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瑜伽管理圣经-开家赚钱的瑜伽馆-(第2版) 版权信息
- ISBN：9787538189292
- 条形码：9787538189292 ; 978-7-5381-8929-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
瑜伽管理圣经-开家赚钱的瑜伽馆-(第2版) 本书特色
这是一本介绍瑜伽馆的经营管理的图书。资深瑜伽馆主韩俊老师与您共享多年开馆经验：从创业优势到盈利渠道，从选址到装修，从开业注册到人员招聘；是加盟还是单干；如何建立完整的培训制度；如何建立科学的管理体系；如何提高瑜伽会所的销售额；如何提高员工的积极性。您能从这本书中获得您想要的所有信息，读了这本书，您就可以开家赚钱的瑜伽馆、肚皮舞管、跆拳道馆、普拉提馆、拉丁舞馆。
瑜伽管理圣经-开家赚钱的瑜伽馆-(第2版) 内容简介
作者结合自己的开馆经验用心编写的一本书，*真实的管理案例，原版的营销方案；实践证明*省钱、*有效的广告策略；抄下来马上就能用的管理表格及规章；不用大动干戈就有效果的经营小妙招都是这本书中了。作者韩俊是知名瑜伽教练，学生遍布全国，所开禅悦瑜伽会馆也在多地开有加盟店。
瑜伽管理圣经-开家赚钱的瑜伽馆-(第2版) 目录
第1章 投资瑜伽馆的收益分析
一、瑜伽项目的创业优势
1. 瑜伽项目是经典的小成本创业项目
2. 明星加媒体的正面舆论效果良好，大大降低了创业前期的广告投入
3. 项目消费受众面广，有利于形成特色，使赢利点多元化全面铺开
4. 动作优雅安全，收效明显，易形成稳定客户群体
5. 健康项目前景良好，有后续发展空间
6. 便于形成附加消费，增加多元化经营，有利于项目的后续发展
7. 不管任何经济状态下，消费人群相对稳定，抗市场风险能力强
8. 专业瑜伽会馆比其他瑜伽练习场所更具市场优势
二、瑜伽项目的赢利渠道
1. 会员练习卡
2. 团训课程
3. 私教课程
4. 教练师资培训5. 瑜伽用品销售
6. 瑜伽假日消费
7. 后续经营与配套服务
三、瑜伽项目的启动资金与回笼速度
第2章 前期市场调查、选址与装修
**节 调查与选址
一、先考虑位置选点
1. 商业圈的类别
2. 商业圈按区域大小的划分
3. 按商业圈主要功能的划分
二、多方调查不可少
（一） 客户便利性
1. 交通便利性
2. 居民便利性
（二） 待选房源的户型、面积是否合理
（三） 户外广告环境与效果
（四） 商圈内的竞争情况
（五） 确认会所所在区域是否具备长期经营的条件
（六） 租金
三、选址确定后的注意事项
（一） 租赁合同要明晰
1. 当事人的姓名、名称及住所
2. 标的物
3. 租赁用途
4. 租赁期限
5. 租金
6. 修缮责任
7. 变更和解除合同的条件
（二） 接手门店要谨慎
第二节 装修
一、整体风格和原则的把握
二、各功能区域的划分及装修注意事项
（一） 服务区
1. 门面
2. 前台接待（包括玄关及会员接待区）
3. 更衣室
4. 卫浴
（二） 教学区
（三） 办公区
三、装修费用的合理控制
（一） 控制装修费用的小窍门
（二） 审核预算书的注意事项
1. 工艺做法
2. 面积测算
3. 价格因素
4. 相关费用
5. 付款方式
第3章 是选择连锁加盟还是开家独立店
一、独立店的优势
二、独立店的弊端
三、适合开加盟店的条件
四、加盟店的利弊分析
1. 加盟店的优势
2. 加盟店的弊端
五、避开加盟陷阱的几点建议
第4章 开业注册实务
一、会所的工商注册登记
1. 个体工商户
2. 有限责任公司
3. 程序
二、税务登记
1. 程序
2. 个体户为增值税的小规模纳税人，以缴增值税为主，纳税办法
由当地税务部门确定
三、商标注册登记
第5章 瑜伽馆的人力资源管理
**节 人力资源的吸收
一、我们的会所哪些地方需要人
二、我们的会所需要多少人
三、我们的会所需要什么样的人
1. 瑜伽会所的工作描述和任职说明书纲要
2. 工作描述和任职说明书的内容
