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采购人员岗位三字经 版权信息
- ISBN：9787512361300
- 条形码：9787512361300 ; 978-7-5123-6130-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
采购人员岗位三字经 本书特色
《弗布克岗位三字经系列——采购人员岗位三字经》是一本帮助采购人员快速掌握岗位技能的工具手册。本书以场景画、三字经和知识链的方式，图文并茂 地介绍了采购人员必须具备的基本业务和职业技能。场景画生动演示核心业务，三字经高度概括岗位操作要点， 知识链详细剖析业务的重点、难点。 本书适合采购岗位的从业人员和相关培训人员使用，尤其适合作为企业员工的素质和技能培训用书，也适合 高校师生参考阅读。
采购人员岗位三字经 内容简介
本书是一本帮助采购人员快速掌握岗位技能的工具手册。本书以场景画、三字经和知识链的方式，图文并茂 地介绍了采购人员必须具备的基本业务和职业技能。场景画生动演示核心业务，三字经高度概括岗位操作要点， 知识链详细剖析业务的重点、难点。 本书适合采购岗位的从业人员和相关培训人员使用，尤其适合作为企业员工的素质和技能培训用书，也适合 高校师生参考阅读。
采购人员岗位三字经 目录
前言
**章 采购人员应了解的7类知识
**节 基础知识
一、采购知识
二、商品知识
三、物流知识
第二节 相关知识
一、市场营销知识
二、商务谈判知识
三、税务财务知识
四、法律法规知识
第二章 分析采购需求
**节 采购市场调查
一、拟订采购市场调查方案
二、设计采购市场调查问卷
三、实施采购市场调查
四、进行分析和预测
五、撰写采购市场调查报告
第二节 确定采购需求
一、分析销售计划
二、分析生产计划
三、汇总物料清单
四、分析库存状态文件
五、接受、汇总请购单
六、分析物料需求计划
七、实施制造资源计划
八、综合确定采购需求量
第三章 制订采购计划
**节 编制采购计划
一、编制原材料采购计划
二、编制零部件采购计划
三、编制设备采购计划
四、编制商品采购计划
五、制订采购商品结构优化方案
六、确定采购经济批量
七、制订采购成本计划
八、编制采购预算
九、编制业务外包方案
十、编制采购政策
十一、编制采购手册
第二节 分解采购计划
第三节 调整采购计划
第四章 采购洽谈
**节 选择供应商
一、寻找供应商
二、掌握调查方法及流程
三、调查供应商的资信
四、调查供应商的能力
五、确定供应商
第二节 商务洽谈
一、制订采购洽谈方案
二、掌握谈判策略
三、掌握谈判技巧
四、做好洽谈准备
五、实施采购洽谈
第三节 签订采购合同
一、拟订采购合同文本
二、签订采购合同
第五章 履行采购合同
**节 订单管理
一、编制采购订单
二、出具采购订单
三、跟踪采购订单
四、订单存档管理
第二节 进货验收
一、做好验收准备
二、组织货物验收
三、验收结果处理与记录
第三节 货款支付
一、办理预付款
二、办理分期付款
三、办理延期付款
第四节 违约处理
一、判定违约情况
二、违约处理的具体实施
第六章 管理供应商
**节 供应商关系管理
一、供应商关系维护管理
二、供应商档案管理
三、处理采购纠纷
第二节 供应商绩效评估
一、建立供应商绩效评估体系
二、评估供应商
第七章 采购控制管理
**节 控制采购质量
一、制订商品质量控制标准
二、实施采购流程质量控制
第二节 控制采购价格
一、开展采购价格调查
二、掌握供应商定价策略
三、确定商品的采购底价
第三节 控制采购交期
一、合理确定交货期限
二、及时掌握备货进度
三、进行交期延误管理
第四节 控制采购成本
一、优化采购计划制订过程
二、缩减采购流程成本支出
三、实施低成本的采购策略
四、强化采购人员日常管理
第八章 采购信息管理
**节 评估采购管理信息化方案
一、收集与保存采购信息
二、编制采购信息分析报告
