1496.5.1人力资源再配置的概念 1496.5.2工作轮换 l496.5.3工作晋升、降职与辞退 1506.5:4竞聘上岗 152本章小结 152复习思考题 152hr实务disc测评 152第7章薪酬管理 159amo框架薪酬管理如何支持企业获得竞争优势 159引例百度公司的薪酬管理一窥 1607.1薪酬与薪酬管理 1607.1.1薪酬 1607.1.2薪酬管理 1627.2薪酬管理体系 1637.2.1职位薪酬体系 1637.2.2技能薪酬体系 1647.2.3绩效薪酬体系 1657.3企业中典型的薪酬模式 1667.3.1 面向基层员工的薪酬模式 1667.3.2面向管理层的薪酬模式 1687.3.3无定向的薪酬模式 1707.3.4企业薪酬模式的创新 1727.4薪酬调查．． 1727.4.1薪酬调查的基本问题 1727.4.2薪酬调查的过程 1737.5员工福利及社会保障制度 1747.5.1员工福利 1747.5.2社会保障制度 1767.6薪酬相关法律问题 1787.6.1劳动报酬、薪酬福利 1787.6.2社会保险 179本章小结 180复习思考题 180应用案例新生公司的薪酬体系调整 180第8章员工培训与开发 183amo框架员工的培训与开发和企业竞争优势的关系 183引例波音公司的“领导培训中心” 1848.1员工培训与开发概述 1858.1.1培训与开发 1858.1.2培训组织者的职责 l868.1.3培训与开发的新趋势 1878.2培训需求分析和培训计划制定1928.2.1培训需求分析 1928.2.2培训目标的确定 1968.2.3培训计划的制定 1968.3培训过程管理 1988.3.1培训课程的设置 1988.3.2培训对象的选择 1998.3.3培训讲师的确定 1998.3.4培训方法的选择 2008.3.5培训的内容 _2018.3.6评价培训成果的转化2078.3.7培训效果评估 2088.4培训中的法律风险 211本章小结 一213复习思考题 一213应用案例惠普中国公司的销售培训 一214第9章职业生涯管理 217amo框架职业生涯管理与企业竞争优势的关系 217引例麦当劳（中国）的人才策略 2189.1职业生涯管理概述 2199.1.1职业和职业生涯发展阶段 2199.1.2职业生涯发展新特点 2209.1.3职业生涯管理 2229.2个人职业生涯规划设计与管理 2239.2.1个人职业生涯规划的内容
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