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布莱克威尔战略管理手册

布莱克威尔战略管理手册

作者:希特
出版社:电子工业出版社出版时间:2015-10-01
开本: 16开 页数: 608
本类榜单:管理销量榜
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布莱克威尔战略管理手册 版权信息

  • ISBN:9787121270895
  • 条形码:9787121270895 ; 978-7-121-27089-5
  • 装帧:暂无
  • 版次:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 印刷次数:1
  • 所属分类:>

布莱克威尔战略管理手册 本书特色

本书有别于其他参考类手册。它不仅收集了关于战略管理的研究评论和已发表过的文章,而且涉及很多**战略学者的原创性研究成果。在本书的前几章,这些优秀的战略管理学者提供了与该领域相关的主要思想和理论知识。研究学者通过自己的视角探讨了战略管理的理论背景,同时引进了一些新的想法,这些都将会影响该领域未来的研究方向。本书是学生、学者、职业经理人、mba 和 emba **的重要参考工具。

布莱克威尔战略管理手册 内容简介

1. 这是一本中、高级管理者和mba/ emba的**书。 2. 该书行文逻辑性强,所引的材料简单易懂,书中还提供了不少的参考书目,进一步加深了读者对该领域的了解。 3. 这本书中介绍的都是战略管理领域专家学者原创性的东西,而非一些单纯的研究评论,更不是以前所发表作品的简单综合。

布莱克威尔战略管理手册 目录

**部分 战略管理的起源与过程  1第 1 章 战略过程研究中显现的问题   31.1 战略制定、决策和变革    41.2 发展创业导向概念    51.3 战略制定过程中的简单化     111.4 战略制定过程在整合和利用资源中的作用     171.5 结论    23致谢    23参考文献     23第 2 章 战略决策   282.1 理论背景     282.2 决策的类型    312.3 非发展性决策     332.4 发展性决策    402.5 研究发展性决策     492.6 结论    52参考文献     52第 3 章 战略形成:对话与设计的作用   593.1 战略思考的兴起     603.2 战略思考的要素     613.3 战略与变革     643.4 战略规划的作用     663.5 将战略规划与战略变革联系起来    683.6 结论    75参考文献     76第二部分 战略管理的理论基础   79第 4 章 新、旧经济中的战略柔性    814.1 定义    814.2 旧经济行业中的战略柔性     834.3 在新经济行业中的战略柔性     894.4 战略柔性的纵向和虚拟模型     914.5 新经济中竞争战略的意义    954.6 新经济中竞争战略的意义    984.7 结论    100参考文献     101第 5 章 资源基础观:起源与应用    1055.1 资源基础观的理论起源    1055.2 资源基础观的理论发展   1115.3 资源基础理论     1175.4 资源基础理论的实证检验     1235.5 资源基础观的管理启示    1405.6 资源基础观发展和检验中的其他问题      1415.7 结论    143参考文献     143第 6 章 战略管理中的利益相关者方法    1566.1 战略管理的利益相关者方法发展历程      1566.2 利益相关者理论的鲜明特征     1596.3 利益相关者理论近期的一些研究成果      1616.4 利益相关者方法与管理行为     1676.5 未来的研究议题     1686.6 结论    169参考文献     170第 7 章 交易成本理论的正面阐释:企业家精神与信任的核心作用    1727.1 交易成本理论的简要回顾     1737.2 交易成本理论假设的两面性     1757.3 积极理解交易成本理论    1807.4 结论    185参考文献     186第 8 章 企业治理中代理关系的战略管理模型   1908.1 jensen-meckling 模型    1918.2 j/m 模型是否适用于美国之外的企业?      1938.3 j/m 模型是否适用于股权分散的企业?      1988.4 j/m 模型是否适用于私有及自主经营企业?     2008.5 j/m 模型适用于家族所有和管理的企业吗?     2038.6 讨论    2078.7 结论    2098.8 致谢    210参考文献     211第 9 章 战略管理研究中的风险    2179.1 风险的含义及其度量方法    2189.2 组织风险的理论视角及实证发现    2239.3 我们知道什么?我们应该如何继续?      2289.4 结论    230参考文献     236第 10 章 作为经济资产的企业声誉   24110.1 什么是企业声誉?    24110.2 为什么声誉很重要?    24510.3 声誉来自何处     24710.4 声誉研究的关键问题    25110.5 结论      257参考文献     258第三部分 战略类型    263第 11 章 动态竞争研究:评论与发展趋势    26511.1 背景      26611.2 动态竞争研究的基本模型和理论    26911.3 动态竞争研究的样本    27411.4 实证发现      27611.5 对动态竞争研究的评论   28511.6 向新的行动理论前进    28711.7 讨论      29311.8 结论      294参考文献     298第 12 章 多元化战略研究的十字路口:以往、新近和预想的研究路径   30412.1 多元化战略的基本观点  30512.2 研究发展上的新近课题  31012.3 多元化战略的新近视角  31212.4 多元化战略的预想视角  31612.5 结论      318参考文献     318第 13 章 兼并与收购:价值创造还是价值毁灭?      32413.1 尽职调查      32613.2 融资收购      32813.3 收购经验      33013.4 资源互补      33113.5 整合过程      33213.6 收购中的合作     33313.7 道德影响     33613.8 治理      33713.9 跨境并购     33813.10 未来研究建议     33913.11 结论      339参考文献     340第 14 章 战略联盟      34614.1 战略联盟的定义    34614.2 战略联盟的基本原理    34714.3 组织学习和联盟    34914.4 战略联盟绩效     35214.5 战略联盟的控制    35514.6 信任和战略联盟    35714.7 联盟的发展和演化    35914.8 未来联盟的研究问题    36014.9 结论      361参考文献     362第 15 章 多元化企业集团的重组战略:以国家制度环境的差异为考量   36915.1 企业重组和制度差异的重要性    37015.2 新兴市场的重组问题    37215.3 在中等发达国家的重组    37815.4 发达市场的重组    38115.5 结论      390参考文献     390第 16 章 全球战略管理      39816.1 什么是全球战略?    39916.2 跨国企业和全球战略的理论发展    40216.3 国际化战略的战略管理模型    40616.4 东道国市场中跨国企业的战略管理模型      41216.5 发展中的外国子公司战略角色    41516.6 结论      417参考文献     418第四部分 人的因素    423第 17 章 战略判断      42517.1 战略判断的定义    42617.2 战略判断的实质    42717.3 领导力研究和战略判断  42717.4 研究战略判断     43617.5 结论      442参考文献     442第 18 章 组织结构:从战略视角进行研究    45018.1 结构的早期概念    45018.2 战略—结构:一个动态的观点    45818.3 新边界——有关结构的思考趋势是什么?     46418.4 结论      466参考文献     466第 19 章 企业治理      47019.1 董事会和组织产出    47119.2 董事会和组织危机    47719.3 讨论      48319.4 结论      484参考文献     484第 20 章 企业战略与伦理:企业战略所面临的时代      49020.1 战略管理过程与伦理    49120.2 作为伦理的运用的战略管理过程    49520.3 伦理批评与企业战略    49720.4 对企业战略肯定的伦理批评的挑战  49920.5 eccs 的出现     50020.6 eccs 的研究流派    50120.7 eccs 达到的两个目标    50320.8 结论      50420.9 致谢      505参考文献     505第 21 章 商业与国家政策:政治市场中的竞争      50821.1 为什么政治战略常常不作为企业战略的一部分?     50921.2 国家政策过程和企业战略     51121.3 政治市场中的政治能力和企业优势  51321.4 企业的政治行为    51421.5 企业政治行动的制度环境     51821.6 结论      520参考文献     521第 22 章 战略实施:评价与未来研究规划   . 52522.1 区分战略制定与战略实施     52522.2 战略实施的重要性及困难     52822.3 战略研究领域不同学科各自为政    53022.4 实现研究整合需要有效理论    53222.5 战略实施模型需要提高对“匹配”的理解      53522.6 提高对“匹配”的理解可以阐明战略实施理论     53822.7 聚焦探索对战略实施理论与模型的重要性      54022.8 总结      54322.9 结论      544致谢    544参考文献     544第 23 章 人力资源战略:我们的方式的时代    54723.1 人员—职位匹配的时代  54823.2 系统匹配的时代    55023.3 竞争潜力的时代    55323.4 讨论    
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布莱克威尔战略管理手册 相关资料

