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赢在职场-六大秘诀教你玩转工作 版权信息
- ISBN：9787530959909
- 条形码：9787530959909 ; 978-7-5309-5990-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
赢在职场-六大秘诀教你玩转工作 本书特色
赢在职场的秘诀，助你成为“擅长工作的人”和“公司需要的人”。 首先是“心态问题”。消极的人绝不可能实现成长。无论身处什么环境，都要保持积极的心态，这是很重要的。畏首畏尾，消极萎靡，是不可取的。 其次，要照顾周围人的感受，努力让身边的人接受你。 第三，应该将自己工作的价值置于社会发展和公司全局中考虑。“为了谁为了什么目的而做这项工作呢？”如能理解公司的志向所在，就一定能做出深得人心的产品。 此外，通过各种方式，巧妙地向上司进言自己想做的工作。如果能让上司感觉你是个“理想的员工”，那你离想要做的工作就更近了一步。 如果进言成功，你就一定有机会做想做的工作。为此，我将使用“工作的腰腿”这一问题解决思考过程，引导你得出解决方法。 在工作中，即使十试九败也无妨。不要犹豫，大胆尝试吧。 *后，在实现这一目标的过程中，如果你能吸引周围的同事参与进来，那就能完成更大规模的工作。
赢在职场-六大秘诀教你玩转工作 内容简介
★从世界市场占有率no.1的企业经营者甚至到中小企业的职员，多达4万名商务人士曾对酒井英之的指导刻骨铭心。 ★愈是萧条时期，愈是需要变革的时期。酒井英之的《赢在职场：六大秘诀教你玩转工作》拯救了数万名职场人士，让他们脱离了工作困境，迷茫与挣扎。 ★不擅长工作，还敢拼职场！酒井英之的书教你解决工作问题，走向成功。
赢在职场-六大秘诀教你玩转工作 目录
前言
序章 公司需要的人应该意识到的五件事
1 积极改变“无法做想做的工作”的想法
2 积极改变“无法发挥自己的拿手技能”的想法
3 积极改变“无法受惠于上司”的想法
4 积极改变“和工作比起来，工资过少”的想法
5 积极改变“不景气时束手无策”的想法
第1章 简单却难以完成的工作的做法
1 如果不擅长问候，那技能也将失去作用
2 充分利用五分钟，从此不再迟到
3 即使按期交货，但如果让对方担心也是失败
4 上司希望共享的不仅是消息
5 四步走，变平凡的工作为令人感动的工作
6 率先弄脏自己的套装
第2章 向擅长工作的人请教的方法
1 连接公司的轴心和自我的轴心
2 不要只吃便利店的盒饭
3 分析自己所在公司的历史
4 倾听商品的悲鸣，考虑客户的切身感受
5 成为上司希望培养的“活跃鲶鱼”
6 磨砺提问能力，获得渴求的知识
7 变“明白”为“能完成”的循环过程
8 做好视死如归的思想准备，直面专家
第3章 巧妙推销“擅长工作的自己”
1 与“*终”汇报相比，“中期”汇报更能拉开差距
2 四步走，助你成为吸引他人兴趣的讲话者
3 评价自己工作的“出色工作标准”
4 工作时间结束后，召开自主学习会
5 通过大扫除，上司观察每位下属
6 老板在宴会现场搜寻两类意外人才
7 不仅持有资格认证，更拥有值得一提的兴趣爱好
8 成为*熟悉20岁左右年轻人的人才
第4章 掌握解决问题的思考过程
1 锻炼腰腿，由自己着手开始做
2 发现问题、设定课题的能力
3 思考改善策略的能力
4 确认经营循环
5 关于新商品，新工作的两种创意思考法
6 “满足市场需要的经营法”思考过程
7 与全票通过相比，获得70％反对票的企划更能取得成功
第5章 变“不能”为“能”的感召能力
1 调查的基础，即对企划的对立面进行调查
2 乍一看不利的资料，也会因不同的视角变为有利的资料
3 打造不负于竞争对手的“三件神器”
4 与三位关键人物进行事前沟通
5 企划报告前夜的确认重点
6 一流的企划报告，二流的企划报告
7 在制约条件下，能在多大程度上实现梦想呢
终章 塑造永久的。合乎逻辑的“自身风格”
1 创作以他人为英雄的剧本吧
2 发现自己所擅长的方式
3 “能完成，但是需要一些条件”
4 事先决定优先顺序，坚守自己的选择
5 在愤怒中重塑自我的方法
后记
展开全部
赢在职场-六大秘诀教你玩转工作 作者简介
酒井英之，出生于1963年。从庆应义塾大学经济学院毕业后，进入信息机器制造厂工作。因不满分配部门而终日消沉度日，幸为胸襟宽广的上司所赏识，从而开始了辉煌的职业生涯。 入职两年后，由他任企划担当时推出的办公室机器成为了家喻户晓的热销商品。在营业部，曾7次获得优秀营业员的光荣称号。 自从他参与的市场营销规划公司成立后，他成为了干部培养顾问。他以“人生的反击球”为信条，通过研讨会、指导培训和讲习班等形式点燃了顾客前进的激情，树立了他们的人生信念。从世界市场占有率No.1的大企业直至中小企业，都遍布着他的客户。现今，他担任三菱UFJ Research&Consulting（股份有限公司）咨询事业本部经营战略部长兼主要负责人。 主要著作有《为什么员工的意识难以改变》（PHP研究所）等。
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