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我是银行客户经理 版权信息
- ISBN:9787517702450
- 条形码:9787517702450 ; 978-7-5177-0245-0
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
我是银行客户经理 本书特色
本书是一本经济类图书,作者基于银行高管的一手工作材料,讲述银行系统的知识、理论与现实情况。从银行信贷的切入点,介绍、分析整个银行系统、企业系统以及整体经济的发展特点与运行细节。本书从银行客户经理的视角出发,为读者展现了一副银行、企业、经济全景图。
我是银行客户经理 内容简介
所有倒闭的企业在倒闭时都是因为“资金短缺”,有的把倒闭原因归于银行抽贷:“如果银行再给多少多少贷款,企业就不会出问题。”每一个赌输了的人也都是因为“资金短缺”,如果他有更多的资金作赌注,他也能把输了的钱再赢回来。“资金短缺”仅仅是一种表象,如果只看到资金的短缺,看不到资金短缺背后隐藏着的深刻根源,无异于赌红了眼的赌徒,即使资金短缺问题得到了解决,迟早还会走向失败。 企业艰难,银行暴利,这种游戏不会玩得太长久。2008年底全国金融机构的贷款余额为30.3万亿元,到2013年底时,这一数字已高达71.9万亿元,在经济形势并未明显好转的情况下,短短五年时间里,贷款翻了一番还多。谁都清楚,这其中含有多少泡沫。在微观领域,面临亏损的企业,还在不断增加贷款额度,维持着企业的运营,千方百计不让泡沫破裂。但是只要有一家银行做空,收回贷款,企业就会立即陷入债务危机,泡沫随即破裂。 越是在经济下行的时候,信贷资金越紧张。随着成本的上升,银行必须提高资金价格,也可能是提高贷款利率,也可能是存款派生,总之就是谁对于银行的贡献率高,就把资金给谁。这样,越是对资金渴求大的高风险客户,越是能接受银行的高利率,而对价格十分敏感的企业,则不能从银行得到资金。*终,在信贷资金连续吃紧的几年时间内,信贷市场渐渐就成了高风险企业的天下。一些真正有盈利能力、经营比较稳健的企业,将渐渐淡出市场。
我是银行客户经理 目录
一、**次跑路
二、紧急收手
三、一错再错
四、多元化为什么会失败
五、专业化为什么能成功
六、为什么会掉入多元化陷阱
第二章 财务黑洞:现金都去哪儿了?
一、短贷长投的致使伤
二、积压的库存
三、拖死人的应收款
四、利润去哪儿了
五、担保圈:倒下的多米诺骨牌
六、现金流比你妈妈更重要
七、现金流危机解决方案
八、融资难是个伪命题
第三章 管理难题:企业*大的资产是人才
一、企业*大的资产是人才
二、后继乏人:民营企业如何交棒
三、君臣斗:老板与职业经理人
四、公司治理:脱离国情的《公司法》
第四章 畏危者安:企业风险管理
一、企业家的风险意识
二、企业战略风险管理
三、躲不掉的经营周期
四、企业危机处置机制
第五章 企业转型,老板的意识先转型
一、从工业化时代到后工业化时代——不要再迷恋工厂
二、从暴利进代进入微利时代
三、从规模导向到利润导向
四、知识社会的到来
第六章 企业家性格的双重作用
一、冒险,还是赌博
二、执着,还是偏执
三、进取,还是自我膨胀
四、做长三要素:坚忍、学习、创新
第七章 银行信贷泡沫
一、银行业的黄金十年
二、泡沫四步曲
三、上海钢贸市场大崩盘的反思
四、温州金融大变局
五、经济转型,银行先行
我是银行客户经理 作者简介
王团结,现任某银行分行部门经理。在国有银行及股份制银行工作期间,对零售银行业务情有独钟,先后从事过消费贷款、信用卡、小微企业贷款等产品的营销与管理工作。做过业务,带过团队,一直战斗在市场一线。富有战略性思维,擅长市场规划与销售管理。喜欢学习,勤于思考,在工作中不断总结经验教训。
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