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史蒂芬-乔布斯大传 版权信息
- ISBN：9787504488541
- 条形码：9787504488541 ; 978-7-5044-8854-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
史蒂芬-乔布斯大传 本书特色
泓露·沛霖主编的这本《史蒂芬·乔布斯大传》记录了在富有开创性的数字化商业时代一位令人羡慕的业界风云人物——史蒂芬·乔布斯的经历和生活。乔布斯本人在生活和创业过程中经历的大起大落在本书中有详尽的讲述。在其工作和人生的诸多变化方面，本书向读者展示了一个真实的乔布斯和他缔造苹果帝国的过程。
史蒂芬-乔布斯大传 内容简介
《史蒂芬·乔布斯大传》讲述了：从小对电子产品的好奇心让乔布斯与他的儿时玩伴沃兹创建了苹果公司，之后因其个性，与身边的好友、女友分道扬镳，*终离开苹果公司。但他的商业生涯并没有结束，对科技的着迷和市场营销的冲动，让他与旧识建立NeXT公司、皮克斯公司，与迪士尼公司合作进军数字电影领域。历经各种挫折之后，他又回到苹果公司，像拯救“濒临灭绝的恐龙一样”把世界的电脑产业带出低谷，并创造出了一个个令人咋舌的革命性的“I”系列产品，imac，ibook，ipod，iphone，ipad……他似乎拥有无穷尽的意志力和行动力，活着就为改变世界，创造出一个个商业神话和新奇产品，这不仅改变着他自己的现实世界和内心世界，也时刻改变和影响着全球人们的生活方式和对未来科技的认识。《史蒂芬·乔布斯大传》不仅定位于从事该行业的读者，着重定位于年轻的公司白领和对创业有所想法的即将毕业的大学生、苹果产品的粉丝、IT业从业者以及IT历史研究者。
史蒂芬-乔布斯大传 目录
**章 34年传奇，从家中车库开始
坎坷的身世
和电子元件成为好朋友
天才与天才的相遇
苹果公司的创立
NeXT电脑公司
被请回的救世主
重新回归苹果
乔布斯的隐退
第二章 乔布斯独特的领导魅力
生来就为改变世界
敢想敢做，一切皆有可能
没有*好，只有更好
没有激情，就没有任何事业可言
打破旧的游戏规则
失败是宝贵的财富
热爱自己所从事的工作
演讲台上的魅力
求知若饥，虚心若愚
把每一天都当成生命的*后一天
乔布斯的坚毅和刚强
强大的现实扭曲力和带动力
乔布斯的领导力
粗暴也是领导力
第三章 做能干的暴君，不要民主管理
咆哮的国王
“电梯裁员”的悲情传说
既是暴君，又是明主
乔布斯管理人才的三大秘诀
乔布斯招募人才的黄金法则
四分之一的时间用于招募人才
独具发现天才的慧眼
卖糖水还是改变世界
善于激励员工
战略创新是企业成功的关键
创新管理要跳出思维的框框
卓尔不群的唯一途径是“聚焦”
头脑风暴与决策独裁
竞争对手也可以成为救命恩人
做海盗，不做海军
不是天才，就是笨蛋
要么负全责，要么做勤杂工
精简的组织架构
要无情专制，也要创新自由
乔布斯的管理哲学
乔布斯的10大管理诫律
卓越的商业模式
技术和赢利模式相结合
第四章 伟大的产品必有品味
完美是乔布斯永不停歇的追求
比别人多想一点
破坏大师乔布斯
产品要简便易用
与用户共建品牌
关注细节
一个苹果值2．2万亿
推陈出新才能永葆青春
顾客即是上帝
突出产品的核心竞争力
乔布斯的拿来主义
乔布斯的完美公关
产品的更新换代
苹果已成为一种生活品味
乔布斯的经典产品
第五章 销售天才的营销理论
伟大的产品是关键
苹果的产品定位
对市场的准确把握
总裁让人着迷的推销力
学会做减法营销
吊胃口的饥饿营销
令人难忘的体验营销
人们对苹果上瘾了
苹果为何如此迷人
苹果的宗教式营销
苹果的另类营销
营销的传统主义者
乔布斯营销策略的十个启发
第六章 独树一帜的苹果文化
创新是苹果的灵魂
“个人主义”至上
文化的魔力让员工进发超级能量
“海盗团队”与“海盗精神”
创新的动力是永不满足
打造梦想家的乐园
高效严格是苹果的特质
严苛的保密文化
内部企业家精神
苹果公司企业文化的主要内涵
什么样的企业文化才能出创意
苹果公司企业文化解读
第七章 一个真实的乔布斯
上坡路和下坡路是同一条路
作为凡人的一面
怀有妒意的乔布斯
生命中的十大失策
什么都想掺合
不为人知的16个故事
在斯坦福大学的演讲
开创时代的四大经验
乔布斯之道
疯子一样的不知妥协
从嬉皮士到佛教徒
影响*大的13个人
日常生活平易近人
附录：史蒂芬·乔布斯和苹果公司大事年表
坎坷的身世
和电子元件成为好朋友
天才与天才的相遇
苹果公司的创立
NeXT电脑公司
被请回的救世主
重新回归苹果
乔布斯的隐退
第二章 乔布斯独特的领导魅力
生来就为改变世界
敢想敢做，一切皆有可能
没有*好，只有更好
没有激情，就没有任何事业可言
打破旧的游戏规则
失败是宝贵的财富
热爱自己所从事的工作
演讲台上的魅力
求知若饥，虚心若愚
把每一天都当成生命的*后一天
乔布斯的坚毅和刚强
强大的现实扭曲力和带动力
