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人人都要有会计思维 版权信息
- ISBN：9787538581843
- 条形码：9787538581843 ; 978-7-5385-8184-3
- 装帧：70g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
人人都要有会计思维 本书特色
优衣库、丰田、松下、无印良品、宅急便等公司成功，都靠这本会计思维教科书！ 在本书中，你将学到： ◎优衣库幕后推手、日本*高会计师现身说法： “如果管理者不懂会计思维，你的企业到死也不能赚大钱！” ◎解开日本*赚钱公司的获利秘密： 丰田、无印良品、优衣库等日本大厂损益表、月坪效率数字完全公开解析！ ◎破除“老板很辛苦，企业却没赚”的魔咒： 不是只看”盈余”！同一张报表，用会计思维该看什么数字才对。 ◎丰富图表，简单看懂复杂报表： 12种经营指标彻底分析，不同行业报表绩效评估，变身赚钱公司根本不难！ 本书作者安本隆晴是优衣库柳井正社长一直仰慕的人，柳井正社长的《一胜九败》和《成功一日可舍去》两书中，皆提到本书作者安本隆晴是改变迅销集团命运的重要人物。
人人都要有会计思维 内容简介
★不懂会计思维，一辈子只能当基层员工！ ★优衣库、丰田、松下、无印良品、宅急便*重要的行为准则！ ★拥有会计思维，目标更明确、行动更迅速，公司就能快速成长！ ★拥有会计思维，就能及早看出经营缺失，在财务危机前改善致命问题！ ★拥有会计思维，立刻就能找到“浪费”和“多余”，精简工作流程，轻松达到目标！ ★拥有会计思维，不用猛开会、狂加班，也能实时解决问题！ ★会计思维会给你带来新的思考模式，给你带来巨额财富！ ★优衣库柳井正社长心中“改变优衣库命运的重要人物”优衣库幕后推手安本隆晴现身说法，送给创业者、经营者、管理者或者只是普通员工的珍贵礼物，用会计思维，缔造你的神话！
人人都要有会计思维 目录
只有用“会计思维”经营，
公司才能稳步成长
1 不懂会计思维，一辈子当基层员工
◆ 不管数学成绩多差，一定要懂“会计思维”/ 002
◆ “会计”就是把钱的事讲清楚，并不难/ 004
◆ “财务报表”会显示一家公司的未来/ 007
◆ 每位员工做事之前，先思考“会不会有利润”
就对了/ 008
2 把公司从“小型汽车”变成“f1赛车”
◆ 客人多、生意好，公司一定会赚钱？未必/ 011
◆ 从“小型汽车”到“f1赛车”/ 012
3 像大公司一样制定高目标数字
◆ 所有的知名大企业，都曾经是中小企业/ 014
◆ 每年开30家优衣库分店，真的做到了/ 016
◆ 很努力却没有利润，资金流动到哪里去了/ 018
◆ 黑字破产就是“账面盈利，现金不足”的状态/ 020
4 倒闭公司的财务报表，也值得学习
◆ 欠缺会计思维，*终招致倒闭/ 022
◆ 早就显现在财务报表上的“破产征兆”/ 023
5 优衣库急速成长的“会计思维”秘密大公开
◆ 用会计思维架构出公司部门组织结构才精准/ 028
◆ 清晰展现各职务的职责，安排合适的人员/ 032
◆ 决定标准店铺的规模，以及每家店铺的
“损益结构”/ 034
◆ 依月迅速掌握预算与实际差异，立刻采取措施/ 037
◆ 把将来的成功因素与风险都弄清楚，设定成长目标/ 038
“每月财报”与“预算管理”，
打造高效团队
1 5年后公司是什么样子？用“反推法”制订经营
计划
◆ 预算是对未来目标的“期望”，也是为行动建立的“假设”/ 040
◆ 拟定预算，“由上而下”型较有成长可能/ 043
◆ 过去的数字只能参考，不能当作基准/ 044
◆ 制定三种目标层级，激励员工又能确保达到低标/ 044
……
公司才能稳步成长
1 不懂会计思维，一辈子当基层员工
◆ 不管数学成绩多差，一定要懂“会计思维”/ 002
◆ “会计”就是把钱的事讲清楚，并不难/ 004
◆ “财务报表”会显示一家公司的未来/ 007
◆ 每位员工做事之前，先思考“会不会有利润”
就对了/ 008
2 把公司从“小型汽车”变成“f1赛车”
◆ 客人多、生意好，公司一定会赚钱？未必/ 011
◆ 从“小型汽车”到“f1赛车”/ 012
3 像大公司一样制定高目标数字
◆ 所有的知名大企业，都曾经是中小企业/ 014
◆ 每年开30家优衣库分店，真的做到了/ 016
◆ 很努力却没有利润，资金流动到哪里去了/ 018
◆ 黑字破产就是“账面盈利，现金不足”的状态/ 020
4 倒闭公司的财务报表，也值得学习
◆ 欠缺会计思维，*终招致倒闭/ 022
◆ 早就显现在财务报表上的“破产征兆”/ 023
5 优衣库急速成长的“会计思维”秘密大公开
◆ 用会计思维架构出公司部门组织结构才精准/ 028
◆ 清晰展现各职务的职责，安排合适的人员/ 032
◆ 决定标准店铺的规模，以及每家店铺的
“损益结构”/ 034
◆ 依月迅速掌握预算与实际差异，立刻采取措施/ 037
◆ 把将来的成功因素与风险都弄清楚，设定成长目标/ 038
“每月财报”与“预算管理”，
打造高效团队
1 5年后公司是什么样子？用“反推法”制订经营
计划
◆ 预算是对未来目标的“期望”，也是为行动建立的“假设”/ 040
◆ 拟定预算，“由上而下”型较有成长可能/ 043
◆ 过去的数字只能参考，不能当作基准/ 044
◆ 制定三种目标层级，激励员工又能确保达到低标/ 044
……
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人人都要有会计思维 作者简介
安本隆晴 日本资深会计师、优衣库经营稽核人。 1954年生于日本静冈，1976年早稻田大学商学系毕业，是资深会计师、税务士和公司上市监察顾问。曾任职朝日监察法人公司，现开设安本会计事务所。 1990年受迅销集团柳井正社长所托，担任公司上市监察咨商顾问，帮助优衣库从地方小公司摇身变为跨国上市大企业，至今已23年。同时担任日本各业种大企业经营监察顾问。 2007年起，在中央大学专业研究所会计研究系，针对社会人士开设“上市准备论”、“个案研究”、“PROJECT演习”等相关课程。 着有《优衣库监察实录》等著作。
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