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组织领导学-(第七版) 版权信息
- ISBN：9787300191423
- 条形码：9787300191423 ; 978-7-300-19142-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
组织领导学-(第七版) 本书特色
本书是一部系统、规范的领导学经典著作，自1981年出版以来广受好评，被诸多国际知名大学和培训机构选用，并被译为汉语、印度尼西亚语、西班牙语和希腊语等多个版本。全书对正式组织中的领导理论和研究进行了全面、广泛的考察，对领导与管理工作的性质、有效领导行为、领导与授权、领导与追随者、领导的权力与影响、变革领导、团队领导、战略领导等内容进行了详尽阐述，并对伦理型领导、服务型领导、精神型领导、诚信型领导，性别、多元化与跨文化领导，以及分散型领导、关系型领导、复合型领导理论等领导学的前沿理论进行了介绍和评述。 本书堪称领导学全书，它综合论述了各种具有重要影响的领导学理论，对每种理论的优缺点、应用范围和局限进行了简要评述，因此，它是一部理想的领导学教材。同时，对于管理者和行政主管而言，本书也是一部极佳的领导学工具书，全书安排了诸多极具直观性和可操作性的领导指南，能够帮助读者通过思维方式和行为方式的训练，成为有效的领导者。
组织领导学-(第七版) 内容简介
本书是一部系统、规范的领导学经典著作，自1981年出版以来广受好评，被诸多国际知名大学和培训机构选用，并被译为汉语、印度尼西亚语、西班牙语和希腊语等多个版本。全书对正式组织中的领导理论和研究进行了全面、广泛的考察，对领导与管理工作的性质、有效领导行为、领导与授权、领导与追随者、领导的权力与影响、变革领导、团队领导、战略领导等内容进行了详尽阐述，并对伦理型领导、服务型领导、精神型领导、诚信型领导，性别、多元化与跨文化领导，以及分散型领导、关系型领导、复合型领导理论等领导学的前沿理论进行了介绍和评述。 本书堪称领导学全书，它综合论述了各种具有重要影响的领导学理论，对每种理论的优缺点、应用范围和局限进行了简要评述，因此，它是一部理想的领导学教材。同时，对于管理者和行政主管而言，本书也是一部极佳的领导学工具书，全书安排了诸多极具直观性和可操作性的领导指南，能够帮助读者通过思维方式和行为方式的训练，成为有效的领导者。
组织领导学-(第七版) 目录
第1章导论：领导的性质
11领导的定义
12领导效能的指标
13主要研究方法概览
14领导理论的概念化层次
15领导学理论比较的其他基础
16本书架构
总结
复习和讨论问题
关键词
第2章管理工作的性质
21管理工作的典型活动模式
22管理工作的内容
23需求、约束和选择理论
24情境决定因素研究
25管理工作性质的变化
26管理者有多大的自由裁量权？
27描述性研究的局限性
28对管理者的总结
总结
复习和讨论问题
关键词
案例
第3章有效领导行为的研究评述
31俄亥俄州立大学的领导学研究
32密歇根大学的领导学研究
33领导行为调查研究的局限性
34任务行为和关系行为实验
35运用关键事件法的研究
36双高型领导者
37领导行为分类方法
38具体任务行为
39具体关系行为
310评价行为方法
总结
复习和讨论问题
关键词
案例
第4章参与式领导、委派和授权
41参与式领导的性质
42参与式领导的推论
43参与式领导效果的研究
44常规决策模型
45应用：参与式领导指南
46委派
47应用：委派指南
48理解授权
总结
复习和讨论问题
关键词
案例
第5章二元关系理论、归因理论和追随者理论
51领导者—成员交换理论
52领导者对下属的归因
53应用：克服绩效缺陷
54追随者归因理论和内隐理论
55印象管理
56追随者对有效领导的贡献
57自我管理
58应用：追随者指南
59整合领导者和追随者角色
总结
11领导的定义
12领导效能的指标
13主要研究方法概览
14领导理论的概念化层次
15领导学理论比较的其他基础
16本书架构
总结
复习和讨论问题
关键词
第2章管理工作的性质
21管理工作的典型活动模式
22管理工作的内容
23需求、约束和选择理论
24情境决定因素研究
25管理工作性质的变化
26管理者有多大的自由裁量权？
27描述性研究的局限性
28对管理者的总结
总结
复习和讨论问题
关键词
案例
第3章有效领导行为的研究评述
31俄亥俄州立大学的领导学研究
32密歇根大学的领导学研究
33领导行为调查研究的局限性
34任务行为和关系行为实验
35运用关键事件法的研究
36双高型领导者
37领导行为分类方法
38具体任务行为
39具体关系行为
310评价行为方法
总结
复习和讨论问题
关键词
案例
第4章参与式领导、委派和授权
41参与式领导的性质
42参与式领导的推论
43参与式领导效果的研究
44常规决策模型
45应用：参与式领导指南
46委派
47应用：委派指南
48理解授权
总结
复习和讨论问题
关键词
案例
第5章二元关系理论、归因理论和追随者理论
51领导者—成员交换理论
52领导者对下属的归因
53应用：克服绩效缺陷
54追随者归因理论和内隐理论
55印象管理
56追随者对有效领导的贡献
57自我管理
58应用：追随者指南
59整合领导者和追随者角色
总结
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组织领导学-(第七版) 作者简介
加里尤克尔（GaryYukl），美国著名领导学研究专家，纽约州立大学奥尔巴尼分校商学院教授；美国管理学会、美国心理学会、美国工业与组织心理学会等多个学会的会员，同时也是《美国管理学会学报》、《美国管理学会评论》、《领导学季刊》等多家顶级学术期刊的编委。其主要学术研究兴趣在于领导学、权力与影响力、团队、激励等领域，尤其专注于管理培训与开发、组织变革管理、战略领导等方面的应用研究。著有《组织领导学》、《组织行为学》、《组织行为与人事心理学》、《柔性领导》、《管理者与领导者的技能》等著作多部，《组织领导学》一书为其代表作品。
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