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战略思考能力训练手册-3

战略思考能力训练手册-3

作者:铃木贵博
出版社:机械工业出版社出版时间:2015-04-01
开本: 32开 页数: 175
本类榜单:管理销量榜
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战略思考能力训练手册-3 版权信息

  • ISBN:9787111490968
  • 条形码:9787111490968 ; 978-7-111-49096-8
  • 装帧:暂无
  • 版次:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 印刷次数:1
  • 所属分类:>

战略思考能力训练手册-3 本书特色

战略思考能力训练系列   许多知名企业成功、知名品牌畅销的背后都有着鲜为人知的商业“机密”,不了解的人会以为它很玄妙,而一旦你参透其中奥妙,便会觉得不过是简单的趣闻。那为什么再简单不过的原理却能创造惊人的商业奇迹……而这种能力,你也可以具备。

战略思考能力训练手册-3 内容简介

互联网、大数据、跨界风口下,企业战略决策的智力根基   每一个战略规划专业人士的**训练教程   51个问答案例塑造卓越战略思考力   掌握思维构建精髓,砥砺思考方式方法   提升战略制定的准确性与实施的可行性   你也可以具有掀起商业模式变革的超强思考力   开始训练前,请开动大脑想一想:   赫兹租车是如何实现高效低成本扩张的?   你知道凸面镜在商业中的用途吗?   金宝汤罐头限购一打,你会买多少?   除了味道,巨无霸汉堡还有着深刻的经济学内涵!

战略思考能力训练手册-3 目录

序 言
 问题01 亚马逊如何实现了当日配送?
**章 大脑热身操,从这6个问题开始
 问题02 直径12cm的碟片用什么样的包装盒好?
 问题03 怎么处理汽车的废旧电池?
 问题04 金宝汤罐头限购一打, 你会买多少?
 问题05 旅行预约网站如何实现*低价格保证?
 问题06 不买乐天公司的商品,也能获得乐天积分
 问题07 啤酒公司是这样卖啤酒的
 总结如何在日常生活中做大脑热身操?
第二章 攻克常识壁垒,破解商业谜团
 问题08 买1瓶饮料为什么能抽2次奖?
 问题09 麦当劳的经营之道
 问题10 消费税增加后的购房热潮,人们都疯了吗?
 问题11 马栗豆与印度的预防接种率
 问题12 技术才是占领市场的王道
 总结让我们将谜团各个击破吧!
第三章 从新闻中“盗取”想法
 问题13 非油炸薯片诞生记
 问题14 家电实体店打响电商时代逆袭战
 问题15 松下为什么没有进入4k电视领域?
 问题16 不是所有回转寿司店都会涨价的
 问题17 老龄化城市还能重焕青春吗?
 问题18 你也有这样的找工作理念吗?
 总结电视新闻是锻炼灵活想象力的*佳素材
第四章 借别人的“眼睛”看世界
 问题19 如果你是餐厅老板,会怎样提高备菜效率?
 问题20 你知道凸面镜在商业中的用途吗?
 问题21 一切为了顾客
 问题22 纸盒箱与gdp
 问题23 如何提高设计师的工作效率?
 问题24 从软木塞看葡萄酒的品质
 总结借别人的“眼睛”也是需要技术的
第五章 焉知外国的常识不是你的非常识
 问题25 如何让顾客出示会员卡?
 问题26 美国人为何愿为超额提取服务支付高昂手续费?
 问题27 交通规定给雅加达妇女带来的新职业是什么?
 问题28 赫兹汽车租赁公司是如何高效低成本扩张营业点的?
 问题29 为什么速度慢在印度也没有关系?
 问题30 为何美国人愿意为网购自行承担运费?
 总结从外国的常识中汲取智慧
第六章 发挥左脑的逻辑优势
 问题31 硬币投掷7次均出现正面的概率大吗?
 问题32 长寿药引发的心理博弈
 问题33 巨无霸汉堡的经济学内涵
 问题34 是不是只有亚马逊的方法能实现当日配送?
 问题35 装刨冰的盒子为什么不能是圆形的?
 总结请不要说“我左脑不行!”
第七章 眼界,决定你的思路
 问题36 谁支撑起了欧洲的价格破坏?
 问题37 好的商业模式为什么不被效仿?
 问题38 什么改变了物品的形状?
 问题39 企业巨头还能继续发展吗?
 问题40 知道你为什么要输入验证码吗?
 问题41 谁将率先跨入电动汽车时代
 总结你还会为这样的事情吃惊吗?
第八章 左右脑并用,提升思考力
 问题42 日本电影业怎么就一夜间复苏了呢?
 问题43 汽车行业为什么没有统一加油口的位置?
 问题44 加盟店如何讨好创业者?
 问题45 如何同知名艺人抢听众?
 问题46 汽车座椅的新功能
 总结开动你的大脑,难题还难吗?
第九章 大脑冷身操,为了更有力的思考
 问题47 怎样购得特价畅销书?
 问题48 你想到欧洲城堡里就餐吗?
 问题49 影楼为何会在旺季把衣服借给客人?
 问题50 在美国找不到便利店怎么办?
 问题51 这样计算里程积分是不是更好?
 总结让大脑保持灵活状态
结 语
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战略思考能力训练手册-3 作者简介

铃木贵博 战略思考能力训练首席专家   毕业于东京大学工学部物理工学科。曾任职于波士顿咨询公司、Netyear Group Corporation,于2003年成立百年咨询公司并出任董事长。他具有超强的洞察力、分析力和逻辑思维能力,帮助众多企业明晰复杂的商业竞争原理并制定卓有成效的战略规划。他热衷于快速思辨和超常规思维作答,是日本知名问答电视节目《屏幕问题挑战25》、《狂热问题Q》等的座上宾。其“战略思考能力训练手册系列”丛书的出版在日本引起轰动。

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