3. 岗位人员配置的技巧
四、我们将在什么时候需要他们
五、我们将从什么渠道获得这些人才
1. 外部招聘
2. 内部招聘
3. 招聘中的常用表格
六、我们将如何获得这些人才
1. 读简历或申请表
2. 电话筛选
3. 面试
4. 能力测试
5. 确定人选前的注意事项
6. 聘用意向的达成
第二节 培训计划的制订
（一） 新员工入职培训
1. 企业文化的认同
2. 团队建设
3. 岗位职责与实际操作培训
（二） 常规培训
（三） 特殊情况培训
（四） 奖励性培训
第三节 瑜伽教练继续教育培训制度
（一） 继续培训体系
（二） 继续培训的条件
（三） 进入继续培训期间的工资待遇
（四） 继续培训手续的办理
1. 在符合下列全部情况时返还诚信押金
2. 如出现下列情况，诚信押金不予返还
（五） 继续教育申请表
（六） 培训制度的落实
1. 培训项目落实到人，培训内容检查到位
2. 培训注意事项因人而异，培训结果同工作挂钩
（七） 培训结果的反馈
1. 培训教师的考评
2. 培训组织管理的考评
3. 应用反馈
4. 培训总结，资源归档
第四节 绩效管理
（一） 接待工作
1. 电话
2. 人员来访
3. 会员到课
（二） 清洁工作
1. 个人卫生
2. 会所卫生
（三） 作息制度
（四） 物品管理
（五） 财务出纳
（六） 罚责
（七） 绩效达成过程
1. 关于绩效计划的沟通
2. 绩效实施过程中的沟通
3. 绩效反馈沟通
4. 所有的绩效沟通中要注意如下的原则
第6章 瑜伽会所的销售
**节 开业前的预售
一、预售市场的启动
二、预售的人员及物品配备
三、预售价格及卡别
四、预售人员每日销售管理
第二节 开业营销
一、开业前广告与注意事项
1. 广告内容
2. 开免费课
3. 广告投放
4. 开业前注意事项
二、开业期间的工作及注意事项
1. 开业期间办卡
2. 开业期间的接待工作
3. 收款台的工作
4. 例会
三、开业期后的广告跟进
第三节 会所的日常销售与市场
一、留下我们的会员
1. 教练应该经常就会员的练习目标与效果跟会员进行沟通
2. 请为会员构建一个练习前景
3. 邀请会员对训练方案提出建议
4. 尽量在课程安排上使会所不同的教练在每日不同时段出现
5. 工作人员应尽量避免在会员在场时谈论其他工作话题
6. 教练课前一定要有3～5 分钟的瑜伽理论小讲座
7. 请不要随意调整课程表
8. 如何面对客人到课率锐减的现象
9. 根据市场情况和客人的需要，尽量丰富会员卡的种类
10. 续卡优惠
11. 每节课完成后都不要忘记这个问题：“什么时间再见您？”
12. 不要让商务人员的回访走过场
13. 会员办卡的日期、生日、重要的节日不要忘记问候
14. 请每年*少为所有的会员组织一次party
二、争取更多的客人
1. 为目标群体及潜在客户举办讲座
2. 双赢的吸金法则——团购与团训
3. 皆大欢喜的私教课程
4. 为目标群体关注的媒体提供专业稿件或技术指导
5. 活跃在各个知名网站和论坛上
6. 硬广告的投放
7. 与非同类行业进行会员互动
8. 会所交通车
9. 口碑的营造
10. 新课程的定期推出
11. 会所内的广告摆放
12. 节日行动和日常促销
三、借鉴快速消费品的销售手段
四、失单有救
五、投诉的处理
第7章 简单有效的工作制度
1.24 小时复命
2. 工作日记抽检
3. 定期会议制度
4. 员工走访制度
5. 交接班记录
6. 年终（中） 述职制度
展开全部
瑜伽管理圣经-开家赚钱的瑜伽馆-(第2版) 作者简介
韩俊，瑜伽名萨茹阿斯瓦缇达西。 1984年结缘瑜伽，15年职场经验，10年讲师生涯，多年担任瑜伽教练经历，成为中国瑜伽式管理培训第一人。 参与运作瑜伽创业项目，2004年被中国劳动和社会保障部、共青团中央联合授予中国青年创业项目铜奖。 编写《瑜伽初级教程》、《瑜伽中级教程》等多部畅销瑜伽图书。 现任禅悦瑜伽中华区教学总监。
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