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由外而内的战略-利用顾客价值赢利 版权信息
- ISBN：9787504757517
- 条形码：9787504757517 ; 978-7-5047-5751-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
由外而内的战略-利用顾客价值赢利 本书特色
乔治·戴伊、克里斯汀·穆尔曼编著荣慧编译的《由外而内的战略(利用顾客价值赢利)》深入探讨了帮助企业取得成功的基本前提就是关注顾客价值，让企业聚焦于顾客价值看上去简单，实际要做好却很难。本书提供了全面、实用、可操作的蓝图，包括丰富且前沿的案例、研究和实用的框架，不仅是首席营销官的必读书，也是所有企业高级管理者的行动指南。 在宝洁多年的经营过程中，我们一直都非常关注本书提到的顾客价值的四个要素，直到今天依然如此。对那些致力于改变世界、推动企业短期和长期发展的领导者来说，本书是必读书目之一。 ——宝洁公司前首席执行官、总裁兼董事长 麦睿博(Robert A．McD0nald) 本书不但引人深思，而且非常实用，对于如何强化企业的顾客价值主张很有借鉴意义。 ——泰科电子首席执行官 汤姆·林奇(Tom Lynch) 160年来，美国运通的成功在很大程度上归功于我们对于顾客的关注，以及满足不断变化的顾客需求的能力。本书不但见解深刻，而且提供了很多实用的建议，帮助企业成功做到以上两点。 ——美国运通顾客服务事业部总裁兼首席执行官 贾德森·林维尔(Jud Linville) 本书深人探讨了帮助企业取得成功的基本前提，因此非常值得一读。不仅如此，我们还应该每年重读一次，以便不断提醒自己如何才能让企业长青。对于营销人员来说，本书提供了一个很好的基准，帮助他们将精力聚焦在有效提升价值上。 ——皇家飞利浦电子公司执行副总裁兼首席营销官 范高恪(Geert van Kuyck) 山姆·沃尔顿曾经说过“这世上只有一个老板，那就是顾客”。在沃尔玛，我们每天都在努力践行这一准则。那具体应该怎么做呢?本书帮助我们了解如何通过提供优质的顾客价值来创建值得信赖的品牌。 ——沃尔玛首席营销官 史蒂芬·昆尼(Stephen Quinn) 让公司聚焦于顾客*看重的方面听上去很简单，但要想做好却很难。本书提供了全面、实用、可操作的蓝图，以此帮助企业为*宝贵的顾客提供*高价值。 ——通用电气首席营销官康贝丝(Beth Comstock) 能真正帮助营销专业人士在组织内带来变化的书并不多，本书就是其中的一本。创造卓越的顾客价值应该是所有营销人士的首要任务。本书为此提供了一幅清晰的路径图。更重要的是，本书基于实践，是作者多年研究现实中的企业成败的结晶。 ——美国营销协会首席执行官 丹尼斯·邓拉普(I)ennis Dunlap) 本书告诉我们，经理们面临的*迫切的问题，往往需要从组织外部人手，通过满足顾客的需求来解决。本书不但论据充分，而且提供了非常实用的框架，能够立即付诸实践，不光是首席营销官的必读书，也是所有企业高管的行动指南。 ——帝亚吉欧集团销售和创新事业部全球营销部总裁 罗伯特·马尔科姆(Rob Malcolm) 本书提供了一种从顾客的角度重新审视企业的方法，其中包含的丰富的案例、研究和实用的框架可以帮助高级营销人员改善其思维方式，并影响周围的人。 ——利宝互助保险集团消费者营销事业部高级副总裁 格雷格·戈登(Greg Gordon) 本书建议企业走出其舒适区，因此只适合那些勇于倾听顾客声音的企业。 ——波士顿咨询集团高级合伙人兼常务董事 罗恩·尼科尔(Ron Nicol)
由外而内的战略-利用顾客价值赢利 内容简介
