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战略路线图

战略路线图

作者:王靖飞
出版社:经济管理出版社出版时间:2015-03-01
开本: 16开 页数: 200
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥15.5(4.3折) 定价  ¥36.0 登录后可看到会员价
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战略路线图 版权信息

  • ISBN:9787509635704
  • 条形码:9787509635704 ; 978-7-5096-3570-4
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

战略路线图 本书特色

战略对于企业的重要性,是显而易见的。正如一个人一样,如果没有目标,就没有灵魂。对企业来说,战略就是决定组织将要干什么以及如何干的问题。企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。如果经营战略选择失误,那么企业的整个经营活动就必然会面临瘫痪。   战略是企业实现自己理性目标的前提条件。为了实现自己的所谓生存、盈利、发展的理性目标,企业就必须要首先选择好经营战略,如果选不好,企业的理性目标就难以实现。   战略是企业长久、高效发展的重要基础。如果经营战略选择失误,企业即使在某一段时间里具有较强的活力,但*终也很难成为“百年老店”,只不过如同过眼烟云。

战略路线图 内容简介

企业战略是决定经营活动成败的关键性因素,也是企业实现理性目标的前提条件。   世界五百强之所以巍巍屹立。就在于他们都有一个坚定不移的核心战略。

战略路线图 目录

**章 战略缺失,企业“过劳死”的根源
 一、战略缺失,中国企业普遍存在的通病
 二、只顾眼前利益,缺乏长远的战略目标
 三、“短、平、快”,重效益、轻管理
 四、自说自话,产品价值取向不定
 五、看重人治权威,忽视法治力度
 六、只想用人,而不注重培养人才
 七、只见文化花瓶,不见文化建设
第二章 战略制定,逆境下的突破“瓶颈”之道
 一、制定战略,重在形式与内容的高度统
 二、明确企业使命,制定可行性战略目标
 三、战略一体化,纵向战略与横向战略的制定
 四、新产品战略,用新产品捍卫市场地位
 五、品牌战略,注重成本优势与产品差异化
 六、奖惩战略,制定员工奖惩管理制度
 七、文化战略,企业快速发展的保障
第三章 战略原则,制定战略必须遵循的铁律
 一、适应环境,注重企业与所处外部环境的互动性
 二、全程管理,不忽视任何一个阶段的任何细节
 三、整体*优,能够调动各个部门并形成合力
 四、全员参与,民主氛围下的战略制定、实施与控制
 五、反馈机制,不断跟踪反馈以保证战略的适应性
第四章 战略形态,权衡内外因素后选择的方式
 一、市场渗透战略,运用三种形式进行市场扩张
 二、多元化经营战略,运用三种形式增强综合优势
 三、联合经营战略,运用四种形式整合资源
 四、稳健发展战略,做到有效控制经营风险
 五、成本领先战略,提高收益的举措
第五章 战略特征,企业独具特色的发展意图
 一、指导经营,企业经营管理活动中的导向作用
 二、谋划全局,全面规划企业的愿景发展轨迹
 三、立足长远,谋划实现愿景目标的措施及其对策
 四、参与竞争,以特色经营增强企业的对抗性和战斗力
 五、构建系统,一个环环相扣的战略目标体系
 ……
第六章 战略执行,企业核心竞争力的内部构建
第七章 战略评价,调整和完善企业战略的重要环节
第八章 战略创新,改变原来的竞争规则
参考文献
后记
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战略路线图 作者简介

王靖飞,杰络企业管理(上海)有限公司董事长;   连锁商业模式实战导师;   企业医生养成系统平台创始人;   不对称动机商业模式演化博弈系统创始人。   主讲:   《商业髓顶之道》;   《企业顶层设计的方法与路径》一阶段;   《企业顶层设计的方法与路径》二阶段;   《食业医生之咨询师班》;   《企业医生之导师班》;   擅长企业不对称的战略动机设计、企业顶层设计、商业基因的跨界重组及渠道引爆点设计;   主持百余个企业管理咨询项目;   十三年国内外咨询顾问经验。

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