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项目管理工具箱-(第3版) 版权信息
- ISBN：9787302411871
- 条形码：9787302411871 ; 978-7-302-41187-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
项目管理工具箱-(第3版) 本书特色
今天的项目比以往更复杂。项目经理面对项目重心的不断变化，项目中断，资金不足，干系人的各种期望等重重挑战，需要各种帮助确保项目成功。汤姆·肯德里克编著的《项目管理工具箱：有效完成项目的100个技巧（第3版）》定位为项目经理的工具书，旨在为各行业的项目经理提供项目实践中的窍门。内容包括checklist,范例和图表，“项目管理的工具箱”提供掌握任何项目挑战的100个实用、即时使用的技巧。
项目管理工具箱-(第3版) 内容简介
汤姆·肯德里克编著的《项目管理工具箱：有效完成项目的100个技巧（第3版）》是一本实用的项目经理的工具书，提供面对项目挑战的100个实用技巧和方法。内容涵盖《项目管理知识指南》（pmbok指南）第5版中确定的所有工作。pmbok重点是介绍“做什么”，而本书的重点是教给你“如何做”。如果你是一名项目管理的“新兵”，本书将一步步教你了解未知领域；如果你已经是一名经验丰富的项目经理，本书可以用作流程检查表，确保你即使在管理不常见的复杂项目时，也不会忘记某个步骤。
项目管理工具箱-(第3版) 目录
1 活动的确定（PMBOK指南6.2）
2 活动持续时间的估算（PMBOK指南6.5）
3 活动所需资源的估算（PMBOK指南6.4）
4 活动的顺序（PMBOK指南6.3）
5 头脑风暴法
6 项目的取消
7 因果分析法
8 项目的收尾工作（PMBOK指南4.6）
9 开展指导和传帮带活动
10 非正式沟通
11 沟通控制（PMBOK指南10.3）
12 沟通管理（PMBOK指南10.2）
13 制定沟通计划（PMBOK指南10.1）
14 冲突的解决
15 争取大家赞同你的意见
16 约束条件的管理，优化计划
17 成本预算（PMBOK指南7.3）
18 成本控制（PMBOK指南7.4）
19 成本估算（PMBOK指南7.2）
20 制定成本计划（PMBOK指南7.1）
21 创新解决问题的方法
22 与客户座谈
23 决策
24 赋予责任
25 德尔菲（Delphi）技术
26 挣得值管理（earnedvalue management，EVM）
27 预测项目的完成情况
28 全球化团队
29 制定人力资源计划（PMBOK指南9.1）
30 无职权的影响力
31 半路接手一个项目
32 综合性变更控制（PMBOK指南4.5）
33 问题管理
34 领导
35 市场调研
36 矩阵型团队（跨部门团队）
37 开会
38 激励
39 多个从属性项目
40 多个独立性项目
41 合同的谈判
42 谈判项目变更问题
43 机构内的改革工作
44 项目管理工作的组织
45 员工表现问题的解决方法
46 大会报告
47 将问题上报
48 工作过程的改进
49 采购的收尾工作（PMBOK指南12.4）
50 签订采购合同（PMBOK指南12.2）
51 采购的控制（PMBOK指南12.3）
52 制定采购计划（PMBOK指南12.1）
53 项目基准线的设定
54 项目规划书（PMBOK指南4.1）
55 项目的基本框架
56 项目的启动
57 项目的生命周期
58 项目的度量尺度
59 项目的目标和优先等级
60 项目办公室
61 制定项目计划（PMBOK指南4.2）
62 项目计划的实施（PMBOK指南4.3）
63 项目的审议
64 项目偏差分析（PMBOK指南4.4）
65 项目愿景
66 风险的定性分析（PMBOK指南11.3）
67 质量保证（PMBOK指南8.2）
68 质量控制（PMBOK指南8.3）
69 制定质量计划（PMBOK指南8.1）
70 风险的定量分析（PMBOK指南11.4）
71 对所需技能的分析
72 收集用户需求（PMBOK指南5.2）
73 人力资源调配
74 责任分析
75 投资回报率（ROI）分析
76 奖励和表扬
77 风险的确定（PMBOK指南11.2）
78 制定风险管理计划（PMBOK指南11.1）
79 风险的监察和控制（PMBOK指南11.6）
80 制定风险响应计划（PMBOK指南11.5）
81 进度控制（PMBOK指南6.7）
82 进度的完善（PMBOK指南6.6）
83 制定进度计划（PMBOK指南6.1）
84 项目范围变更的控制（PMBOK指南5.6）
85 项目范围的确定（PMBOK指南5.3）
86 制定项目范围计划（PMBOK指南5.1）
87 项目范围的确认（PMBOK指南5.5）
88 用于项目管理的软件和技术工具
89 项目的发起
90 对利益相关人介入的控制（PMBOK指南13.4）
91 对利益相关人介入的管理（PMBOK 指南13.3）
92 利益相关人的确定（PMBOK 指南13.1）
93 制定利益相关人管理计划（PMBOK 指南13.2）
94 举办项目促进研讨会
95 收集情况
96 团队的组建（PMBOK 指南9.2）
97 团队的培养（PMBOK 指南9.3）
98 团队的管理（PMBOK 指南9.4）
99 转变成为项目领导人
100 工作细分结构（PMBOK 指南5.4）
展开全部
项目管理工具箱-(第3版) 作者简介
汤姆·肯德里克（Tom Kendrick），项目管理专业人士（PMP），独立顾问，曾获普林斯顿大学BSEE学位、宾尼法尼亚大学MSEE学位、沃顿商学院MBA学位。在惠普公司从事20余年项目管理工作。拥有近40年全球项目管理经验，服务的公司包括杜邦、通用电气等。曾获美国项目管理协会（PMI）的David I.CleMand项目管理奖。定期在各种会议、协会和大学发表关于项目和风险管理的演讲。
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