股东价值、核心竞争力、六西格玛、规模适度……这些流行的战略理念让很多企业陷入了关注内部、由内而外审视世界的危险境地。其后果就是，企业忽略了市场，并导致业绩欠佳。由内而外的思维方式让企业忽略了其根本目标，即创造顾客，并为顾客服务。 要想实现企业的根本目标，**的途径就是由外而内制定战略。这个全新的视角由两位分别来自沃顿商学院和杜克大学福库（Fuqua）商学院的教授提出，旨在帮助你转变思维方式。《由外而内的战略 利用顾客价值赢利》中，他们向大家展示了执行由外而内战略的企业，如何在波动的经济形势下保持销售收入和利润增长，并增加股东价值。 在多年研究的基础上，乔治·戴伊和克里斯汀·穆尔曼指出，执行由外而内的战略需要时刻保持警惕，并关注顾客价值的四要素：成为顾客价值的领导者创造新的顾客价值充分利用顾客资产充分利用品牌资产只有执行由外而内战略的企业才能将顾客价值*大化并从中赢利。 《由外而内的战略 利用顾客价值赢利》能帮助你领先竞争对手，并保持你的竞争优势。
由外而内的战略-利用顾客价值赢利 目录
**部分 由外而内的视觉：转变你的观念**章 “由外而内”产生的战略通往战略的两条路径市场洞察以“由外而内”的视角来制定战略一个新观点第二章 从顾客价值中获利什么是顾客价值作为目标的顾客价值顾客价值要素“四要素”的协同与整合“四要素”如何创造实效：从顾客价值中获取利润新视角的应用 第二部分 由外而内的经营：顾客价值的四要素第三章 **项要素：成为顾客价值的领导者顾客价值偏好顾客如何选择顾客价值定位的驱动力不断进化的顾客价值定位价值定位中的预期变化顾客价值的领导者第四章 如何成为顾客价值的领导者顾客价值战略的要素获取顾客价值优势用度量指标来校准战略捍卫顾客价值的领导地位顾客价值领导者的现实主义态度第五章 第二项要素：为顾客创造新价值有机增长的挑战相邻区域：利润的*佳增长点全方位创新创新顾客价值主张创新商业模式顾客价值的创新者第六章 如何为顾客创造新价值**阶段：选择成长战略第二阶段：诊断机会组合第三阶段：扩展成长机会的选择范畴第四阶段：识别与控制风险管理价值创新过程的指标无边界的创新第七章 第三项要素：充分利用顾客资产从顾客交易到顾客忠诚从顾客价值到有价值的顾客顾客资产：获取长期利润顾客资产的管理者第八章 如何充分利用顾客资产选择顾客资产利用顾客终身价值模型对潜在顾客进行投资开发顾客资产保卫顾客资产充分利用顾客资产有价值的顾客第九章 第四项要素：充分利用品牌资产品牌健康度的诊断指标有价值的品牌和经济利润品牌资产管理能力创建强势品牌保护品牌品牌资产的管理者第十章 如何充分利用品牌资产利用品牌进军相邻市场利用品牌进军全球市场收获品牌红利 第三部分 “由外而内”的生存：聚合所有的观点第十一章 市场洞察和顾客价值要素提出富有洞察力的问题市场洞察能力市场洞察的度量转移注意力至公司外部第十二章 围绕顾客价值要素竞争的组织“由外而内”的组织文化“由外而内”的组织架构“由外而内”的评价指标与激励体系基于顾客价值要素进行竞争的组织能力言行一致第十三章 顾客价值的领先市场营销领导人飞利浦面向“由外而内”战略的转型沃尔玛：重获顾客关注赢得一席之地扮演驱动者的角色 结论抓住主动权致谢关于作者
展开全部
由外而内的战略-利用顾客价值赢利 作者简介
乔治·戴伊（George S．Dav），是宾夕法尼亚大学沃顿商学院杰佛瑞·包伊思（Geoffrey T．Boisi）教席教授和麦克技术创新中心的联合主任。他是美国市场营销协会的董事会主席和市场营销科学研究所的理事。他曾经为大量的公司提供过咨询服务，例如通用电气、IBM、大都会人寿和万豪等。他的主要著作包括《沃顿商学院的新兴技术管理》和《市场驱动型组织》。戴伊教授现居于美国宾夕法尼亚州布林莫尔市。
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