-
>
麦肯锡极简工作系列(全3册)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
熵增定律
-
>
富爸爸穷爸爸
-
>
李欣频的文案课
群体智慧-用团队解决难题 版权信息
- ISBN:9787301237182
- 条形码:9787301237182 ; 978-7-301-23718-2
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
群体智慧-用团队解决难题 本书特色
理查德·哈克曼教授作为团队领域的研究者和咨询者,利用多年来的丰富经验,在《群体智慧》中向我们展示了如何创造有利的环境来提高团队合作的绩效。哈克曼教授提出了任何一个团队想要成功都必须具备的六个条件:创建一个定义良好、稳定且相互依赖的团队;为其配置合适的成员;设定一个有吸引力的目标;建立清晰的规范;营造一个支持性的组织环境;在恰当的时机为团队提供指导。 虽然书中内容是以情报、国防、危机管理及执法机关等专业人员为例,但其中的经验适用于任何组织。
群体智慧-用团队解决难题 内容简介
《群体智慧》“60-30-10”原则:团队有效性有60%依赖于本书提到的六个促成性条件,30%可以归因于团队运作的质量,而只有10%取决于领导者手把手的实时指导。 《群体智慧:用团队解决难题》基于hackman教授的“头脑风暴”的研究项目,将团队前沿理论与案例研究有机结合,提出团队领导如何创造条件促进团队有效性的途径。在本书中hackman教授提出了任何团队成功的六个条件:将团队构建成一个边界清晰的、稳定的、成员彼此之间相互依赖的单元;选择合适的人构成团队;为团队确定一个富有挑战性的目标;为团队建立起明确的行为规范;创造一个支持性的组织环境;提供以团队为核心的指导和培训。并用来自美国的具体事例证实了上述条件是如何推动一个团队有效运转的。
群体智慧-用团队解决难题 目录
引言**部分 情报工作团队 第1章 有效的团队和无效的团队 第2章 什么时候使用团队,什么时候不使用团队? 第3章 你无法让一个团队优秀第二部分 六个促成性条件 第4章 创建一个真正的团队 第5章 设置一个引人入胜的团队目标 第6章 把合适的人纳入团队 第7章 建立明确的行为规范 第8章 为团队合作提供组织支持 第9章 在恰当的时机为团队提供指导第三部分 对于领导和组织的启示 第10章 领导情报团队 第11章 环境中的情报团队注释参考文献
群体智慧-用团队解决难题 相关资料
★大多数团队都是令人不快的,我希望团队中的人们过得更好。
——j.理查德·哈克曼
群体智慧-用团队解决难题 作者简介
J.理查德·哈克曼(J.R.Hackman),哈佛大学埃德加·皮尔斯社会和组织心理学教授。在他的整个职业生涯中,哈克曼教授一方面从事关于群体问题的实验室研究,另一方面对充满挑战性的组织环境中的真实工作团队进行了大量现场研究。凭借其群体研究工作,哈克曼获得了美国心理学会工业与组织分会颁发的杰出贡献奖,美国管理学会颁发的杰出教育奖和杰出学者奖,以及JosephE.McGrath群体研究终身成就奖等多项殊荣。孙晓敏,心理学博士,北京师范大学心理学院副教授,国家自然科学基金评审人,北京市社会心理学会副秘书长,北京市精品课程《社会心理学》课程团队主讲教师之一。主要研究群体决策、团队管理、人事选拔与领导力发展。长期致力于将科学的团队领导和人事选拔方法运用于组织管理实践之中,采用评价中心方法,面向组织提供高层管理者团队、工作团队的诊断与评估,提供定制化的团队改进与绩效提升建议,为企事业单位提供领导与管理人员的选拔服务,社会反响极佳。薛刚,国家行政学院公共管理教研部副教授,哈佛大学肯尼迪政府学院公共管理博士后。主要研究领域为公共政策、政府治理与改革。在《政治学研究》等核心期刊上发表论文30余篇。
- >
名家带你读鲁迅:朝花夕拾
名家带你读鲁迅:朝花夕拾
¥10.5¥21.0 - >
姑妈的宝刀
姑妈的宝刀
¥20.1¥30.0 - >
莉莉和章鱼
莉莉和章鱼
¥16.9¥42.0 - >
朝闻道
朝闻道
¥11.7¥23.8 - >
我从未如此眷恋人间
我从未如此眷恋人间
¥16.4¥49.8 - >
山海经
山海经
¥20.4¥68.0 - >
经典常谈
经典常谈
¥17.1¥39.8 - >
伯纳黛特,你要去哪(2021新版)
伯纳黛特,你要去哪(2021新版)
¥15.9¥49.8
-
重新定义团队-谷歌如何工作
¥30.8¥56 -
不懂带人你就自己干到死
¥13.7¥36 -
向华为学团队管理:浓缩华为经典,领悟管理精华
¥12.2¥38 -
2022图书×抽奖盲袋
¥9.9¥25 -
2023读书月阅读盲盒——天黑,闭眼,刀谁?
¥42.3¥158