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制造企业全面质量管理训练

制造企业全面质量管理训练

作者:史玉杰
出版社:中国物资出版社出版时间:2014-07-01
开本: 16开 页数: 255
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制造企业全面质量管理训练 版权信息

制造企业全面质量管理训练 本书特色

   全面质量管理,是组织全体职工和相关部门参加,综合运用现代科学管理技术成果,控制影响质量形成全过程的各因素,以经济的研制、生产和提供顾客满意的产品和服务为目的的系统管理活动。史玉杰编著的《制造企业全面质量管理训练/天骐管理丛书》描述了用于现代制造业全面质量管理的各种研究、原理和方法。针对企业进行全面质量管理所存在的实际困难与问题,帮助读者熟悉和掌握常用的tqm管理工具和管理技巧,为企业全面质量管理提供建议。

制造企业全面质量管理训练 内容简介

全面质量管理,是组织全体职工和相关部门参加,综合运用现代科学管理技术成果,控制影响质量形成全过程的各因素,以经济的研制、生产和提供顾客满意的产品和服务为目的的系统管理活动。本书描述了用于现代制造业全面质量管理的各种研究、原理和方法。针对企业进行全面质量管理所存在的实际困难与问题,帮助读者熟悉和掌握常用的TQM管理工具和管理技巧,为企业全面质量管理提供建议。

制造企业全面质量管理训练 目录

**章  全面质量管理(tqm)概述  明确质量控制的理念  质量管理的历史概述  全面质量管理的历史  tqm和iso 9000及其他管理模式  全面质量管理的基本特点  pdca戴明环与全面质量管理  tqm工具箱  质量管理工作表第二章  做好全面质量管理  全面认识tqm  tqm的实施  tqm八大原则  tqm的工作方式  做好tqm的关键  tqm工具箱  质量检验管理表格第三章  常用的tqm工具  pdpc法  因果图法  查检表法  控制图法  排列图法  直方图法  工序能力指数  调查表法  8d法  其他方法简介  tqm工具箱  质量控制管理表格第四章  制程的品质管制  制程管制的概念  制程变动原因与分析  制程状态  制程管制的步骤  制程管制的pdca落实  tqm工具箱  制程管制配套表格第五章  现场质量管理  现场品质检验  现场产品抽样检验  生产线制程品质检验  现场品质控制实用工具  如何控制不良品  tqm工具箱  现场管理配套表格第六章  qcc活动的管理  qcc活动介绍  qcc活动的推进方式——圈会  qcc的组建  qcc活动的推行措施  qcc活动成果的发表  qcc注意要点  qcc活动成果管理  qcc活动成果评审和激励  tqm工具箱qcc配套表格第七章  全面服务质量管理  服务质量管理  服务质量管理标准  服务质量管理流程设计第八章  全面质量管理的成本管理  认识质量成本  全面质量成本管理  质量成本的管理与控制  质量成本构成  质量成本分类  质量成本科目的设置  质量成本的预测与决策  质量成本报告  质量成本的核算  质量成本考核  质量成本改进的评价  tqm工具箱  成本管理配套表格
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制造企业全面质量管理训练 作者简介

史玉杰,北京天骐咨询培训集团高级生产管理专家,香港改善学院注册精益改善大师,亚洲管理协会华东区经理,日本产业训练协会注册TWI/MTP讲师,精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,曾先后在3家世界500强企业从事生产、质量、持续改善等管理实践工作,被客户称为“精益改善新锐专家”。 主讲课程有《TWI认证课程》《MTP认证课程》《班组长系列培训》《持续改进,降低成本》《精益生产系列》《精益改善系列课程》《精益六西格玛》《IE工业工程实务》《6S现场管理》《TPM全面设备管理》《TQM全面质量管理》《TFM全面流动管理》《TSM全面服务管理》《JIT基本原理》《QCC质量管理小组培训》《QC七大手法》《FMEA潜在失效模式与后果分析》《SPC统计技术》《8D问题分析与解决过程培训》《目视化管理应用》《精益供应商管理》等。授课风格活泼,幽默,课堂气氛活跃,通常以真实案例和生产模拟启发学员,实现理论与实际的完美结合。

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