乔布斯的领导力
粗暴也是领导力
第三章 做能干的暴君，不要民主管理
咆哮的国王
“电梯裁员”的悲情传说
既是暴君，又是明主
乔布斯管理人才的三大秘诀
乔布斯招募人才的黄金法则
四分之一的时间用于招募人才
独具发现天才的慧眼
卖糖水还是改变世界
善于激励员工
战略创新是企业成功的关键
创新管理要跳出思维的框框
卓尔不群的唯一途径是“聚焦”
头脑风暴与决策独裁
竞争对手也可以成为救命恩人
做海盗，不做海军
不是天才，就是笨蛋
要么负全责，要么做勤杂工
精简的组织架构
要无情专制，也要创新自由
乔布斯的管理哲学
乔布斯的10大管理诫律
卓越的商业模式
技术和赢利模式相结合
第四章 伟大的产品必有品味
完美是乔布斯永不停歇的追求
比别人多想一点
破坏大师乔布斯
产品要简便易用
与用户共建品牌
关注细节
一个苹果值2．2万亿
推陈出新才能永葆青春
顾客即是上帝
突出产品的核心竞争力
乔布斯的拿来主义
乔布斯的完美公关
产品的更新换代
苹果已成为一种生活品味
乔布斯的经典产品
第五章 销售天才的营销理论
伟大的产品是关键
苹果的产品定位
对市场的准确把握
总裁让人着迷的推销力
学会做减法营销
吊胃口的饥饿营销
令人难忘的体验营销
人们对苹果上瘾了
苹果为何如此迷人
苹果的宗教式营销
苹果的另类营销
营销的传统主义者
乔布斯营销策略的十个启发
第六章 独树一帜的苹果文化
创新是苹果的灵魂
“个人主义”至上
文化的魔力让员工进发超级能量
“海盗团队”与“海盗精神”
创新的动力是永不满足
打造梦想家的乐园
高效严格是苹果的特质
严苛的保密文化
内部企业家精神
苹果公司企业文化的主要内涵
什么样的企业文化才能出创意
苹果公司企业文化解读
第七章 一个真实的乔布斯
上坡路和下坡路是同一条路
作为凡人的一面
怀有妒意的乔布斯
生命中的十大失策
什么都想掺合
不为人知的16个故事
在斯坦福大学的演讲
开创时代的四大经验
乔布斯之道
疯子一样的不知妥协
从嬉皮士到佛教徒
影响*大的13个人
日常生活平易近人
附录：史蒂芬·乔布斯和苹果公司大事年表
展开全部
史蒂芬-乔布斯大传 节选
《史蒂芬·乔布斯大传》： 没有激情，就没有任何事业可言 在找到自己真正热爱的工作之前，你可以去找一份餐馆杂工或者类似的活儿干干，那确实非常累人。 我坚信，是否有坚持不懈的毅力是决定创业成功或失败的*重要的因素。创业太不容易了！你为此放弃了全部生活。我想在许多举步维艰的时刻，大多数人都放弃了。我不是在指责他们，我深知个中痛苦的滋味，仿佛整个人生被吞噬了。如果你要照顾自己的家庭，自己的孩子，同时又处于创业的起步阶段，那我都不敢想象你怎么才能熬过来。 当然，有人熬过来了，这是创业成功必经的痛苦阶段。每天连续干18个钟头，一周连续7天。除非你有足够多的激情，否则你很难坚持下来，肯定会半途而废。所以说，你必须靠激情支持自己去实现理想或解决某个问题、纠正某个错误，否则不可能有毅力坚持到底。我觉得有了激情，其他一切都不是问题。 乔布斯前半生充满传奇，对许多科技迷来说，乔布斯是“科技救世主”。他被形容为“天生推销员” 、“现实扭曲力场魔术师”，只要他站在讲台上，就能令消费者不由自主地向往产品。创新工场CEO李开复就曾称他眼中的乔布斯是有魅力、有独到的前瞻能力和影响力，一个激情无人能比的人。 在离开自己所创建的苹果公司12年之后，乔布斯于1997年回归。彼时，苹果公司已濒临破产。后来十年里，乔布斯不仅重振了苹果公司，而且将其打造成为这个时代*重要的品牌之一。在乔布斯回归苹果的*初几个月，媒体对苹果公司的报道漫不经心，好像苹果公司一点也不重要一样；而苹果的员工和投资者则不确定未来会怎样。 这时，乔布斯举行了一次非正式的员工会议。他告诉员工们的话在当时是真理，放在现在也一样：“ 营销与价值相关。这个世界十分复杂，十分喧嚣。我们不可能指望人们能记住苹果的很多东西，别的公司也一样。因此，我们必须搞清楚，消费者想知道关于苹果的什么。消费者想知道我们能代表什么。我们要做的，不是制造能够让人们完成工作的机器盒子，尽管这确实是我们做得很好的方面。苹果要做的不止这些。我们相信，有激情的人能够将世界变得更好。这是我们所相信的。” 凡是跟乔布斯合作过的人都知道，乔布斯每做一件事都有一种使命感，他对自己的工作饱含激情。他对工作的激情使得他经常对员工大喊大叫。有意思的是，许多员工或合作伙伴都喜欢被他训斥，欣赏他带给他们的激情。 乔布斯对自己的梦想有着无比坚定的信心，拥有如布道者讲经般的热情，如狂热分子般发誓成功的决心，在他的带领下，苹果公司孕育出强大的激情文化。他为公司描绘未来的蓝图，用始终不变的愿景来激励员工，并且使团队中的每一个成员都能将公司的愿景转化为内心深处的理想。他那一个个看似无法实现的幻想，足以让设计师们奋斗许久，甚至是自己的一生。他的团队都虔诚地相信他所说的凡事皆有可能。 ……
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