希特、弗里曼和哈里森共同编写了这本巨著《布莱克威尔战略管理手册》。本书25章的内容展示了该领域在过去二十年间发展的广度与深度。该书逻辑性强、查阅方便,大量引用那些想进一步探索一个主题的研究内容。本手册完全可以满足学生和教师、学者、从业者的求知欲。   ——robert a. burgelman  斯坦福大学 总之,这本手册是一本全面的关于战略管理理论和实证研究的参考文献。该书的研究范围涉及广泛、内容精确透彻。所有战略管理的博士生都需要阅读本手册。这将是我探讨任何有关战略管理话题的第一本参考书。    ——constance e. helfat 达特茅斯大学 本手册属于战略领域顶尖学者的文章集锦。它总结了最新的学术思想,并涉及未来十年主导战略领域的核心战略和认同问题。这是每一个严肃的战略管理学者必读的书目。  ——constantinos  markides  伦敦商学院

布莱克威尔战略管理手册 作者简介

    迈克尔A. 希特(Michael A.Hitt),美国得克萨斯农工大学著名教授,获得科罗拉多大学博士学位。出版著作260多部,发表论文150篇。2008年被Journal of Management评为25年来在管理学领域被引用研究成果最多的十位学者之一。他在多家国际著名期刊的审稿委员会任职,包括Academy of Management Journal,Academy of Management Executive,Journal of Management等。曾任管理学会(Academy of Management)主席,现为战略管理协会(Strategic Management Society)主席。因其学术研究获得过很多奖项,曾荣获“欧文杰出教育者奖”与管理学会颁发的“杰出服务奖”。      R. 爱德华弗里曼(R. Edward Freeman),美国弗吉尼亚大学达顿商学院商业管理和应用伦理中心主任,被授予荣誉博士学位、哲学博士学位。他与杰弗里哈里森、安德鲁威克斯合著的新书《管理利益相关者》于2007年被耶鲁大学出版社出版。      杰弗里S. 哈里森(Jeffrey S. Harrison),美国里士满大学罗宾斯商学院的客座教授。此前,他曾在康奈尔大学任教,研究兴趣包括战略管理和商业伦理,尤其擅长并购、多元化、战略联盟及股东管理。他的大部分论文发表在权威杂志上,如Academy of Management Journal,Strategic Management,Journal of Business Ethics等。他一共主编或合编了6部著作,并在多家公司担任顾问或培训师。

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