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不懂带团队怎么拼职场

不懂带团队怎么拼职场

作者:谭吉会
出版社:北京时代华文书局出版时间:2014-12-01
开本: 16开 页数: 247
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥11.5(3.2折) 定价  ¥36.0 登录后可看到会员价
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不懂带团队怎么拼职场 版权信息

  • ISBN:9787807698937
  • 条形码:9787807698937 ; 978-7-80769-893-7
  • 装帧:一般纯质纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

不懂带团队怎么拼职场 本书特色

千熬万熬,业务精英谭群,终于熬成业务部经理。他本想:一朝权在手,便把令来行,从此大展拳脚,施展他的大好抱负。 可现实是,像他这种“责任大、权力小、两头受气不落好”的*底层管理者,要想站稳脚跟,拢住人心,构建自己的铁班底,简直是操碎了心,磨破了嘴。 且看我们的主角谭群,在一个个生动的情景故事中,是如何带人、熬人、琢磨人,把他那一帮原本不着调的 惫懒手下,打造成高绩效、正能量的卓越团队。

不懂带团队怎么拼职场 内容简介

● 不懂带人,你活该一个人累到死——老业务谭群的带人熬人笔记,让5800万基层管理者脱胎换骨,重塑升迁路。 ● *会讲“管理故事”的人,直击*现实的职场问题,轻松搞定80后,90后手下,打造高能效团队 ●你还在为抱怨狂、老资格、“鸡贼”分子、混蛋高手、低潜力员工苦恼吗,6大铁律统统搞定,让资深“刺头”变百战“虎将” ●美国巨头apesk公司,送你价值$79的职业性格测试vip码。更好定位规划你的人生!

不懂带团队怎么拼职场 目录

**章

卸下“业务精英思维”,架构“管理者思维”

新官上任,千万别急着“烧火”……………………………………3

不放权你就累到死………………………………………………………9

是谁的“猴子”就让谁去养……………………………………………16

我是来当经理的,不是来给你们救火的………………………………24

自动自发,刷“参与感”………………………………………………30

第二章

*经典带团队的精髓:沟通、沟通、再沟通

开好周例会,90天团队大变样………………………………………39

增加感情深度,“一对一”私下沟通…………………………………45

“咱们”>“我们”>“我”——亲切何必分“你我”……………50

激发正能量:表扬和批评都得讲究方法………………………………55

说服比命令更容易让人接受……………………………………………63

谁爱听你讲大道理,我们想听小故事…………………………………71

第三章

团队业绩怎么翻倍?5%在目标,95%在执行

定好目标精确到个人:别让你的团队整天“瞎忙”…………………79

业绩**:有业绩就是“诸葛亮”,没业绩就是“猪一样”……86

没有任何借口:贯彻命令不打折扣…………………………………92

法治为先:制度保障基业长青………………………………………100

奖励固然好,惩罚也能是一种激励…………………………………106

让他爽,员工想要什么就给他什么…………………………………114

第四章

要打造优秀团队,先培养优秀员工

掌握面试技巧,从源头控制员工质量…………………………………125

入模子,用标准化让新员工快速上手…………………………………134

刺激员工潜力,锻炼下属能力………………………………………141

帮扶新人:骨干是这样冒出头的……………………………………150

aar,源自美军的高能效团队学习方法……………………………156

用人之长,留员工要有法度……………………………………………162

第五章

聚在一起还是乱麻,如何拧成一股绳

给团队造梦,许员工一个未来………………………………………171

管理者大忌讳:拉帮结派小圈子……………………………………177

用心关怀员工,他会真诚以报………………………………………180

员工不满小苗头,及时消除大隐患…………………………………189

“抢单”之后的故事,精彩继续……………………………………197

**时间扔掉烂苹果,维护团队正能量………………………………204

第六章

跳出管理者思维,向卓越的领导者进军

由管理者升为领导者,权力越大责任越大…………………………215

多走出办公室,让管理接点儿地气…………………………………222

喊破嗓子不如做出样子………………………………………………230

驾驭情绪,领导者应有海纳百川的气概………………………………236

领导力,在法治与人治间走钢丝的艺术………………………………244

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不懂带团队怎么拼职场 相关资料

这是一部男性版的《杜拉拉升职记》。
——佳化化学股份有限公司董事长 李金彪
企业在由小到大的发展过程中,不可避免要面对团队管理问题,各部门的团队带得好,企业就发展得好。员工在职场发展,也不可避免要面对晋升,能不能带好团队,是决定他能走多远的关键。本书用一个职场青年的成功故事告诉我们,企业和个人应该如何看待带团队。
——加多宝集团人才资源及行政部经理 夏 楠
一流的企业必然由一流的团队构成,但一流的团队里未必都是一流的人才,不过必然有一流的管理者带领。带团队的能力,将是企业核心员工必不可少的能力。希望年轻人都能从这本书里获益。
——吉祥人寿保险股份有限公司总裁 周 涛
书中有一句话引用得非常恰当:君忙臣闲国必亡。在这个快速发展的社会,不懂带人,你只能自己累到死。
——广州南菱汽车股份有限公司总裁 马春欣
如今80后、90后们逐渐走上了管理岗位,经历剧变的一代年轻人已经到了挑大梁的时候,带团队的能力必不可少。
——中国南车集团公司总工程师 张新宁
谭老师用流畅的语言、生动的故事为我们讲述了一个职场年轻人从主管到经理的拼搏过程,为年轻朋友们如何带好团队提供了有益的参考。这既是一部小说,又是一部职场教科书。
——名城建设集团有限公司董事长 李 文
带团队确实是一门技术活儿。从来没有人以这样的形式讲述带团队。谭老师做事每每出人意料,做出的东西却极耐回味。强烈向年轻朋友们推荐此书!
——鼎智汇海管理顾问集团董事长 王晓芳
管理的本质在于沟通,团队管理其实就是处理好团队的沟通。两位作者总结自己多年管理经验,得出了这个卓有成效的带团队的理论体系,值得职场年轻人学习、参考。
——罗亚帝集团董事长 叶万耿
这本书语言虽然简洁,却分析得很透彻,很适合中国的中低层管理者阅读,它告诉你如何管理好一个团队,如何不断突破自我,完成职场的蜕变。
——深圳生普集团董事长 《年轻人干销售去》作者 文建祥
干得好不如管得好,即便是业务高手在进入管理层后也要学会用管理者的思维处理问题,这对我们来说是一个非常重要的启示。
——环球商业资源集团有限公司董事长 《闯与创》作者 王国宇
如何带出一个有战斗力的团队,是当下多数领导者最头疼的问题。消极、怠工、拖延、结党、抱怨、推诿,这些“负能量”无时无刻不在侵蚀着企业的团队。本书会为管理者们解决这些问题提供有益的参考。
——爱心联盟灵性导师 《唤醒心能量》作者 杨 峥

不懂带团队怎么拼职场 作者简介

谭吉会,保险界资深大佬。出身名门,北京交大资深教师,中央财经大学在职研究生。曾与马云相似,执教9年;后抛职弃业,突奔保险业。 自此之后,历经17年风雨而长青。历任多家保险公司分公司总经理,总公司机构部总经理,营销部总经理。 才华横溢,兴趣广泛——著有畅销书《看懂中国保险的第一本书》,并翻译《人性的弱点》。 罗宏波,北京九方宏信交通装备有限公司董事长、总经理。平民草根出身,经过多年打拼,艰苦创业,创立了中国铁路客车电气维修4S店。 他致力于铁路客车、机车、高铁和地铁等全国性的专业维修、售后服务、配件代理销售服务网络的健全与发展。

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