三、论证采购管理信息化可行方案
第二节 建立采购管理信息系统
一、确定采购信息系统的构成
二、建立电子采购系统框架
三、建立系统具体操作平台
四、建立采购管理信息系统
五、改进采购管理信息系统
第九章 电子商务采购与国际采购管理
**节 电子商务采购管理
一、了解电子商务采购模式
二、进行电子商务采购
第二节 国际采购管理
一、了解国际采购的方式
二、进行国际采购
**章 采购人员应了解的7类知识
**节 基础知识
一、采购知识
二、商品知识
三、物流知识
第二节 相关知识
一、市场营销知识
二、商务谈判知识
三、税务财务知识
四、法律法规知识
第二章 分析采购需求
**节 采购市场调查
一、拟订采购市场调查方案
二、设计采购市场调查问卷
三、实施采购市场调查
四、进行分析和预测
五、撰写采购市场调查报告
第二节 确定采购需求
一、分析销售计划
二、分析生产计划
三、汇总物料清单
四、分析库存状态文件
五、接受、汇总请购单
六、分析物料需求计划
七、实施制造资源计划
八、综合确定采购需求量
第三章 制订采购计划
**节 编制采购计划
一、编制原材料采购计划
二、编制零部件采购计划
三、编制设备采购计划
四、编制商品采购计划
五、制订采购商品结构优化方案
六、确定采购经济批量
七、制订采购成本计划
八、编制采购预算
九、编制业务外包方案
十、编制采购政策
十一、编制采购手册
第二节 分解采购计划
第三节 调整采购计划
第四章 采购洽谈
**节 选择供应商
一、寻找供应商
二、掌握调查方法及流程
三、调查供应商的资信
四、调查供应商的能力
五、确定供应商
第二节 商务洽谈
一、制订采购洽谈方案
二、掌握谈判策略
三、掌握谈判技巧
四、做好洽谈准备
五、实施采购洽谈
第三节 签订采购合同
一、拟订采购合同文本
二、签订采购合同
第五章 履行采购合同
**节 订单管理
一、编制采购订单
二、出具采购订单
三、跟踪采购订单
四、订单存档管理
第二节 进货验收
一、做好验收准备
二、组织货物验收
三、验收结果处理与记录
第三节 货款支付
一、办理预付款
二、办理分期付款
三、办理延期付款
第四节 违约处理
一、判定违约情况
二、违约处理的具体实施
第六章 管理供应商
**节 供应商关系管理
一、供应商关系维护管理
二、供应商档案管理
三、处理采购纠纷
第二节 供应商绩效评估
一、建立供应商绩效评估体系
二、评估供应商
第七章 采购控制管理
**节 控制采购质量
一、制订商品质量控制标准
二、实施采购流程质量控制
第二节 控制采购价格
一、开展采购价格调查
二、掌握供应商定价策略
三、确定商品的采购底价
第三节 控制采购交期
一、合理确定交货期限
二、及时掌握备货进度
三、进行交期延误管理
第四节 控制采购成本
一、优化采购计划制订过程
二、缩减采购流程成本支出
三、实施低成本的采购策略
四、强化采购人员日常管理
第八章 采购信息管理
**节 评估采购管理信息化方案
一、收集与保存采购信息
二、编制采购信息分析报告
三、论证采购管理信息化可行方案
第二节 建立采购管理信息系统
一、确定采购信息系统的构成
二、建立电子采购系统框架
三、建立系统具体操作平台
四、建立采购管理信息系统
五、改进采购管理信息系统
第九章 电子商务采购与国际采购管理
**节 电子商务采购管理
一、了解电子商务采购模式
二、进行电子商务采购
第二节 国际采购管理
一、了解国际采购的方式
二、进行国际采购
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采购人员岗位三字经 作者简介
弗布克 北京弗布克管理咨询公司的简称，管理实务内容的开发商，拥有十几年管理实务内容开发经验，在人资资源、市场营销、财务管理、行政管理、生产管理等领域开发图书500多种，是目前国内管理实务内容开发的领导者。
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